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摘要：本文结合相关工作实践，对建筑工程的招投标风险类型展开了论述，并提出了建筑工程招投标风险管理中应采取的措施，希望可以为相关行业提供相应的参考作用。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理；措施
1建筑工程的招投标风险管理涵义
在建筑工程的招投标过程中来处理项目的风险工作对于企业之后的项目决策有着重要的意义，而且在一定程度上能够提高工作人员的工作质量。所以如何科学地处理招投标工作中存在的风险对于促进各方面工作的合理实施有着重要的意义，也有助于形成良好的规避风险的管理模式。因此在决策环节中应当注意研究风险的内涵，提高现实意义。在工作中加大风险管控的力度能够提高企业的经济效益。因此企业应当对于招投标风险控制的方法进行仔细研究与筛查，选择最佳的方式进行调控，降低工程的成本，提高经济价值。风险管理水平高的话能够对产品以及资源进行合理分配，节约各项费用。同时，使用项目管理的方式进行招投标能够提升企业各部门的工作效率，预防由于策划不到位的风险而造成的经济损失，因此更加符合时代的发展。招投标风险的管控更能够为工程项目的施工提供更多的安全措施费用，因此能够提供安全的施工环境，方便促进经营工作的合理安排，保证建筑项目的施工顺利实施。
2建筑工程的招投标风险类型
2.1招投标环境
在建筑工程的招投标过程中，主要接触到的风险主要包括社会风险、自然风险和市场风险等等。社会风险具体表现为社会的突发事件，比如修路和拆迁，社会风险的发生会导致工程不能够正常进行或者进展缓慢，自然风险是在建设过程中遇到泥石流、台风、地震等等灾害，导致人工以及财产的损失，市场风险表现为货币的利率变化以及材料人工的涨跌等等，这些风险会导致施工单位放弃标的或者因为资金断裂的问题导致项目延期甚至烂尾。环境风险属于不可抗力，因此如果这些风险发生会造成建设项目的成本增加和费用的损失。
2.2招投标决策
招投标的方式分为两种，即公开招标和邀请招标，不同的招标方式在范围和程序等方面均存在的不同，各自有优点和缺点。对于建设项目来讲，公开招标是最常用的招投标方法，这种方式能够在最大限度上合理地选择施工企业，因此择优率更高，各单位之间的竞争更激烈。但是由于公开招标选择的范围太大，参加投标的单位也良莠不齐，因此会给投标工作带来一定的困难。对于邀请招标来说，投标人可以节约大量的时间，由于招标人选择面较窄，因此投标单位可以对其他的投标单位的技术水平和实力进行研究，并提出针对性的方案，发挥自身的优点，将重点放到如何提高质量和缩减工期上来，让招标人选择更加合理，技术更强，价格更低的单位，以保证工程的质量，这样招标成功的可能性也会大大增加。目前工程的承包方式可以分为单价包干形式和总价包干形式。如果想要利于招标人对工程项目进行整体设计、变更以及结算进行管理，可以选择单价包干的形式，但是采用这种方式，如果变更的工作量较大，那么可能会形成当初中标的价格较低，而经过变更项目较多的情况出现，造成结算的价格较高，增加招标人超额投资的风险。如果想要有效地控制投资，避免投入过度增加，则招标人可以选择总价包干的方式，这种方式与单价包干的方式正好是相反的，但是采用总价包干容易使得工程结算不够准确。
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3建筑工程招投标风险管理采取的措施
3.1工程量清单计价风险管理
采用工程量清单的方式进行计价，可以采用量价分离的方式来降低招投标工作的风险。对于招投标工作而言，招标文件中编制工程量清单属于较为重要的工作，而工程量清单也会列入所签订的合同之中。所以，在工程量清单的编制中，招标人应当结合施工设计图纸和工程量清单的规范，对施工方案进行选择，使得施工方案能够准确反映出施工现场的实际情况和工程项目的特点，保证编制的方案准确、全面且有效。保证工程量清单的准确性非常重要，能够分担招投标工作中的风险和结算中的风险，所以招标人应当对方案和工程量清单进行反复研究，总结经验。
3.2增加招标的成功率
企业应当重视招标工作的管理，并通过结合各个工程已往积累经验，构建高水平的清标计算和管理机制。在运行的过程中结合自身的条件制定适宜的管理制度，并通过技术力量的提高和科学的控制方法，使其对企业的长足发展形成足够的影响。企业应当在招标工作中结合项目的优缺点，并分析资金的准备情况，项目的基本情况，选定最佳的施工组织设计和资源配置最合理的潜在投标人来完成项目并对变更风险进行准确的预测，结合市场影响的因素，开展优化组合等工作，提高招标工作和决策的水平。在招标工作的风险管控中，招标人还需要结合市场法则，优化风险管理的模式，在工作中应当通过清标对投标人的技术能力进行了解，防止在招标工作中由于对周围环境情况不了解而出现严重的问题。
3.3增加科技创新力度
企业想要发展，还应当增强科技创新的力度，进一步提高竞争力，适应新时代背景下的企业管理，不断提升企业的经济效益和竞争力，在招投标工作环节中，企业应当完善计划和方案，结合企业的规模发展新的平台，促进各个工作的合理实施。在科技创新环节中，企业应当树立新的企业经营和风险管理的观念，科学防范风险，并对建设的工期和成本进行互相协调。另外，想要进一步预防招投标环节中存在的风险，企业还应当加大管理的力度，分析管理体系并创建科学的内部体系，提升企业各部门的效率和水平，提高招投标工作的管理效果。
3.4加强对工程项目招标方案以及合同文案的管理
在进行招标之初，相关的监管部门一定要严格按照相关规章制度，对施工合同的签订、技术的标准以及建筑材料的质量等问题进行监管。在初期就处理好工程施工中潜在的问题，对建设材料进行核实，严禁偷工减料、肆意造假行为的频生，缩小风险范围，降低风险影响力。对工程项目各项都达标的情况下，在进行费用的整合申报，杜绝中途频繁保障出现报账，让有心之人从中收取暴利。
3.5加大对招投标的研究与风险协调的能力
工程要结合自身情况对招投标进行战略性调整，促使企业依据科学性的方法中标。要熟知招投标的每一个环节，系统、全面的对工程项目进行分析，有一定的把控意识，这样容易在市场竞争中脱颖而出。不仅如此，还要具有对风险的防范意识，不要让风险给人一个措手不及。必要的公关和危机处理意识是不可摒弃的，要培养应对危机公关的能力，保全工程项目的面对社会公众的良好形象。
4结语
当前，建筑行业的发展给企业带来的新的挑战，想要控制成本应当从招投标做起，因此企业应当更加重视定额，结合招投标清单计价的方法进行合理的研究和分析，并根据企业自身的资源、技术进行招投标工作，降低工作风险，另外，企业还应当提高人员的素质，加大内部管理的力度，增加定额投标的学习，使得企业走上科学的招投标控制的道路上来，只有这样才能提高企业的核心竞争力，创造更多的效益。
参考文献
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论文作者:刘斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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