摘要：建筑工程项目管理创新理念研究中，应该对工程项目施工中有关的施工管理理念和管理转换机制进行有效的调节，同时在开展项目施工工程管理中，对于管理措施理念的有效实施应该重视建筑企业中参与项目建设员工对于项目管理产生的作用认识方面的全面提高，同时在开展项目管理中应该积极对广大参与项目施工建设的职工不断加强安全施工理念的培训和教育，同时结合建筑项目施工管理发展的新形势，进一步加强项目建设管理机构对于项目施工管理方法创新意识的培养，在开展项目管理教育和宣传的过程中，应该进一步使职工和施工人员树立起高效化的市场竞争和效益提高理念。并且在项目管理创新发展的基础上通过对工程施工项目部门组织机构设置和职能部门优化来进一步提高建筑项目工程施工管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法
在建筑项目工程管理中进一步强化项目开展运营建设中的管理，应该通过组织机构职能设置方面结构优化来进行创新管理理念和方式方法，同时对于管理执行的职能部门，应该不断转换项目管理经营中相关管理机构权利的转移，在项目管理机构运营中应该通过设立项目合同管理职能部门，和项目施工质量控制部门，和施工现场组织管理部门进一步强化施工项目的管理创新力度。在建筑项目管理方面对于建设合同的管理应该进一步的加强重视，在开展项目合同管理中，应该对合同中的计划、财务物资应用水平、和成本预算等方面进一步加强协调和统一管理，并且在合同管理中应该充分考虑到项目经营建设完工之后的结算管理。在建筑项目合同管理开展的过程中，应该进一步突出合同管理对于整个建筑项目管理中凸显的核心作用，进一步强化建筑项目合同管理中相关合同条款对于项目施工造成的控制化规范化作用，进一步通过齐纳郭华合同管理突出作用，来解决合同管理中出现的合同管理与资金成本控制管理相脱节的现象。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
1.项目管理中存在重视工程项目建设进度轻视管理作用问题
在建筑项目开展施工项目管理的过程中，对于项目管理实施的部门应该赋予项目施工管理部门应该有的管理权力，通过项目施工管理部门基于建筑项目合同内容约束下，对项目施工开展建设中出现的施工进度、施工技术应用、施工质量安全保障机制、以及生产资料能源资源应用优化方面，实行全方位有组织协调的项目管理措施应用。进一步解决在施工项目管理中，出现的项目管理与合同管理、成本协调统一管理中出新的管理机制应用不统一的情况，解决在建筑项目施工管理中，对于项目施工运营管理中出现的重视项目建设管理中进度管理，对于项目管理中质量和项目建设资金核算方面的管理出现轻视的情况。同时在建筑项目管理中存在较为明显的问题就是，负责施工建设的人员不负责施工管理，负责施工核算的部门不负责施工建设的局面，进一步提高项目施工管理开展过程中文明施工和企业发展经济效益。
二、建筑工程项目管理创新方法
1.合理设置项目管理中组织机构的设置
在建筑项目工程开展施工建设的过程中，应该对项目管理中组织机构设置的合理性和应用管理中管理效果有效性发挥进行进一步的论证，在建筑项目管理中开展创新管理模式的应用是为了进一步提高项目管理中，相关的组织管理机构在管理机构设置方面的合理有效性，同时使管理组织机构中通过创新管理方法的应用，进一步强化项目管理中局部与整体管理之间的关系，进一步发挥出项目管理在开展过程中，通过创新管理模式方法应用，进一步加强管理产生的经济效益。并且提高整体管理项目运营建设的水平。使建筑项目施工管理开展中，对于项目的管理能够达到较高的要求和标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此自开展建筑施工项目管理中，通过合理设置管理组织机构中相关管理部门等的管理职能组织架构，是提高项目管理能力的重要方法。在工程建设项目管理中，科学高效化的项目管理组织机构，是确保施工项目管理发挥高质量高水平的关键影响因素。同时为了进一步使施工项目管理开展中，项目管理能够达到较高的质量，首先要对管理组织机构的组建工作加强重视，在项目管理组织机构中，应该建立起一个能够充分完成项目组织管理目标的管理机构，同时在开展管理工作的过程中，应该使管理机构中相关管理指令和管理功能下达和执行起来高效便利，并且在工程项目管理中，高效的管理组织部门，应该通过建设管理项目部来充分的解决问题。在建筑项目管理中通过项目部的有效安排，将建筑项目施工工程中，不同专业和技术部门的管理工作，通过项目部的有效筹划和安排进一步实现管理中，不同技术应用管理和施工方法模式管理的项目，都能够通过项目部的集中安排进一步实现管理。通过项目部的有效授权将不同建筑项目运营中技术专业对口的人员，安排到项目管理中，对于项目管理中专业性较强的管理，能够确保有专业的技术人员进行有效的指导。
2.创新项目管理中管理控制方式
在建筑项目开展施工项目管理中，对于项目管理具体内容来说，应该将项目管理的质量控制和控制管理中相关标准的规划和制定作为管理的重要内容，在建筑项目管理中工程项目管理组应该根据建筑施工负责的公司对于质量控制目标规范，来进一步在项目管理中应用与规定有关的质量监管和验收标准，同时在开展建筑项目管理的过程中应该严把建筑项目施工材料的质量关，同时在建筑项目管理方式方法创新上，应该在材料采购流程方面进行技术应用的创新，在采购材料标准方面应该对采购材料进行集中科学的检测，在检测标准制定中应该同时包含质量环保方面参数的检测，同时对项目建设应用材料在材料合理性设计方面也要进行进一步的考量。在建筑项目现场管理中，应该进一步强化建筑施工现场材料验收制度，确保在项目建设应用中材料的主体结构质量达到较高的标准，同时在施工项目管理中，同样应该重视装饰的质量，对于项目管理中应该抓好关键的施工步骤，在项目管理创新中，积极应用新方法和新建筑材料，进一步提高建筑的建设质量。
3.项目创新管理中的成本控制
在建筑项目管理总，项目成本在管理控制中，通过对建筑项目开展建设施工中消耗的所有建设物资和人力资源成本以及设备使用等等的建筑项目资金和人员技术投入的总体成本。同时在项目管理成本控制中，应该进一步加强施工中对人力资源、物资、和建设费用的开展，进行使用方面的合理有效规划，同时对资源的利用进行科学的指导和规划安排，调度资源能源应用进行有效的协调和限制，在建筑项目管理中，将项目管理中各个工程施工分包的单价控制在合理的范围，提高项目运营产生的经济效益。
结语
在建筑项目开展建设的过程中，为了更好的适应时代发展对建筑项目的高要求，在开展项目建设中应该不断强化项目管理的力度，同时在开展项目管理的过程中，应该对管理开展的模式进行有效的创新发展，在管理方面引进先进的管理理念和模式，同时管理中充分应用信息技术工具，进一步提高建筑项目管理水平。建筑项目管理中应该对管理内容进行不断的扩展，使项目管理能够和工程管理中的其他管理工作开展形成进一步的融合，提高管理的协作性。
参考文献
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论文作者:陈秀萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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