摘要：土木工程建设是一项非常复杂的工程，工程施工现场的管理工作是一项很繁琐的工作。建设企业要通过合理措施提升建筑工程施工质量和安全管理水平，进而促进建筑行业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；优化策略
引言
随着我国社会经济的飞速发展，现如今土木工程行业已经成为推动我国经济发展的关键，所以，这就需要针对土木工程建筑施工管理工作给予高度重视，将通过构建完善的施工管理责任制度、严格把控土木工程施工质量、提高施工人员安全意识等多个方面，优化土木工程建筑施工管理，进一步促进土木工程能够实现可持续发展。
1土木工程项目施工管理的特征
1.1施工管理冗杂以及稳定性差
土木工程施工具体分类非常多，不一样项目的土木工程施工会因各种原因而出现较大的施工差异，故此土木工程的施工较为复杂。此外，土木工程的施工没有相对固定的生产与生活场所，因此项目的施工流动性强，导致工程生产的效益不高。
1.2施工周期较长以及条件较为恶劣
土木工程施工项目由于其内在特点决定了其施工时间较长，而且施工的环境较恶劣。为了保证在规定时间内完成施工，会出现超度劳作情况。此外，施工项目还容易受到天气、自然灾害等不可抗力因素的负面影响，因此施工单位需要按照实际的情况进一步变更施工计划，方可制定确实可行的施工方案，以保质保量地完成施工。
2土木工程建筑施工管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
根据目前土木工程建筑施工管理现状来看，在施工当中存有以下几点问题：首先，施工管理人员在进行创设施工管理制度的时候，只是一味地根据自己以往工作经验进行设计，没能与土木工程的自身规模、特点等内容实现有效结合，从而在管理方向和管理方法等方面，产生了偏差现象。比如，某建筑工程的开展，在实际施工中直接落实和实施以往的管理制度，不仅致使很多工作内容都遭受到了限制，更是无法开展灵活性的施工管理，最终导致整体工程建筑施工质量和施工管理效率，没能得到有效提升；其次，有很多土木工程建筑施工管理工作的实施，都是处于无据可依的状态下，从而加大了施工管理工作难度。
2.2整体施工流程不规范
在整体的土木工程建筑施工过程中，核心工作就是施工流程。但是根据目前土木工程建筑的施工现状来看，并没有充分意识到施工流程中人、财、物等多个方面的消耗问题，对土木工程造成的损害。当前土木工程所应用的施工流程过于简单化，只是针对整体施工框架进行明确，其中的施工细节和操作规程等都不具备，而且一旦在施工过程当中出现问题，也不能在第一时间进行有效解决，针对土木工程质量造成了严重影响。同时，还有很多建筑企业为了能节省时间，从而针对施工流程进行反复使用，虽然在一定层次上有效节省了施工时间，但是同时也加大了施工的安全隐患问题。
2.3施工质量得不到保障
土木工程建筑施工得不到保障的因素包含以下两点：其一，施工前期准备工作不足。所谓前期准备工作包含项目竞标成功之后的准备工作，由于准备时间不充足和准备工作不到位等问题，导致很多土木工程建筑施工质量得不到保障。同时，在施工过程当中还有很多施工技术人员缺乏丰富的管理经验，从而加大了施工管理难度；其二，用料质量没能得到保障。由于施工原材料的采购人员不具备专业性，所以在采购的过程当中偏向于采购低价格的原材料，低价格的原材料有很多都是不合格的材料，若是在施工中运用不合格的原材料，不仅会针对施工质量造成影响，还会在一定层次上提高施工成本。
2.4施工人员安全意识淡薄
现如今大部分建筑企业都在施工过程当中高度重视短期利益，从而忽视了施工安全，而且有很多施工人员的安全意识都较为淡薄，促使安全隐患问题一直都存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土木工程施工中，由于施工人员缺乏文明且安全的施工意识，所以在施工中时常存有施工人员不佩戴安全帽、防护措施不到位等问题。由此可见，土木工程建筑施工的安全隐患有很多，但是核心因素就是施工人员不具备较强的安全意识。
3优化土木工程建筑施工管理的策略分析
3.1改变当下的建筑工程管理理念
为了有效提升在装配式建筑工程施工管理水平的提升，要依据建筑行业的具体需求有效的改善工程管理理念，管理人员要意识到工程施工管理工作的重要性。传统的建筑工程管理模式中，很多施工企业并不重视组织工作，各个部门之间的配合不到位。因此，需要对装配式建筑施工管理模式进行转变，严格根据建筑工程施工具体状况，做好施工组织管理和协调工作，进而有效的确保管理制度的损失，提升建筑工程施工质量。
3.2采用工程总承包的模式
装配式建筑工程管理工作中，主要通过总承包管理方式进行招投标，不断可以提升工程的施工质量，同时可以提升装配式工程管理总承包的管理和检验通过率。总承包企业要不断提升施工许可、发包承包等各个环节管理水平。
3.3加强对施工工作的质量管理
土木工程项目施工建设时，项目水平的高低会影响该项目工程的建筑价值。因此，为加强施工质量管理，必须提高对于土木工程施工的管理水平，对不同的施工工作的质量进行全面地分析。由于施工质量的好坏涉及的范围较广，每个施工环节都存在着准确性的建设制度和差异，因此，在具体的施工中必须要提高施工人员和管理人员的质量意识，让不同岗位的人员都可以充分认识到质量管理的重要性，做到高质量管理和安全管理。施工企业在施工初期，就应开展形式多样和内容丰富的宣传活动，对于文明施工、安全施工等情况要对其进行公示，并要求相关的人员认真学习该项内容。作为土木建设的管理者来说，不仅仅需要具备一定的管理知识和管理经验，还要定期或不定期地进行考核和选拔，培养管理者学习的意识。通过选拔和培训，可以进一步普及管理人员以及工程人员的管理知识，也能够使得各岗位的人员都能对土木工程建设项目有一个比较全面的认识，从而在施工中减少安全事故的发生，提高建筑企业中的经济利益，保证施工质量的稳步提升。
3.4确保施工人员全面认识安全施工重要性
为了保证土木工程施工的顺利实施，施工企业加强对施工人员安全管理意识的培养，工程建设主管部门要加强对施工企业的安全管理培训工作，严格实施各项施工安全制度，不断完善施工安全责任制度。与此同时，施工企业要提升施工人员的安全意识，积极组织员工进行安全培训，确保施工人员充分意识到安全施工的重要意义。通过严格实施各种安全职责，为土木工程安全管理奠定良好的基础。
3.5强化项目工程成本控制与分析
在实际操作时，项目工程成本控制是土木工程施工管理的重要组成部分，要做到控制工程项目的成本，实现分层管理与分级核算。目前，土木工程项目施工时，成本具体包括人工费、材料费与机械费，还有其他管理杂费等，对于这些费用成本来说，应该积极控制工程管理的造价成本，健全对应的奖励和制约机制，把工程成本中的各项费用的控制工作积极落实到不同的部门手中，还要将岗位责任的考核监督与绩效进行挂钩，这样可以进一步地激发员工的积极性和主动性，加强员工的归属感。
结束语
综上所述，土木工程施工建设是一项比较复杂的建设工程，必须要在具体的施工过程之中，充分认识到施工中存在的问题，并且结合施工的特点，采用科学合理的方式规避施工中出现的安全隐患，提高施工质量，这样才能够进一步地合理配置土木工程的施工资源，为整个项目带来更高的经济收益。
参考文献：
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论文作者:王启
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;