1.机电设备安装工程项目的特点
1.1 机电设备安装工程项目的牵涉面广、施工周期长机电设备安装是个大的概念，学科和行业跨度很大，一般涵盖了电气工程、电子工程、机械设备工程、自动化、建筑智能化、环保、仪表、消防、电梯、管道、动力工程等，有时还包括照明、电、通讯等设备。其施工活动包括设备采购、安装、调试、试运行及竣工验收等各个阶段，以满足其正常运行或使用功能。
1.2 要求具备先进的技术
机电设备由于其特殊性，必须具备先进的安装技术，在实际施工过程中，还要时常应用新型技术和新型材料，这样才能有效保证施工效率，提高项目工程的最终效益。由于 PE 设备关键设备为进口设备，例如：PE 挤压机和循环气压缩机为日本进口，尾气压缩机为瑞士进口，安装难度大，精度高，这就要求安装人员有极高的素质，具备安装大型设备的经验，这样才能保证保质保进度的完成设备安装。
2.机电设备安装工程的项目管理技术要点
2.1 准备工作。在机电设备安装完成后，需要进行工程验收的工作，为了确保机电设备安装的质量应该，让专业的验收人员来进行安装的验收工作，验收人员需要仔细的核对机电设备的数量和型号，并做好设备后期的保管工作。在安装施工之前，需要详细的了解整个项目的资料，针对可能出现的问题制定好相关的解决措施，将机电设备安装施工的效果图和标准，制定出一套完整的、系统的制度，为后期工作的开展提供依据，做好施工的准备工作。
2.2 对于机电设备安装工程的成本管理工作。要大力结合安装工程的施工管理，因为他们是密不可分的。一个机电设备安装项目完成的较好，另外其成本控制也比较出色，那么这个安装工程能够很好的代表这个施工企业的技术实力以及管理实力，是一个企业整体素质的综合表现，是检验机械设备安装工程项目管理工作的标准。为了更好控制安装项目的成本，公司可以与施工项目部签订具体的项目承包管理合同，明确费用金额以及奖罚措施，这样项目参与者才能有所压力与准绳，提高施工技术水平以及管理水准，尽可能发挥自己的主观能动性。机械设备安装项目部可以建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，并成立合同预算部门，专门负责成本控制以及索赔管理工作。要达到项目管理工作的目标，项目管理部要侧重做到如下管理工作：
2.3 对于具体的施工安装部位，成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每个月结算一次，并与原先计划的成本目标进行对比，发现了偏差要及时分析出产生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。
2.4 细化成本管理目标并根据成本管理目标，要求项目部各个工程管理人员对需要的人力、材力、设备、机械等工程资源提前一至两周的计划和安排时间，避免因为计划不周或者准备不充分而造成工程停工以及暂停等现象，加快工程进度的进展，尽早完成工程合同所规定的项目。
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2.5 机电设备安装的合同管理。机电设备安装的合同管理是设备安装项目管理过程中要执行的第一项管理内容。合同的内容主要是针对安装人员与工程单位之间的责任关系、劳动关系以及相关的福利待遇等问题达成一定的协议内容。机电设备安装的合同管理是为了保障施工人员与工程单位双方共同的利益，其中保障员工衣食住行的质量是提高工人工作效率的常见方式，同时也体现了单位在工程建设过程中以人为本的人文情怀。
2.6实现对机电设备安装的安全管理。安全生产是最重要的，因为生命大于天，所以在工程的安装过程中，要努力做好对安全的管理。只有将安全摆在首位，真正培养施工人员的安全意识，才能在项目的进行过程中增强施工人员的安全素养，从而使得一切工程符合规范。在消防机电安装方面，对于火灾报警控制器，要保证底边距地1.3～1.5 m，与靠近门轴的侧面距离不应小于0.5m。正面操作距离不应小于 1.2 m。如果落地安装，当设备单列时，正面操作距离不应小于 1.5 m，双列布置不应小于 2 m，后面板距不应小于 1 m。对于值班人员经常工作的一面，距墙不应小于 3m，底边高出地面 0.1 ～ 0.2 m，应有接地保护，并且标志明显。采用专用接地装置，接地电阻不应大于 4 Ω；采用共用装置，接地电阻不应大于 1 Ω。应采用专用接地干线，设专用接地板并引至接地体。专用接地干线为截面不小于 25 mm2 的铜芯绝缘导线。
2.7 加强后期检修保养，保障安装的持续稳定。项目投入使用后，要组织专人定期对设备进行检修保养，确保其在运行过程中不因磨损或碰撞导致的生产能力下降，对于出现的漏洞及时修复。在排除安全隐患的同时，也要及时作出总结，为安装技术的提高和改进提供了科学而又现实的依据，促进以后安装工程技术的再进步。
2.8 竣工结算及财务管理。机电设备安装工程项目已完工、并已经过验收签证、交工资料已整理汇总完毕，并经有关责任方签字认定，施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕，设计更技术核定单等签证手续已办理完毕，因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。结束语：综上所述，机电设备安装项目管理，不仅要做好对目标的管理还需要协调好各单位之间的关系，要让各部门、各管理层、各员工明确的认知机电设备安装工程项目的特点，保障机电设备安装项目能够严格的按照工作思路开展，以此来保障机电设备安装项目管理的有效性，同时确保进度、质量、成本、安全、财务等方面的管理建设和发展，让机电设备安装项目管理能够满足社会发展的步伐，为企业利润最大化保障奠定基础。
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论文作者:谢飞鹏
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
标签：机电论文; 设备安装论文; 项目论文; 工程论文; 项目管理论文; 不应论文; 过程中论文; 《红地产》2017年9月论文;