（河北大学）
摘要：项目管理对企业的发展具有重要的价值作用，尤其是对创业企业来说，项目管理更是企业的“金钥匙”，可以为创业企业的发展指引出正确的发展道路，也可以让创业企业少走更多的弯路。项目管理早在第二次世界大战便已经有了雏形。随着时代的发展，项目管理被普遍的用在工程、企业等发展建设当中。但是，由于我国项目管理和国外比较起来，起步相对较晚，因此，在发展的过程中难免会存在着一些问题。所以，对于项目管理的方法研讨一直是企业和学术界关注的热点话题，希望通过对相关管理一般方法的探讨，可以为企业的发展提供更多的帮助作用。
关键词：项目管理；价值作用；创业企业；问题；一般方法
前言
项目管理多应用与工程施工和企业发展管理当中，尤其多用于建筑行业和一些创业企业对创业项目的管理当中。在新时期，随着市场机制的不断发展，市场竞争变得越来越激烈，经济增速也明显放缓，在此背景下，我国的创业人群在不断增加，创业热情进入到了一个炙热阶段。在进行企业项目管理运作时，通过正确的项目管理方法，可以提高项目的进度、效率、质量等等，从而可以使企业的发展起到事半功倍的效果，有利于企业的经营与管理。因此，文章将重点探讨项目管理方法的重要性，以及项目管理中常用的一般方法。
1 分析项目管理的一般方法
项目管理是通过运用专业的知识、工具、方法等来对项目进行管理和运作，实现项目的预期目的。因此，项目管理多用于企业对某一项目的运作或者投资过程中，项目管理经过不断的发展与演变，逐渐形成了三种比较常用的项目管理阶段及方法，分别是相关管理的阶段化管理、项目的量化管理以及项目的优化管理三种管理方法。
1.1分析项目管理的阶段化管理
阶段化管理是项目管理中的一个重要方面及管理方法，阶段化管理从字面意思上也可以一定的认知。因此，项目管理的阶段化管理就是指一个项目从最开始的立项到结束的一个全过程的管理。
在进行项目管理阶段化管理过程中，首先需要根据市场信息对项目进行一定的细分和规划，要对项目信息进行采集、分析等，这样可以充分保障项目的可执行性以及可控性，有效的做好对项目的规划。其次，要对项目具体实施过程中的各个阶段进行管理，无论是项目的实施阶段还是项目的竣工阶段，都会有阶段化管理的参与，项目管理的阶段化管理可以有效的保障项目的有序进行，规范项目的实施发展，有利于提高项目的效率及质量。
1.2分析项目管理的量化管理
量化管理也是项目管理中的一种重要方法，对项目管理的进步有着重要的意义。项目管理的量化管理，最大的优点就是可以将具体的项目细分到个人身上，一旦在项目进行过程中，出现任何问题，都可以通过量化管理找出主要负责人。还可以对项目管理中的各项工作进行细致化的管理，通过量化管理有利于推进项目的整体建设，保障项目的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过量化管理建立的数据库可以最大程度上方便了相关工作人员的工作，对企业的整体发展也是有巨大的帮助作用的。
1.3分析项目管理的优化管理
项目管理的优化管理更像是对项目管理的一个总结。因为优化管理的主要作用，就是通过优化管理可以对项目的每一项工作、每一个阶段进行清洗的分析，通过分析得到一定的总结、教训、经验等等。可以让企业在管理中，了解到自身项目运作中存在的一些不足之处，有利于企业对这些不足之处加以改正，因此，项目管理中的优化管理可以为项目管理的达成起到助推的作用，让项目管理朝着规范化的方向前进。
2 分析企业项目管理的策略
2.1 选择企业发展需要的项目管理方法
想要做好项目管理，必须要选择企业自身发展需要的相关项目管理方法，一般企业在进行项目管理方法选择时会有两种情况，一种是选择购买已有的项目管理方法，这样的项目管理方法比较成熟。一种是企业开发适合企业自身发展要求的项目管方法。所以，企业应该根据自身的发展情况，合理的选择项目管理方法，但是前提是不管是上述哪种项目管理方法的选择，都是要基于企业发展需要角度来考虑。
2.2 强化企业项目管理方法的创新
随着市场的不断变化以及社会发展的不断变化，企业想要更好的发展，无论在管理还是在生产上都需要进行不断的创新才行，只有这样才能够让企业在市场竞争中有所斩获。因此，企业应该不断加强自身对项目管理方法的创新能力，探寻属于企业自身发展需要的项目管理方法，这样可以更加符合企业的发展需要，有利于促进企业的长足进步。
2.3 加强对项目管理的监督管理
项目管理方法制定的再科学、再完善。如果项目管理执行人员的执行能力不足，或者是项目管理过程中工作失误等，都会影响到项目管理的整体构建。由此，必须要通过完善的监督机制来加强对项目管理的规范化管理，通过有效的监督可以保证项目管理人员工作的效率及质量。也可以有效的避免一些不利于项目管理进行的问题产生，从而更加有利于项目管理的实施。
结语：
项目管理对企业的发展具有重要的价值作用，因此，项目管理在企业发展中的价值和作用变得越来越明显。希望，企业在发展过程中可以有效的对项目管理方法进行创新，不断加强企业项目管理的科学性。
参考文献
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[3]徐洪海.浅谈项目控制的一般方法[J].财经问题研究,2001,7.
论文作者:王诗俏
论文发表刊物:《知识-力量》2018年10月中
论文发表时间:2018/10/15
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