摘要：作为一线生产单位，采油队在我国的能源生产与供应工作中发挥着十分重要的作用，因此如何根据采油队生产与管理的特点对采油一线员工进行有效的管理是当前最首要的任务。本文将从采油队管理工作的几个方面，包括生产管理、成本管理、安全管理以及人员管理等出发全面论述采油一线员工管理的有效策略，旨在对采油单位的可持续发展具有一定指导意义。
关键词：采油一线员工；生产管理；人员管理
1加强采油一线员工有效管理的意义
俗话说“没有规矩，不成方圆”，任何一个单位或组织要想取得发展与突破，都必须制定相应的规则与制度，对于采油一线生产单位来说也是一样。当前我国正处于经济体制改革的深化阶段，对于像采油队这样在体制内的单位在管理层面的很多问题开始暴露出来，员工在生产过程中的观念、制度以及行为已经远远落后于时代发展的要求，因此我们亟需采取行之有效的管理策略，提升广大采油一线员工的生产积极性，狠抓安全生产管理，减少安全事故发生的可能性，同时还要做好全面预算管理工作，使生产成本控制在合理的指标范围之内。
2对采油一线员工进行管理的主要内容
采油生产是一项特别复杂的工作，在生产过程中涉及到方方面面的问题，根据本人多年的工作经验，本人认为对于采油一线员工的管理主要可以分为以下几方面内容：第一，生产管理。所谓生产管理就是指对生产过程中的工况进行动态的关注与管理，包括对生产中油、汽、水井以及各种采油设备的管理与维护等。第二，成本管理。成本管理工作的主线就是全面预算管理，在采油生产过程中我们一定要兼顾产量、成本、收益等各种因素，实现成本的精细化管理，保障单位生产的经济效益。第三，安全管理。安全管理工作是采油队管理工作中最重要的一环，需要我们特别加以重视和关注。由于自然条件的影响和采油工作的性质，在采油一线生产管理的过程中存在特别多的安全隐患，安全生产事故也是时有发生。如何安全工作的程序化管理，将安全生产真正落到实处也是我们当前研究的重点。第四，人员管理。人的因素是管理工作中最重要的因素，如果人员管理不到位，其他一切的管理制度都无从谈起。因此，如何从根本上增强员工的生产管理责任，激发职业认同感，夯实业务能力和工作基础是当前我们需要加强的主要方面。
3加强采油一线员工有效管理的策略
3.1生产管理定量化
在具体的一线生产过程中，采油队的工况管理总是比较混乱，比如砂卡现象突出、免修期较短等。采油一线生产工作具有可量化的特点，因此根据采油生产过程的不同环节和具体操作，本人认为可以将生产管理中的工况工作进行有效的量化，具体来说就是将采油队在日常生产中的油井洗井周期、工作参数调整、抽油机平衡率调整、各种采油设备的维护与保养以及采油现场三标管理等工作进行科学合理地定量化划分，把原来工作中抽象复杂的任务变成简单的操作步骤和公式，便于员工在具体的采油生产实际工作中使用。这样一来，油井频繁砂卡的现象能够得到明显的改善，油井免修期得到明显的延长，使得油井能够随时根据生产情况进行系数调整，以最佳状态来进行生产工作，方便了油井的科学维护工作。
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3.2成本管理精细化
成本管理工作也是采油队管理工作当中的重要内容，直接关系到采油单位的经济效益和每一位生产员工自身的利益。传统的成本管理比较粗糙，预算管理不够精细，导致单位的经济效益受到一定的损害。因此，本人认为应当加强成本管理的精细化管理，对于采油生产过程中涉及到的每一项成本支出都进行详细的记录和对比分析，在确保生产质量的前提下尽可能使每一项操作费用的成本达到最小化。首先，在制定预算编制的过程中，要加强全面预算管理，尽可能使得成本预算覆盖到生产过程中的每一个环节，通过对生产现场的考察与调研来确定具体的预算指标。其次，在具体的经营管理过程中，为了加强成本控制工作，我们可以实施“以天保月”“以月保季”“以季保年”的联动式成本控制体系，使得生产经营的各个环节和不同阶段都能够形成一个有机联动的整体，把班组、小队以季员工个人编织成一个紧密相关的管理网络。最后，为了切实落实成本管理工作，我们还需要对采油生产过程中所发生的物耗和技术损耗进行专业的分析与调查，如果出现不必要的损耗或经济损失，需要追究相关的责任。比如电费就是采油队的第一大成本支出，而很多采油队的电费太高的原因是因为耗电设备不够优化造成的，因此我们需要进行技术调查才可以查找原因，降低成本。
3.3安全管理具体化
安全管理工作是整个管理工作当中的重中之重，对此，我们需要采取更多具体化的措施使安全防护工作能够真正落到实处。第一，必须健全安全生产管理制度，并组织不同岗位的员工进行学习并熟练掌握，使得安全管理能够有章可循、有据可依。同时，要严格落实与执行安全生产责任制，严格交接班制度，使安全生产的每一个环节都能够具体落实到每一个的头上。第二，要做好预防管理工作，加强员工的防范意识，平时有意识地组织大家开展安全意识大会和常用操作规程技能大赛，不断强调安全在生产中的重要性。第三，做好监督管理工作。建立严格的巡回检查制度，不定期对各班组的安全生产进行抽查，一旦发现有违规违章或者超出安全规范的操作，立即进行消除并追究相关的责任。
3.4人员管理人性化
在对于员工的管理上一定要紧紧围绕“以人为本”的核心，实现人性化管理。采油工作本身也是十分辛苦的工作，为了激发员工的生产积极性，我们可以建立公平合理的奖惩机制，对于表现优异的员工进行适当的奖励可以激发员工的工作热情和职业认同感。此外，为了活跃工作氛围，还应当举办技能大赛、安全知识竞赛等丰富多彩又具有单位特色的活动，使员工既能够具备工作动力，又能够学以致用。
4结束语
对于采油一线单位来说，完善对员工的有效管理是当前十分紧要的任务，本文从生产管理定量化、成本管理精细化、安全管理具体化以及人员管理人性化等几个方面提出了积极有效的管理策略。
参考文献：
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[3]郑玥.常规分析法与层析分析法在采油工程管理中的应用[J].化工管理，2017（22）：203-203.
论文作者:刘广军1,李静2,宋颜生3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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