黑龙江星海建设工程发展有限公司
摘要：在施工建设的过程中，土木工程是其中最为重要的一个组成部分，应该充分考虑到施工的条件以及特点，加强对施工全方位的管理，这样才能达到理想的施工效果。本文重点对施工过程中常见的问题进行了分析，并且提出有效的解决方法，希望对今后的工程发展起到积极的促进作用。更好的为施工企业创造经济价值。
关键词：土木建筑；施工；问题；对策
随着时代的发展与进步，当前人们对建筑行业的要求越来越高，所以在土木工程的施工建设中，应该充分对生产要素进行合理化的配置，从而达到理想化的价值。从当前的施工情况进行分析，市场上的竞争愈发激烈，要想保证更好的施工效果，就应该不断提高工程质量，这样才能达到预期的目标。受到很多因素的影响，例如资金、管理以及机械设备等方面，都会在不同程度上对工程质量造成损害，为了更好的发展产业链，想要得到土木工程水平的提升，本文给出了有效的措施。
1、当代土木建筑施工常见的问题
首先在进行施工的过程中，想要对产品质量进行全方位的控制实际上是很难的，因为这受到诸多因素的影响，例如施工者在工程建设中是否做到位，施工顺序是否有效，在对施工现场进行管理的过程中，是一个十分复杂的过程，如果单纯的采用抽检的方式，那么很多问题是发现不了的，这就回对工程的质量造成严重的影响。可以说施工质量直接决定了企业的命运，在土木工程的施工现场，应该进行全面的管理，这样才能保证一个企业的顺利发展，实现全面的操作。
很多土木工程中存在的一个通病就是没有将安全放在第一位，在责任划分的过程中，忽视了对于安全的重要意义，除了没有对相关的安全知识进行深入的学习以外，在管理过程中也没有这一内容作为重点来看待，但是一旦出现质量隐患，或者是在施工现场没有进行有效的管理，那么就会造成很严重的事故发生，进而影响到工程的整体质量，这些因素都是没有对安全产生必要性的认识造成的，如果每一个施工人员都能将安全铭记于心，那么土木工程的质量将会得到显著的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
此外，没有对物料进行有效的管理也是一个普遍存在的问题，物料是施工现场的重要组成部分，没有物料的集中供应，施工建设就不能顺利的完成，但是在施工现场，物料的种类是十分丰富的，并且在采集以及供应的过程中需要面对很多问题，如果不能进行有效的管理，那么就会造成拖延工程进度的现象，对于施工质量也有可能产生间接的影响，基于这一原因，对于物料进行仔细的管理是当前土木工程中的一个重点问题，只有保证全面的管理，才能避免问题的出现。
2、如何有效加强土木建筑施工管理和控制
2.1加强施工现场安全管理
应该重视起对施工现场的安全管理，从具体的实施情况来看，应该重视以下几个环节。一是要从施工设备以及工具等装置的设计与制造方面入手，应该促进这些机械设备的进一步改良，以适应时代的发展与进步。让机械设备能够安全的进行生产，是一直以来的工作重心。以混凝土搅拌机为例，在设计的过程中，应该采用全封闭的模式，并且具备安全保险装置，在搅拌的过程中，不能随便将机盖打开。又如在对脚手架进行使用的过程中，应该保证其安全性，满足工程建设的相关要求，从安全性以及经济性的双重角度加以考虑，选用正规的产品进行施工。在对个人防护用品进行安全设计的过程中，应该制造一个兼具安全性以及方便性的安全带，也可以将安全带与绳子一起使用，能够有效的节省空间，让施工更佳安全。此外，还应该加强对施工现场的更佳安全的管理，也就是在作业区域中，施工人员必须要配备安全的防护设备才能进行施工，否则是不允许进行作业的，并且还要加上对施工现场的定期清洁。
2.2全面协调与控制
应该进一步进行全面的协调与控制，让土木工程的施工可以更加顺利的进行。在施工建设的过程中，其涉及的工序是方方面面的，所以需要对各个环节都进行动态的管理，进一步对生产要素进行配置，从而满足工程的实际需要，在施工任务中，应该做好组织协调工作，以达到最优的配合效果，形成优势互补，尤其是对重点环节的施工，这样才能促进工程质量水平的进一步提高。对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。按照项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全面的了解，组织协调的方式灵活多变，对待不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放在最佳的位置上。
2.3严格控制物料管理
材料的采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸材质模板等必须一次到位，以避免影响工程进度。材料的供应。在施工中，根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算，及时调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场并验收，抽样检查。材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料，凡超限额用料需办理相关手续，达到材料的合理使用。
2.4完善建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。
完善建筑工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
3、结语
此外，土木工程的现场施工管理一定要全面，实行全方位的动态管理对于现代社会的发展建设来说具有重要的指导意义。
参考文献
[1]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011，（08）:91
[2]王联恩.对我国高层建筑施工管理控制重点的探讨[J].价值工程，2011，（11）:108
[3]王国琴，张国荣，尉杨园.浅析民用高层建筑施工控制管理的要点[J].科技致富向导，2011，（15）:331
[4]聂丽东.工民建中混凝土的施工控制[J].黑龙江科技信息，2011，（10）:224
论文作者:朱明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/29
标签：过程中论文; 土木工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 物料论文; 工程论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;