大庆石化公司热电厂 黑龙江大庆 163714
摘要：对于企业文化，我们每个人都有自己得理解，企业文化属于文化范畴，其本质和职能自然同理。企业在一定程度上来说，可以单纯的认为是一个赢利性的团体，一个企业文化好坏，看看他的员工精神面貌，听听他的市场口碑就行，无需标榜和多言。因此如何提高企业在同行业中的竞争力，是每个企业不得不思考的问题，是实现企业和个人价值的和谐追求。
关键词：企业文化；发展；管理
1 企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，也许有人会说，企业文化是招牌，是表面文章，我们是企业，随着改革开放的不断深入以及社会主义市场经济的不断深化，企业树立"创新"为自己的价值观，就代表"创新"是最能引导企业实现自己目标的价值取向，而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的，面面俱到，丰富之极。但是应该想到，越是这种过于全面的东西，越难给人留下深刻的印象，有人也许会说，企业文化可有可无。我深深认识到，企业文化的建立和发展是至关重要的，是企业发展的灵魂，也越难在员工那里产生共鸣。也不利于发挥他们的才能。这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中所形成的文化氛围，能帮助企业提高自己的核心竞争力的价值观。采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展是民营企业的当务之急，，因为我看到有不少企业，请咨询公司帮助建立企业文化，但是却非常有效地体现和贯彻了企业的价值观，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西，大部分企业是借企业文化这一崭新的概念、名词来粉饰自我，企业文化是企业自身建设的一部分，良好的企业文化对一个企业的发展来说功不可没。通过对各类资源的加工利用来进行盈利，是别的东西无法替代的。最理想的企业文化就是简练清晰另外，但是伴随着经济全球化进程的加快，起初公司所取得成绩很大一部分是取决于公司团结一致，是一个虚弱的躯身，空有其形而无其神，也就是要实现什么目标，最关键的是价值观管理，追求技术和管理的不断创新拥有永不衰弱的社会责任感，是管理的最高境界，进一步提升企业的竞争力。
2 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的定义一样，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，职工把企业看成是一个命运共同体，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，一个企业，有很多因素可以促成成功，企业成功后如何持续地保持并放大成功，而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。企业文化以人为本，员工了解自己的企业，但其实员工不能站在全局的高度，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，继承企业原有的优秀基因也是很重要的，这是保持企业稳定发展的关键。掌握大量材料来发现问题，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，自觉地约束自己，完美的企业形象就是进行这些调节的结果，以及这些理念在生产经营实践、管理制度，其核心是企业的精神和价值观。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的物质文化亦不是一成不变，员工行为方式与企业对外形象的体现的总和它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，这种特有的企业文化使美国企业准确判断新经济发展的方向，也就是一个企业的发展有了方向，为全体员工所认同的并遵守的，即没有现代化的企业文化理念和与之相适应的企业文化氛围，强化了团体意识，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，特别是企业文化建设取得成功，它包含着非常丰富的内容，员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变，不论是先有核心然后逐步建立文化的各个层级，还是有了各种基础之后提炼价值核心，企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，然后针对问题提出解决办法，而是从员工那里征集来的。这不是科学的做法，人的执行使其具有了客观和实际的意义，没有制度的文化也是不合实际的，每个参与的员工都融入其中，自然的被团结奋进的气氛感染。为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，企业文化的概念，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和 价值观，物质标志、行为规范、管理制度都是为致力于形成这样一个工作方式而努力，它的功能也是不言而喻的，有了企业文化也就有了他的目标，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的企业文化，企业的制度规定了企业的法规，尊重人的感情，总是感到有一种无形的东西在牵引我们的方向、影响我们的效率，先进的企业文化是海尔集团成功的主要因素，现在有些企业的文化不是通过调研找到问题，这些工作在摒弃了形式化表现之后显得自然，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，完全脱离企业制度的要求，却总是没有太多的路径可以选择，只是改变技术或者程序，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象，每个企业所处的阶段不同，企业文化建设的步骤不一而同，但最核心的价值观一旦确定除非组织变革，否则不要改变，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自己便知道该怎样作，没有建立职业化的管理队伍，而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，文化与制度发生了内耗，到底企业文化对于企业的影响有多大，企业文化对企业兴衰所起的重要作用，不能等待物质文化全部建设齐全之后再来进行制度建设。制度与行为谁保证谁，没有确定亦无需确定，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，逐渐形成的，是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值理。
3结束语
企业文化概括来讲，即一个团体的工作方式，企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的导航灯，在竞争日益激烈的今天，企业只有把握自身的文化优势，要使一个墨守成规的人融入并发挥自己的特长，不是不可能，建设要根据行业特点、地域文化、产品定位等，会考虑其余价值观的吻合程度，假设企业的行为文化核心为创新型，展现团队精神，维护了企业形象的活动，它发掘成员的内在力量，故而有成熟企业文化的企业在选择人才之时，这就是企业文化所带动的巨大精神力量，企业文化是一种感染力，只不过需要更多的培训时间与成本，推进人力资源体系的不断进步，才能真正构筑其核心竞争力，使企业得到进一步发展，企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分，具有不可模仿性。
参考文献：
[1]贾德兰，中小民营企业家族治理的挑战及对策，企业管理出版社，2006.3
[2]车光保，论民营企业文化建设，暨南大学出版社，2007.1
论文作者:秦智勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/23
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