摘要：随着经济和各行各业的快速发展，带动了我国建筑业的不断进步，在建筑工程的施工过程中质量管理及其控制非常重要，逐渐受到建筑企业内部管理人员的重视与关注。加强建筑工程施工质量的管理与控制策略是确保项目顺利完成的基础保障。本文主要从建筑工程质量管理的重要性出发，分析施工过程中存在的问题，并提出具体的解决对策，希望能够促进建筑业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
引言
建筑行业中工程的质量问题不但对企业的发展影响很大，对建筑物本身以及使用者的安全也有很大的关系。甚至对其生活以及财产都造成了很大的影响。由此可以看出，适当、合理的规范工程施工的质量管理，健全与完善建筑市场的管理体系。持续提升建筑单位的安全与质量意识，对工程项目施工的质量有效、合理的监督与控制。这不仅促进了工程质量管理体系的完善，还对提高工程质量有着很重要的作用。
1建筑工程施工管理的意义
在建筑工程施工过程中，对施工质量进行管理即主要就是采用科学、合理的方式方法以及管理的职能，来促进建筑工程施工质量管理工作的有效开展实施。在施工时，严格依照国家的有关技术的政策、法律、法规和上级主管部门对施工质量管理工作的标准、要求，来达到高质量的、全面地完成建设工程施工的目的，使质量与进度、经济与技术、生产与技术达到辩证的、统一的效果。结合建筑工程的实际情况和特点，利用先进的、合理的施工技术和方法，从根本上保证建筑工程施工的质量，提高施工的效率，不断总结经验、努力创新施工方法，进而提高建筑企业的经济效益。
2建筑工程施工质量管理及控制问题
2.1施工技术与机械设备的问题
在建筑工程领域，施工技术和机械设备是影响其施工质量的非常关键的要素。在科技水平迅猛发展的背景下，要求施工单位要不断更新自身的施工技术，引进先进的施工设备，以满足当前建筑工程更高的施工要求。但是实际上，一些施工单位没有重视引进新技术与新设备，这就难以提高其施工技术质量。再加上建筑工程的施工技术对特定空间或施工时间的要求存在差异，很容易在实际施工中发生一些矛盾，加大了其施工难度。
2.2材料因素
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。
2.3人为因素
谈到人为因素，其主要包括参与施工的领导人员、基层的施工人员以及参与设计与策划的技术人员，同时还有参与施工的人员的施工质量观念。参与施工的领导者，其责任非常重大，要具备较强的组织与决策能力，如果领导者重视施工质量那么此工程的施工质量会达到新的高度。基层的操作人员在工程实践中最为重要，他们的施工素质决定着工程质量的成功与否，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有所保障，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
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3完善建筑工程质量管理方法
3.1强化质量管理意识
建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作，并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。
3.2加强施工现场的材料控制
建筑工程的质量受到原材料的影响非常大。为了提高建筑工程的质量安全，施工企业应该加强对现场材料的控制。①严格控制原材料的采购，选择质量好、价格优的材料供应商，建立长期的合作模式，确保采购的原材料能够符合建筑施工质量要求，避免出现以次充好的行为。②加强材料的质量检测，严格按照材料规格、数量进行抽样检查，确保选取的检测对象具有代表性，对检测不合格的施工材料禁止使用。
3.3加强培训，提高从业人员素质
建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要高的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步骤和操作方法进行示范。所有参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。
3.4施工技术的创新
一个建筑工程顺利施工的重要保障就是施工技术，一个好的技术方案能够提高建筑工程质量与工期进度。针对这方面，施工企业应该引入更多的高技术人才，建立工程项目信息化管理平台，充分的利用信息工具提高企业管理水平，全面掌握建筑工程的整体发展，方便企业能够在第一时间对出现的问题加以解决。在信息化技术创新的同时，企业还应该加强智能化检测设备、信息化设备的应用，切实提高检测质量与检测效率，能过将监测数据与质量标准进行对比，促进质量监控工作的顺利完成。
3.5从施工机械设备入手做好质量管控
要保障施工质量，并确保施工进度达到预期要求，还需要保证机械设备始终处于正常运行状态。因此，在施工现场管理中，要加强对机械设备的维护与管理工作。在这个方面，要求在选用机械设备时，选择具有良好性能、工作效率高且运转正常的设备。同时，要注重对机械设备的更新换代，以性能更优的新设备来保障施工质量与施工进度。另外，还要注重采取有效的机械设备维护措施，在定期检修与日常维护管理的基础上，降低机械设备故障率。而若是不可避免地发生了机械设备故障问题，需要对其进行及时维修，快速有效地排除故障，防止工期被延误。
结束语
综上，建筑工程施工管理与控制在工程项目中发挥着重要作用，要求施工单位从实际问题出发，探索有效的施工质量方法及控制策略来保证工程项目的整体质量，为施工单位创造可观效益，推动建筑工程行业的健康高质发展。
参考文献：
[1]钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].四川水泥，2016（2）：120-121.
[2]徐珍功.建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J].中外企业家，2016（14）：80-81.
论文作者:王杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：质量论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 机械设备论文; 人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第24期论文;