纸价飙升或深度影响出版产业格局，本文主要内容关键词为：格局论文,深度论文,产业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
2007年以来的纸价上涨造成了中国书业自1995年以来所经历的第二次纸张供应危机。1995年，纸价的普涨推动了图书价格的大规模上涨，出版成本也得以有效分摊。但在今天，面对并不乐观的产业形势，图书价格上涨有可能造成出版市场的进一步萎缩，图书销量有可能因此下滑。1995年，纸张价格的上涨主要是受到国际纸浆涨价的影响，而去年以来的纸价上涨则原因复杂，其中既有国外纸价上升的因素，又有国内环保政策趋紧的因素，更有包括中国在内的世界多数国家出现持续通胀趋势的因素。诸多因素决定了此番的纸价上涨可能是持续性的，并极有可能深度影响我国出版产业的总体格局。
一、纸价上涨或将推进企业重组兼并，改变竞争格局
在纸价上涨之前，出版业的上下游在资金链条上就已经存在着明显的滞后现象，尽管出版社一般在三四个月之后向纸厂、印厂支付费用，经销商一般在半年至一年以后向出版社回款，但那时出版社的现金流还不至于出现较大的问题。但随着纸张的供不应求，出版社必须支付现款甚至预先付款才能预定到纸张，而销售商的回款期限却依然照旧，这就使得不少出版社面临严重的现金流问题，尤其是那些实力较弱、现金流规模不大的中小出版社。从目前情况看，较大的出版社如高等教育出版社，已经动用3亿元的资金囤积了2008年全年的用纸，而安徽出版集团、中国出版集团等大型出版集团，也早已停止了所属出版社自购纸张的行为，将集团内的纸张采购业务进行整合，通过纸浆进口、确定品牌供货商等模式来缓解纸张采购压力。此外，江西出版集团则于1月25日开始在银行间债市簿记建档发行4亿元人民币短期融资券，期限一年。据称，此次募集资金主要用于补充公司的流动资金，改善资产负债结构等等。可以推测，此次融资极可能与纸价上涨有一定关系。但对于较小的出版单位而言，贷款、融资的渠道却未必顺畅，这些单位极有可能面临生存危机，行业内的兼并重组步伐也就极有可能会加快，从而逐步改变出版产业的竞争格局。
二、纸价上涨或将迫使企业拓展产业链条，寻找新的利润支撑
在图书定价保持不变或图书价格调整小于纸张价格上涨幅度的情况下，纸价的上涨将进一步压缩出版社的利润空间，迫使出版单位压缩图书品种、扩大单品种销量，并积极拓展产业链条，实施多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
对于上市的出版单位而言，拓展产业链条一方面与主业利润空间的收缩有关，另一方面又与增强融资能力、提高利润水平的动力有关。目前，已经有不少出版单位积极开展多元化经营，并取得了一定的业绩，因此纸价的上涨势必进一步地迫使企业将更多精力放在那些更具利润诱惑的领域。如中原出版传媒投资控股集团就通过所属的河南天乐动画影视发展有限公司积极进军动漫产业，这与上个世纪商务印书馆进军电影业的情形有些类似。天乐动画影视发展公司成立一年多来，已经成功推出了《独脚乐园》等优秀动漫产品，并成功输出版权。与此同时，该公司还积极开发玩具、服装、饰物等衍生产品，创办了动画培训学校，为中原出版传媒投资控股集团的多元化经营开辟出了成功的道路。江西出版集团除发行融资券，还积极地投资房地产、股权投资、影视传媒等领域，谋求新的利润增长点。
但是，值得注意的是，上述的这些多元化经营举措很可能会对出版主业造成一定程度的伤害。过分专注于多元化经营，可能会导致出版企业逐渐脱离出版产业，而转变为房地产企业、影视公司或纯粹的投资公司，如此则将对整个产业造成巨大伤害。另一方面，由于纸价上涨带来的资金流动性不足，一些比较盲目的多元化经营项目也可能会趋于恶化，进而导致企业运转困难甚至发生严重危机。因此，在新的发展形势下出版单位对产业链的拓展必须慎之又慎，在实施过程中，应当采取立足优势、适当延伸的策略，多元化经营必须坚持两个原则：一是要在充分做好现有产业的基础上进行；二是要选择符合企业品牌内涵、相对熟悉的目标市场。对于出版产业来说，纸价上涨虽然会挤压主业的利润空间，但产业链的延伸仍然要以壮大出版主业为目的。
三、纸价上涨或将推进企业的后向一体化战略
制造业在激烈的市场竞争中也遇到过类似的问题，它们的解决办法之一就是实施后向一体化战略，这一点对出版业具有积极的参考价值。后向一体化战略即企业把原来属于外购的原材料或零部件改为自行生产的战略，即通过获得供应商的所有权或增强对供应商的控制来谋求发展的战略。通常，在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证及时有效的供应时，企业经常采用这种战略来保证生产、规避风险。制造业中的一些大型企业还通过增加供货方数量的方式来提高自己的议价能力，稳定供货来源，同时加强对供应商产品质量、企业服务等方面的要求，加强对它们的控制。对出版企业而言，后向一体化战略即通过参与纸张生产与印刷能力建设，来加强对供应商的控制，从而提高议价能力稳定供货来源。
通用汽车公司和福特汽车公司在议价时经常使用“自己生产”这一筹码。它们实际采取所谓的“有限一体化”（tapered intergration），即对于某种零部件，自己生产一部分以满足部分需要，其余的则从外部供应商那里采购。此种情况下，它们对供应商不仅具有进一步进行一体化的现实威胁，而且还会因为从事生产而具备详尽的成本知识，对于价格谈判极其有利。20世纪上半叶的商务印书馆和中华书局，也都曾积极实施过后向一体化战略，以降低成本，增强市场竞争力。1915年左右，中华书局开始投入印刷业务，“购地建屋，添设分局，扩充印刷，推广营业，过去两年之内，所费不下八十万元”（陆费逵语），除增添设备外，还派人到国外学习最新的印刷技术，培养了一批印刷人才，如黄凤来、蒋仁寿、郑梅清等。开明书店创办人章锡琛评论说：“‘商务’、‘中华’、‘世界’所以能成为出版界的翘楚，唯一的基本条件是印数最多的教科书，‘商务’、‘中华’更依靠印刷业的扩展。‘世界’因为这两方面都不及两家，就一直靠借债度日。”抗战期间，为缓解纸张供应压力，商务印书馆还一度筹备建立温州纸厂。由此可见，后向一体化战略在保证低成本、抵御市场风险的同时，还对竞争者形成了强大的竞争压力。
目前，国内的纸张供应商与出版产业具有如下特点：一是供应商不断提高纸张价格，且不能很好地保证纸张供应；二是出版业将迎来大发展大繁荣，出版规模逐年扩大，对上游资料需求将不断加强；三是纸张供应数量少而需求方竞争者数量多，企业需要尽快地获得所需资源；四是不少出版单位已经具备自己生产原材料所需要的资金。这些特点正是出版业实施后向一体化战略的适用准则。
后向一体化战略的模式主要有收购、参股和战略合作三种。收购的目的是控制成本和形成原材料垄断优势，从我国出版业目前形势来看，收购模式不具普遍意义。相比较而言，参股（或者逐步控股）和战略合作的模式更为可行，且成本和风险都比较低。出版企业可以通过参股或战略合作，提高自身的议价能力，在获得更为优惠的价格的同时减少投资风险，降低生产成本，从而有效提升市场竞争力。
当然，出版单位在后向一体化进程中必须明确战略目的，即后向一体化是为了确保企业关键原材料的充足供应，是为了完善企业的风险控制，而不仅仅是取得直接的经济效益。一般情况下不提倡完全一体化，企业的部分用纸可由企业自行解决，更多的时候，出版单位要以自有的造纸能力为筹码增强议价能力，内容主业仍应作为企业的主要经营对象。在后向一体化进程中要坚持成本控制原则，要对自行生产的纸张与对外采购的纸张进行成本比较，如果在成本方面没有明显优势，就更应从战略高度来看待和实施后向一体化进程。
四、纸张上涨或将改变出版介质结构，催生新的出版业态
出版业的可持续发展必须通过对新技术、新思维的采用和吸收，最终建立起适应产业新环境的新型出版业态。从历史来看，这一过程往往是漫长而曲折的，期间将不可避免地经历反复，但是随着纸价飙升所引发的利润萎缩、现金流不畅等严重问题，这一进程有可能大大加快。从当下看，一些出版单位已经开始主动改变出版介质结构，实验性地开始建设新的出版业态。
在2007年的BIBF上，人民音乐出版社与德国朔特音乐国际（有限）公司、中国著名作曲家郭文景先生、钢琴协奏曲《黄河》创作组举行了乐谱租赁等合作项目的签约仪式。乐谱租赁业务在国际上已有成功模式，但在国内尚属罕见。人民音乐出版社建立的“乐谱在线”（Sheet Music Now）中文网站向读者有偿提供电子乐谱的下载及打印业务。上线的首批电子乐谱包括20世纪和21世纪的电影音乐、各种风格的流行歌曲与乐曲、古典吉他曲，以及爵士、布鲁斯、拉丁、乡村等风格的钢琴独奏曲和部分优秀的中国音乐作品，共计1万余首。客户在由人民音乐出版社指定的乐谱下载打印销售店，客户可通过“乐谱在线”中文网站和Solero Viewer电子乐谱浏览器，查询、下载自己所需的乐谱，并对乐谱进行试听、转调和打印等操作。我们完全可以预见，“乐谱在线”下一步应该是不断扩大品种规模，为客户提供更为丰饶的选择机会，并帮助客户方便地找到所需产品。可以预测，随着乐谱租赁业务的广泛和深入开展，一种新型的、借助网络形成的出版业态必将日趋成熟。
与此同时，按需印刷、电子图书、数字出版、网络书店、手机图书等新兴事物的日益普及，必将逐步弥补纸价上涨所带来的利润损失，传统的纸介质出版物在整个出版产业中的比重有可能逐步降低，在保障人民群众的文化权利方面，这些新型业态也将比传统的纸质出版物发挥更大的作用。