摘要：现阶段，路桥建设发展迅速。同时，也暴露出一系列的问题。只有加强路桥的施工管理，提高施工现场的安全性和质量，才能形成有效的局面。在加强路桥建设管理的同时，也给予了企事业单位的经济效益和企事业单位的经济效益。可以有效地促进综合实力的提高。本文总结了以往的施工经验，重点论述了路桥建设中的安全管理措施和现场管理措施。
关键词：路桥建设；施工安全；质量管理
1路桥建筑管理的现状
随着中国社会经济的不断发展，路桥工业逐渐上升。越来越多的建筑企业已经成为交通建设领导小组，在中国路桥建设取得重大进展。但是，由于路桥工程不仅比较复杂，而且施工周期长，管理难度大，施工企业的施工管理水平不高，管理力度不够。近年来，越来越多的路桥工程质量事故和安全事故不断发生，严重的重量影响着社会和人员的稳定。目前，路桥施工现场管理混乱，施工材料和设备缺乏有效管理，施工安全意识薄弱，因此加强路桥施工管理刻不容缓。
2路桥施工管理分析
2.1路桥建筑安全管理措施
2.1.1推广施工安全意识
（1）宣传建筑安全意识。施工单位应定期开展相关施工安全讲座，开展施工人员的主题教育活动，向施工人员普及相关施工安全常识教育，提高职工安全意识。确保施工人员在工作过程中的安全第一，坚持安全和质量，避免违法施工和操作。通过加强工作人员的安全意识，不仅可以从根本上避免施工事故，而且能有效地改善施工现场的操作秩序，使其更加规范有序，保证施工安全和施工质量，进而提高施工效率。
（2）加强安全培训，严格完成整个制度。安全管理是当前建设单位施工管理的核心内容。施工单位应聘请专门的工程专家，定期对施工人员进行安全培训，特别是施工安全防范措施。必须严格执行，制定相关规章制度，严格管理和规范职工的施工操作。工作程序，加强施工现场的安全管理。
2.1.2加强施工现场管理，提高施工安全管理的现状
在有关路桥项目的建设工程安全管理活动，首先要解决的是要正确调整施工工艺和施工进度，把握整体质量控制和施工建设项目在路桥的订单管理，及具体措施。
（1）施工单位应严格控制施工进度。在保证施工质量的基础上，严格按照有关的施工规程管理施工进度。由于路桥的大部分路基管涵工程不仅有许多线路，而且工作环境大多是露天的和室外的。如果天气不好，施工单位应严格禁止施工，并结合实际情况调整施工过程和施工工期。此外，由于路桥建设项目中存在诸多不确定因素，施工单位应避免复制各种模式，并以灵活便捷的方式管理项目的施工过程。在处理施工进度与施工过程和施工质量之间的关系时，应视实际情况，合理配置，合理调整，确保项目的及时性，保证员工的人身安全。
（2）施工单位要严格控制和管理施工质量。首先，施工单位可以建立健全的施工质量检测体系，包括自我检测、相互检测、连接检测环节，严格执行，确保施工项目在验收过程中得到严格管理。特别是，建设单位应重视隐藏进程等项目，确保工程的质量进行严格的检查和验证，加强对工程质量的控制，进而提高路桥项目的施工质量，保证其经济效益和社会效益。此外，施工单位应严格管理路桥的施工技术，建立健全施工安全操作的代码和代码的运行，合理、科学的施工质量的检验制度和质量检测技术相结合，进行定期检查和不定期检查，在路桥的项目，以验证时间的项目安全隐患。及时解决，提高施工质量，确保工程质量和工程安全。
2.1.3制定监督检查制度，加强安全监督
由于路桥的建设是一项复杂、系统、长期的工程，除了加强施工过程中的管理外，还应制定健全的监督检查制度，确保路桥建设和生产的质量和安全。
（1）通过完善监督检查制度、相关管理机构，继而建立相应的管理机制和管理岗位职责，切实落实相应的施工安全防范措施和管理措施，避免事故的发生。
（2）通过对安全管理奖惩制度的准备，施工人员和施工质量进行定期检查和不定期，以确保施工安全隐患消除。
（3）路桥建设过程中，要严格监督，加强安全培训和安全工作，确保施工人员不违章，管理人员不违章，并及时检查项目的隐患和解决问题，从而保证顺利建设和路桥项目的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2物资机械设备管理措施
2.2.1材料管理措施
路桥建筑所需的材料种类复杂而庞大。除了钢材、钢绞线、水泥、外加剂等常规建筑材料外，还应加强材料和材料的管理。主要有以下三个方面：
（1）选择建筑材料采购人员；我们应该选择的采购工作的诚实和负责人，严格按照材料的分析，形成了材料采购订单，进行模型，规范项目、产地等对材料的订购，组织招标的科学性，做好材料的采购质量控制，和消除安全造成分歧的材料订购。所以。
（2）严格的材料现场管理。首先，根据施工方案和施工方法的要求，将各种材料组织到现场，将材料堆放在整个平面上，分别对不同品种、不同规格的材料进行堆垛。其次，我们应该准备防雨遮盖设施，特别是防止材料受潮腐蚀。
2.2.2机械设备管理的措施
路桥建筑工程需要大量的机械设备，包括土方机械、钢筋混凝土施工设备和桥梁施工机械，其管理一直是安全生产管理的关键环节。因此，必须做好机械设备管理工作，杜绝设备安全隐患，确保工程安全施工。通过提高机械使用现有的维修和维护系统，在路桥的施工机械和设备的投资来看，机械配置的合理调度，同时提高了设备的利用率，应重视对设备的维护和维修，与不良修复、无病手术，该设备可结合施工方案进行施工间隙的装置。维护保养，确保其正常运行。
2.3技术管理措施
施工经理应确保熟悉施工图设计，优化施工过程。其中，施工管理者需要改进各种技术准备，以降低安全管理的难度。通过熟悉施工图设计，优化工艺环节。根据具体施工合同的要求，尽可能地考虑施工单位的资源、施工区的气候等自然条件，合理组织施工方案。
2.4人事管理措施
2.4.1加强施工管理人员的培训，提高他们的专业素质。
通过加强施工管理人员的培训，提高他们的专业知识和综合素质，充分发挥其作用，有利于加强路桥建筑业的质量管理。在整个工程建设中，应加强技术骨干，定期培训施工管理人员，提高施工单位的整体施工队伍水平，加强施工单位技术人员的操作水平。施工管理人员的管理素质是保证施工质量的重要因素，必须保证管理干部和技术人员有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质检。要不断提高施工管理人员和职工的责任意识，强化宣传观念和施工质量第一，不断提高管理人员和施工人员的综合素质。
2.4.2雇用熟练工人
针对各分项目的不同特点，加强了项目的综合控制，严格执行了施工标准。对于施工工艺高的施工人员，应以技术熟练、经验丰富的人员作为施工管理人员，保证施工项目的质量。
2.5数据管理措施
2.5.1建立健全工程档案管理制度
通过建立专门的记录室和数据管理员，加强记录室的清洁、卫生、防火、防潮、防盗等措施。办理档案资料借阅、复印手续时，必须办理相应手续，借阅、复印文件，并严格归档。此外，档案人员应做好准备，项目竣工结算与档案管理的法规和规定，并及时以文件的文件，根据相应的标准和要求。
2.5.2收集并及时收集建筑材料
在路桥的项目，建筑材料，机械设备的使用，水泥、钢筋等合格证书，质量保证书和检验报告应收集和整理的时间，和各种施工设计变更、施工记录、试验报告、隐蔽工程验收单应加强。工程签证、施工图纸、竣工图纸、质量检查与验收报告等，信息管理员应收集、整理和分类文件的时间，以便顺利完成结算。
3结论
综上所述，路桥建设管理应注重全过程管理。从项目的安全管理和质量管理方面，我们应加强材料管理、机械设备和技术管理，在施工过程中的人员管理和数据管理，进而把握路桥建设管理。通过加强管理和路桥的施工控制，路桥项目的施工质量得到有效保证，对施工企业和施工人员的安全经济效益得以提高。
参考文献：
[1]试论路桥控制施工管理[J].董事.江西建材.2017（03）
[2]路桥施工项目管理问题及对策分析[J].王佩.建材与装饰.2016（49）
论文作者:张周燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：项目论文; 材料论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 措施论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第14期论文;