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摘要：加强建筑工程管理，保证建筑工程安全，确保整体建筑工程的顺利进展。本文对建筑工程管理中存在问题进行分析，长就建筑工程项目管理应遵循的原则和加强建筑工程管理的策略进行了探讨，对于提高建筑工程管理水平有一定的裨益。
关键词：建筑工程；质量管理；有效举措
1、建筑工程管理中存在的问题
1.1安全管理问题
长期以来，我国很多的建筑工程，安全监督机构缺乏完善的人员编制，没有投入足够的经费，也没有建立起完善的规范和制度，未能充分发挥安全监督部门应有的作用。此外，个别地区地方保护主义、腐败行为严重，使一些工程项目在开发、招商引资、建设环节存在大量违规违法的现象，给建筑工程的建设和开展埋下了很多隐患，致使建筑工程的安全管理问题比较突出。
1.2人员管理问题
目前，我国建筑工程人员的管理素质和职业素养相对偏低，已经难以适应现代建筑企业高质量、高标准、高技术的管理要求。大量的工程管理人员和施工人员存在着以次充好的现象，流动性比较大，建筑工程人员的技术素质、领悟力和执行力较差，建筑工程管理单位需要加强对他们的培训和管理，提高他们的综合素质，为建筑工程的顺利开展提供组织保障。
1.3技术管理问题
技术管理是建筑工程管理中的关键问题，不仅直接关系到建筑工程的整体质量，还关系到人民群众的生命、财产安全，关系到建筑企业的长足进步与发展。建筑工程的技术管理是一项复杂的多方面的工作，需要建筑工程人员具备丰富的理论知识和实践经验，并综合考虑资金、环境和气候等多方面的因素，合理组织和安排技术组织和工程管理工作，监督和管理好建筑工程技术施工的各个环节。
2、建筑工程管理应遵循的原则
2.1坚持为用户服务
工程项目的建设，满足用户的需求是重要出发点，尤其是用户对质量和安全的需求。对质量安全进行控制，就是要坚持为用户服务的原则，并把它贯彻到建筑工程施工与管理的各个环节，要严格施工的规范和程序，保证各个工序的质量，确保每个建筑环节都能让用户满意。
2.2坚持质量第一
建筑工程的建设与人民的现实生活息息相关，建筑工程的质量是整个建筑项目的根本，必须始终坚持“质量第一”的原则。因为建筑工程的质量，不仅关系到建筑工程的经济价值的高低，还关系到人民生命财产的安全。
2.3坚持用数据说话
建筑工程的施工与管理，必须对建筑工程的实际和客观数据进行科学分析，掌握和遵循建筑工程的客观规律，坚持用数据说话的原则，否则很难实现科学合理的管理，也就很难保证建筑工程的质量。
2.4坚持预防为主
对建筑工程的管理，需要改变过去消极的管理方式，采取积极预防的事前管理办法，将建筑工程管理中容易发生的问题消除在萌芽状态。建筑工程高质量的实现，必须在项目管理的各个环节采取积极的事前预防，事中控制，事后总结的管理措施，以此来保证建筑工程的质量。
3、加强工程管理的有效举措
3.1要加强安全施工管理
建筑行业是安全事故多发的行业，也是国家安全生产专项治理的重点。所以必须重视建筑工程的施工安全与管理，严格遵守建筑工程施工的规范和流程，提高安全生产人员的责任和意识，由此才能确保建筑工程的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长期以来，施工人员的违规操作是引发安全施工的重大隐患，必须加强对施工人员的安全教育和交底以及培训，提高员工的安全责任意识，始终坚持“安全第一，预防为主”工程管理方针，将安全事故发生的可能性降到最小。此外，有的建筑企业片面追求高利润，不注重建筑工程质量的提高，甚至置相关安全施工规范、标准和法律于不顾，偷工减料、弄虚作假的现象时有发生，严重影响了建筑工程的质量，同时亦给工程施工安全增加较大的隐患。
为加强建筑工程的安全施工管理，建筑单位在施工前期，要立足于建筑工程的实际，认真编写安全施工的方案，并提交相关部门进行审批，日后可作为安全施工的重要依据。在施工过程中，要加强对施工现场的勘察和监督，及时发现和整改施工过程中存在的缺陷和问题；要加强对建筑材料的验收与管理，对材料进行全面的检查和测评，对达不到设计、规范要求的不予采用；要严格建筑工程的工艺流程和施工规范，进一步降低安全事故发生的可能性。
3.2要加强技术创新
随着建筑行业竞争的不断加剧，企业需要形成有效的技术创新机制，以更好的适应现代化建筑工程管理的需要。目前，建筑企业对技术创新工作还不够重视，经常出现与市场和工程实际脱节的现象，技术创新没有形成有效的竞争力。所以，企业只有做好建筑工程的技术创新和管理创新工作，才能提高市场竞争力从而提高市场占有率。企业才能够长久、稳定的发展下去。企业要把技术创新放在重要地位，不断增加对创新的投入力度，引进先进的设备和技术以及管理经验，把技术真正转换为企业的生产能力，营造良好的技术创新氛围。此外，企业要以先进的工程技术为支撑，进行工程项目的管理模式和管理方式的创新，切实提高企业的实力和竞争优势，保证工程项目的更有效的进行，最终使企业实现经济效益最大化的目标。
3.3强化质量管理
质量管理是建筑工程管理的重要内容，同时它又受着很多因素的制约和影响，是一项技术性和政策性很强的工作，需要引起我们的足够重视。我们要从建筑工程的实际出发，加强对工程质量的监督与管理，众所周知，建筑工程是以现场施工为主的工程，施工过程的质量控制是质量管理的关键环节。在建筑施工前，要做好各项施工设计工作，施工设计的质量目标是质量控制的重点，要因地制宜的设计图纸、设计目标控制，使建筑工程的设计原则、技术标准等符合相关规范的要求。同时，施工人员在施工前要认真阅读设计图纸，了解设计意图，要学会审图，根据工程现场情况对设计进行适当的优化；在施工过程中，从原材料到各项工程施工，一定要尊循“工程质量三检制”，对每一个环节都必需经过严密的质量监督和控制，对质量不合格的施工工序，在没有整改合格的情况下坚决不允许进入下一道工序，以此确保每个建筑环节的建设质量，为建筑工程后期的使用提供更多的安全和质量保障，通过对工程项目全过程、各环节的科学、严谨的把控，以此来全面提高建筑工程质量管理的水平。
3.4完善监督机制
要想提高建筑工程管理的有效性以及工程的施工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。
4、总结
综上所述，建筑工程管理的重要性不容小觑，我们需要充分认识建筑工程管理中存在的问题，坚持建筑工程项目管理的原则，在建筑工程管理的实践活动中，要坚持理论与实际的结合，不断改革和完善经营管理体制，加强技术创新，不断提高企业的市场竞争力，使建筑工程创造出更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3] 曹硕鹏.建筑工程管理中的质量管理[J].广东建材.2010（07）
论文作者:李伟
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 企业论文; 技术创新论文; 环节论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;