济南四建（集团）有限责任公司，山东济南 250033
摘 要：建筑工程是否能够拥有好的质量与其工程项目适用性有着非常密切的联系，同时与国民生命、财产安全也有着非常密切的联系。所以，在建筑工程施工中。将建筑工程项目的管理加强，是保证人民财产、生命安全和建设高质量的重要手段，也是建筑企业实现可持续发展的必要途径。本文针对我国建筑行业的施工管理现状，深入的对建筑工程管理进行了探析，旨在促进建筑工程管理的加强及建筑行业的健康长远的发展。
关键词：建筑工程;管理;问题;对策
对于建筑工程而言，如何提高建设工程施工质量，提高工程建设品质，是每一个工程从业人员所关注的。对于建设工程管理而言，施工管理措施不到位，将会导致施工过程存在众多安全隐患，施工人员的人身和财产安全得不到良好的保证，既不利于国民经济的增长，又不利于人民生活水平的提高。同时，施工材料和机械设备的质量的优劣、施工技术的高低、地形地质情况、施工和管理人员的综合素质的高低都是影响建筑工程整体质量的因素，影响到整体工程的施工质量，造成不可估量的损失。因此，建筑施工工程施工技术管理中的每一个环节都有理由引起相关人员的高度重视，提高建筑工程施工技术管理水平势在必行。
1、建筑施工技术管理的作用及必要性
对于建筑工程施工管理而言，施工管理水平低下会对施工企业的社会声誉产生恶劣影响甚至关系到企业的生死存亡。同时，随着科学技术的发展，建筑施工技术不断继承和发展，现代建筑工程的技术要求越来越高，不断提高施工企业的技术管理能力也显得愈发重要，因此建筑施工企业更需要提升施工技术管理水平。正是由于建筑施工技术管理具有以上作用，提升建筑施工企业的施工技术管理水平对于建筑施工企业提高企业的社会认可度，提升企业施工质量和技术水平具有重要意义。
2、当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理人员的综合素质有待提高
为了推动建筑行业的发展，必须要引进精英人才。很多施工单位为了节省成本，所聘用的技术人员都是非专业人士和农民工等，这一类人员的能力有限，建设质量无保证，且拖延工程施工进度。在进行实际施工时，缺乏专业技能的人员经常会出现各种问题，而且，建筑施工行业属于人员流动量较大的行业，人员的专业能力和综合素养存在着一定的差距，要想进行有效的管理，是非常困难的。
2.2 建筑材料和机械设备管理不善
施工现场对建筑材料和机械设备的管理不重视，在购买建筑材料和机械设备时，并没有注重设备的养护和修理工作，在进行施工时，因为设备出现故障，造成无法正常施工。有的企业在整个施工过程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和机械设备的管理不够完善，导致材料不合格，设备运行不良，无法满足施工现场的作业需求，最终延误工期。
2.3 建筑施工质量不达标
虽然企业已加强了对建筑施工的监管力度，但有的企业为了追求更高的经济效益，忽视施工管理制度，一味追赶工程进度，导致建筑地基出现非常明显的沉陷、墙体出现裂缝等问题，建筑的建设质量不合格都是施工人员的技术不达标以及企业的质量意识不高造成的。
2.4 建筑施工的安全意识不高
对于建筑工程中的施工安全事故，大部分是因为施工的安全防护措施做的不到位所致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的施工工序中很多是需要高空作业和露天作业进行操作的，其中的安全措施一旦出现问题，很容易引发安全问题。
2.5 缺乏完善的管理制度
由于现在很多建筑工程在管理方面的工作不到位，管理制度不完善，引起了很多管理方面的问题。其中相关的管理人员对施工现场的机械设备不够熟悉，难以保证建筑工程的施工质量。施工管理制度包含了施工安全资料、隐蔽工程以及应急措施、信息收集机制等方面，这些都会严重影响工程后期的建设质量和安全等问题。
3、强化建筑工程施工管理水平的策略
3.1 提高认识，强化领导管理
建设单位需要将“质量第一”的观念让每一个员工都牢记在新，树立对人民和国家高度的责任感，认真领会和学习国务院、党中央对于质量问题的指示，认真落实全省及全国基础设施建设质量的工作精神，充分认识到建筑工程质量控制的重要性，要深入教育思想，组织项目法人、监理、监察、技术、施工等工作人员对于涉及的建筑工程相应法律法规进行全面的学习，全面推行普法教育，使其真正做到知法、守法、懂法、护法。此外，还应当将对工程质量的检查、监督和指导工作加强，最大限度地保证不出质量问题。
3.2 增强管理观念，发展观念创新
建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，在管理观念上的增强和创新能使企业自身在竞争中立于不败之地。与此同时，我国现在工程项目管理观念不够深入，只有增强项目管理观念、创新观念才能使国内的项目管理技术得到快速的发展，要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。只有当在工程项目中的项目经理以及项目管理人员，把项目管理看成是一种常见的管理科学，而不是一种只一味看成依据相关的行政手段推行的权宜之计，如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理的创新之中去。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段等，以推进项目管理的发展。
3.3 优化工程技术管理
首先，需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，制定出一套与实际情况相符的技术措施和方案，特别是对重要的、关键的，并且有着较大影响的技术性工作，必须要将复核加强，防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。在正式施工分项工程以前，要切实的根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位，但凡发现施工质量问题，那么要立即加以纠正;其次，要将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善。对于工程技术信息管理包括如下内容：对企业的科研、技术及其施工情况进行记录，并对相关资料进行处理、加工和收集;最后，需要确保工程项目与企业的实际情况相符，依照设备、资料和工艺的要求，将外部关系协调好，并且大力进行技术研究。
3.4 加强工程信息化管理
随着信息技术的不断发展，信息技术在建筑行业发挥着巨大的作用。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够清楚地、及时地了解工程进展情況，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。
4、结束语
总之，建筑工程管理的范围比较广，涉及施工现场的员工、外界环境因素、生产周期等等，这些都在一定程度上关乎着建筑工程质量。因此，一定要构建安全质量管理制度，采取切实可行的策略，确保参建各方顺利运行，只有这样才能够促进建筑工程施工质量的提高，为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。
参考文献
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论文作者:张小林
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 工程管理论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;