健全完善企业思想政治激励机制的思考，本文主要内容关键词为：激励机制论文,思想政治论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
思想政治工作是统一人们的思想认识，提升其思想觉悟，以调动其积极性的一项工作，也是一门实践性非常强的综合性学科，是经济工作以及其他所有工作的生命线。企业思政工作的对象是本企业的员工，其中心是围绕着提升企业的经济效益，在研发、生产、经营、销售等环节中开展工作。所以，要充分发挥出企业思想政治所具有的激励性作用，从而更加充分地调动起全体员工的工作热情。
一、企业思想政治教育激励机制的内涵分析
从企业思政教育的角度来判断，激励机制就是企业思政教育工作者根据马列主义基本原理，科学把握目前时代的整体形势，切实遵循事物发展之规律，依据各行业之特点，掌握企业发展背景、企业文化、企业员工结构等情况，设计出合理的工作环境以及丰富的激励形式，对员工行为进行肯定与规范，进而提高其对于个人、社会利益以及企业利益的认识，强化做好本职工作的使命感与责任感，进而激发出员工的主观能动性的各种活动。企业思想政治教育激励机制是思政教育工作中十分重要的组成部分，是指在实施思政教育的过程之中，激励主体和激励对象间立足于激励因素的相互作用与协调，以实现思政教育的激励目标。企业思想政治教育激励机制具备了目的性以及动力性。只需建立激励机制，就能产生以思政教育为主要目标的驱动力，并实施组织与整合，从而实现思政教育之目标。
二、企业思想政治教育激励机制的主要内容
（一）企业文化激励机制
企业文化对于本公司全体员工具有难以忽视的积极激励作用。企业文化所具有的激励作用主要是指企业文化能够让企业员工从其内心深处生发出一种斗志昂扬的情绪以及奋发进取的精神，对于员工的激励并非是简单的外在推动，而是内在的深入引导，它并非只是消极而被动地满足现代人对于实现自我价值的内心需要，而是立足于企业文化建设，让每一位员工从其内心的深处形成愿意为企业奉献自己全部力量的献身精神。因此，企业文化激励机制确定为企业的思政教育激励机制奠定了文化上的氛围，从而产生出巨大的精神生产力。
（二）企业经营者激励机制
企业经营者作为本公司核心员工，掌握了企业极大资源、信息、权力以及商业机密，这一群体可以说是实施思想政治激励的重点所在。薪酬激励主要有年薪激励、股权激励以及期权激励等，均是对经营者进行激励的优先选择。股权激励具有长期激励性质，属于一种产权激励形式，能够将企业经营者的长远利益与长期利益进行结合，是更为有效的一种激励形式。对于致力于对企业进行开拓创新的经营者而言，声誉是企业中十分重要的隐性激励因素之一，在相当大的程度上将影响到企业员工的决策。我国精神激励的形式主要是荣誉激励，这是因为荣誉是贡献的一种象征，是员工自身价值的充分体现。较好的声誉能够让企业经营者得到更多价值以及继续升迁机会，从而有助于实现自身的社会满足程度。与之相反的是，声誉一旦败坏，将会断送其未来的职业生涯。所以，企业经营者均极为注重维护自己声誉。由于声誉是其在长期经营管理的实践之中逐步形成的，因此确保企业经营者对于今后的长远预期则是声誉形成以及发挥作用之基础。
（三）企业员工激励机制
企业应当形成员工参与到企业管理的新型激励机制。企业思政教育激励机制不仅要求思想政治教育工作者直接参与到管理之中，而且还包括了企业经营者对于本企业员工参与管理所进行的激励。因此，形成全方位激励机制，是激发出员工参与热情以及积极性的重要基础。不管是企业技术人员，还是企业中的一般工作人员，均为有思想和有情感的个体，具有共同的基本需要以及情感需要。但是，因为员工之间物质基础、文化基础、教育层次以及个人价值等各有不同，因而也就产生了各有特色的需要与动机。所以，在实施激励的过程之中，应当依据不同的激励因素，分别采取各有不同侧重和灵活多变的激励方式与手段。比如，对于普通员工可运用年金激励、榜样激励以及情感激励等方法。鉴于我国改革开放以来人民群众生活水平的日益提高，其需求也变得日益丰富多彩起来。因此，要强化精神激励的应用，充分发挥出精神激励所具有的作用。科技研发人员是企业提升生产效率的重要群体。因为科研人员的工作具有特殊性、重要性等特点，因此又可运用目标激励、奖惩结合等激励方法。在目标激励中，事业激励对于科技人员具有较为稳定和长期的激励成效，事业激励主要是指企业创设出一流的工作与学习环境，让科研人员能运用创造性劳动成果，奉献智慧和知识，从而实现自身价值，成就个人事业与人生理想。总的来说，必须应用多种不同的激励手段，才能实现激励效应的最大化。
三、健全完善企业思想政治激励机制的几点思路
（一）牢固树立以人为本的企业思想政治激励理念
所有活动终究还是人的活动。唯有充分调动起人的积极性，企业的发展自然也就会有源头之活水。所谓以人为本，就是应当将人作为核心，将人作为基础，从而努力促进人的全面发展，并且满足人的生存、安全以及健康等各类需要，满足人的公平、公正等要求，通过提升素质、价值实现以及精神文化等各种社会需要，将有利于员工的全面发展切实作为加快企业发展的基本出发点以及终极归宿。以人为本作为科学发展观之核心，是实现企业可持续发展的基本出发点。因此，坚持以人为本要将企业员工利益作为实施思政工作的主要出发点。思政工作归根结底是做人的工作的，而激励机制的出发点与落脚点就应当放在人本理念上。落实好员工工作，不仅要坚持做到教育人与引导人，而且还应当做到尊重人与理解人；不仅要努力解决全体员工中普遍存在的共性思想问题，而且又应当有针对性地解决少数员工在思想上所出现的问题；不仅要积极鼓励先进，而且又要照顾到大多数；不仅要统一思想，而且又要充分尊重人与人之间的差异；不仅要解决员工的思想问题，而且又要解决好工作中出现的实际问题。
（二）继续坚持安全第一的企业思想政治激励观念
在如今市场竞争变得愈来愈激烈的形势之下，工作效率与工作效益将决定企业的生存以及发展。企业思政工作作为经营管理中十分重要的组成部分，必须要讲求工作的效率以及效益。因此，一定要认真做到以下五点：其一是要真正形成服从与服务企业生产经营中心工作这一观念。企业思政工作必须摆正自己的位置，不仅要做到有所为，而且还应做到有所不为，从而不断提高针对性与有效性。其二是要努力营造出良好的内部与外部发展情境，将思政工作与本企业的精神文明建设活动相互联系起来，从而营造出更好的干事与创业环境、招商环境、改革环境，进而为推动企业的跨越式发展增光添彩。其三是努力满足本企业员工的实际需要，持续提升其综合素质。其四是要真正明确为企业的生产与经营服务的指导理念，务必要主动围绕中心工作，发挥出自身优势，加强服务，切实做到育人和兴企。其五是要将安全生产视为本企业思政工作的重中之重，并将思政工作列为生产经营的内在要求之中，融入到各环节之中，从而全方位地发挥出生产经营服务之功能。
（三）合理应用各类企业思想政治激励手段
激励机制作为一项系统性工程，必须努力做好以下三个方面的工作：其一是进行情感激励。面对企业改革进程之中所出现的各类难题，企业的党组织应当将情感作为基础，努力向员工讲清当前的复杂形势，运用激励为主要手段，激励员工积极投身企业改革与发展事业当中。其二是进行目标激励，也就是要形成具体有操作性的目标，让每一位员工均能切身感受到目标的实在与具体，体现出奖罚分明，从而确保目标的实现。其三是进行能力激励。要认识到每一位员工所具有的独特能力，提供良好的发展情境，充分挖掘出每一位员工的潜能，发挥出每一位员工的优点，从而做到人尽其才和人尽其用。
（四）不断提高企业思想政治工作者的总体素质
当前，虽然企业思政工作专职人员的数量在不断增加，兼职人员队伍也在不断发展，但是，就总体而言，思政工作者的素质尚难以完全适应于企业未来发展之要求。因此，一定要从以下几方面入手来提升思想政治工作者的总体素质，从而运用好思想政治激励机制来教育企业员工。一是要认真安排企业政工人员学习政治理论，以提升其理论素养与思想水平。二是要立足于维护稳定之高度，继续充实企业的思想政治工作者队伍。应当依据企业的规模，配备相应数量的专职工作者，从而形成一支专兼结合、精干高效的思想政治人员队伍。三是要制定出明确的人才培养规划。要定期组织思想政治工作者外出学习考察，从而提升这支队伍的素质，对于业绩突出者，应当定期予以表彰与奖励。四是企业政工人员应当具备无私奉献的良好品质，立足于爱岗敬业，持续提升个人的思政素质以及业务能力。唯有如此，企业思想政治教育人员才能真正地形成合力。
四、结束语
总的来说，如今我们面临着经济主体利益与价值观更趋多元化的环境，思想政治教育变得更加开放显得势在必行。所以，积极探讨中国特色社会主义体制下的企业思想政治激励理论，不仅是对这一理论的创新，而且还是适应于多元化时代的一种新的发展要求。健全完善新形势下的企业思政教育激励机制，可谓是一项十分复杂的系统性工程，不仅要大胆创新，而且又要实施科学化与系统化的理论研究。因此，要认真总结已往经验，积极形成适合于我国实际的企业思政教育激励机制，从而动员更多的企业员工致力于自身岗位工作，从而为企业的发展甚至和谐社会建设贡献自身的力量。