摘要：任何项目管理都需要进行统筹规划，土建施工也不例外，从全局的角度出发，可客观理性的分析施工各阶段可能出现的种种问题，如现场安全问题，材料管理问题，工人培训问题，质量验收问题，资料制作与管理问题等一系列问题，通过各级人员讨论得出切实可行的解决方法，从而解决可出现的问题，降低风险概率，多领域深层次的提高工程质量。
关键词：土建施工；问题；措施
1增强建筑工程土建施工现场管理的重要程度
土建工程施工会受到多种因素的影响，大多数的影响都会在现场管理时期中显示出来。现阶段我国建筑行业之间的竞争力度持续增加，越来越多的建筑企业都想要占据有利的地位，如此对于企业来说就需要树立良好的信誉。现场管理对于土建工程施工来说是比较重要的，会直接影响到工程施工质量、工程施工进度和安全管理工作。在进行现场管理工作的时候，管理人员需要管理施工人员，而且需要管理施工材料、施工设备和施工成本。一部分施工人员在开展施工的时候，组织性和纪律性较差，现场比较容易出现混乱的情况。通过进行现场管理能够使得施工现场更加有秩序，而且能够显著提升工作人员的安全意识。现场管理的进行能够避免施工时期出现违规的情况，排除存在的安全隐患，最主要的就是能够保障施工的安全性。
2建筑土建工程施工管理概述
管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。
3当前土建施工管理中存在的问题
3.1现场安全管理制度不完善
土建施工现场有诸多危险源，稍有不慎就会有危险发生，轻则带来经济损失，重则危及人员生命安全。安全生产是现场负责人必须重视的首要原则。然而在实际情况里，很多土建施工项目为了赶进度，现场负责人往往忽视了现场施工人员的作业安全，导致工作人员的生命财产受到潜在的威胁。而由于安全教育不到位，很多现场施工人员也缺乏必要的安全意识，在工作中没有做好相应的安全保障，更不懂的如何在事故发生后维护自身的合法权益。所以土建施工现场的安全管理制度还存在很大漏洞。
3.2土建技术交底材料不过关
作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。
3.3土建施工造价管理不规范
在土建施工的造价管理上也存在诸多问题，主要表现在土建施工造价的市场竞争不规范不合理。在有些项目的投标环节就出现了恶性竞争等不规范现象，有的投标单位为了拿下项目，报价和实际工程造价有较大的差距，甚至会出现低价中标后再高价转包，这就严重扰乱了市场秩序，破坏了原有的良性的市场环境，也无法保障土建施工的质量，给土建施工管理带来了混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且土建施工项目变更过于频繁，项目造价却会随着市场形势，气候条件等因素产生变化。而在设计过程中，设计单位却往往会忽略这些客观因素可能带来的影响。这样在实际工作中，项目管理人员对这些因素的出现缺乏提前意识和必要的准备，会对土建施工产生重大的打击和影响，带来项目进度的整体滞后，影响项目的正常建设和顺利运营。
4加强建筑工程土建施工现场管理实施的有效途径
4.1明确施工过程管理原则，提高施工质量
第一，施工管理过程中，企业不仅要重视工程的进度和质量的实施，而且要重视公司的经济效益及成本节约，努力营造精致的产品市场，开拓市场需求，有效地降低材料的成本，满足社会生产过程中经济的各种要求，积极做到少投资、高收入的经济体系。第二，企业充分了解工程项目的主要任务及施工环境等内容，设计出科学、合理的管理方法和作业形式，将各项工作有机的联系起来，使各项资源得到合理的运用，有助于员工充分发挥自身的潜能及作用，提升他们的工作能力。第三，各类施工材料、过程及操作方法形成一定的标准化、规范化管理，这有效地减少了现场管理的难度，使企业明确每一个部门的分工及配合，各部门之间协调合作，共同创建施工活动，提升他们的工作效率。
4.2制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质
施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。这就需要企业对即将上岗的管理人员进行职前培训，建立完善的监督体系，重点讲解一些安全问题及专业知识，提升他们对管理的认识。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动，使他们明确现场中一些机械设备的操作流程和劳动人员所具备的基本技能，有助于提升他们对施工的掌控。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，使员工了解到施工现场容易发生隐患的环节和部位，寻找到应急解决措施，这有利于提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。
4.3完善施工方案，提高工作效率
为确保施工稳定、有效地进行，企业需要不断完善施工方案，增强土建工程的技术指导。管理人员逐渐明确现场的实际情况，了解到工程的具体规模，强化社会提供的经济条件。他们对施工方案作出准确的调整和完善，优化施工方案的内容，使现场条件与施工环节过程中的人力、物力、财力相匹配，最大程度的发挥资源的利用价值。因此，施工方案的设计有效地利用了现场存在的资源，增强了员工对现场的认识，避免了安全隐患的产生，使经济效益得到提高，提高了土建工程现场施工的工作效率。
结束语：通过以上探讨阐释，可以明显的看出科学合理的管理方法会全方位的为公司带来好处。在现场施工过程中，首先要预想到可能出现的种种问题，对风险进行评估以及各个阶段需要进行管理的事项。经过讨论后得出问题的解决办法以及合理有效的管理条令，从而有条不紊的进行施工。达到工程安全、合理、省时、节约这四个目标，从根本上解决施工现场会出现的种种问题与困难。使公司飞速发展，上升到另一层面的高度。
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论文作者:曹忠尉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：土建论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 项目论文; 施工管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;