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摘要：当前市场竞争日益激烈，建筑企业面临很大压力，做好建筑工程施工管理工作是促进企业经济效益目标实现的重要途径。在建筑施工中施工进度管理占有举足轻重的作用。本文主要对影响建筑施工进度的因素进行了介绍，并提出施工进度控制和管理的相应措施。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；控制策略
引言
当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。
1建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义
为了有效保证建筑工程施工现场中的各项工作能够顺利进行，采用合理的进度控制管理措施非常重要。通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够保证工程能够如期完工，进一步提高工程的经济效益。近些年来，由于社会经济的快速增长，使得我国建筑工程数量正在不断增多，在建筑工程施工前，工程中的相关管理人员需要制定合理的进度计划，在保证工程施工质量的基础之上，减少施工成本，进一步提高工程的经济效益。除此之外，通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够促进施工单位与设计单位进行良好的沟通，针对工程施工现场中存在的问题，及时采取相应的解决措施，不断缩短工程的施工周期，保证工程中的各项施工资源得到有效利用。由于建筑工程施工现场中的施工设备数量较多，现场进度控制管理人员在实际工作中，需要结合各项设备的运行情况，制定合理的进度控制管理制度，提高施工人员的工作积极性，保证建筑工程施工现场中的各项设备稳定运行，减少安全事故的发生。
2进度管理和工程管理存在的问题
2.1施工人员安全意识淡薄
施工人员是整个工程的最终执行者，因此，施工人员对工程的影响非常巨大，就目前的现状来看，还有一大部分施工人员的安全意识淡薄，从而为工程的质量带来一定的隐患。而且，单位的相关管理人员并没有充分意识到这个问题，更没有深刻地认识到建筑施工安全对于整个建筑工程的重要性和紧迫感，对施工人员缺乏最基本的安全教育和安全培训，最终导致安全事故的发生。
2.2控制管理体系不够完善
在建筑工程施工现场进度控制管理中，由于控制体系不完善，在一定程度上影响工程的施工进度，降低工程的施工质量。另外，由于建筑工程中的施工技术比较落后，也会对工程施工进度产生一定影响，降低工程控制管理体系的实施率。由于建筑工程施工现场进度管理体系不够完善，工程施工进度很难得到保证，降低工程的经济效益。对于工程中的施工人员来说，由于现场管理体系不够完善，施工人员无法在规定的时间内完成工作量，保证各项施工资源得到充分利用。
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2.3材料控制工作存在着较大的漏洞
在建筑工程中，原材料的质量也是非常重要的，而且建筑行业涉及的材料种类非常多，因此，对原材料质量控制工作往往有很大的难度。一些监理人员认为原材料的质量可以通过抽样检测的方式进行，但是一些原材料如砖、砂、石等原料的离散性比较大，而且适用面非常广，采用这种方法往往存在着较大的误差。
2.4资金短缺
由于建筑工程中的资金不足，会影响工程的施工进度，使得工程中的施工资源得不到有效利用。另外，由于建筑工程施工工艺比较复杂，很多施工人员的专业技能有待提升，部分施工人员往往忽视自身的工作重要性，在一定程度上延长工程施工周期，使得工程施工现场进度控制管理工作不能顺利进行。建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要定期与施工人员进行有效沟通，并结合施工人员的工作表现情况，制定相应的奖罚制度，从根本上保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利开展。
3建筑工程施工现场进度控制管理措施
3.1做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。
3.2做好过程管理工作
过程管理对于最终建筑工程的结果是非常重要的，建筑物是人们长期居住、开展各种活动的场所，其质量问题必须得到保证。首先，施工方要制定详细的管理措施，并加大执行力度，将每一项规定都落到实处，牢牢把握安全生产这一主题。同时，还应对工作人员做好安全培训工作，激发员工工作的积极性，提高其工作效率。施工方要定期举办员工的技能培训，将一些先进的思想和理念传递给工作人员，强化他们的安全意识，明确各部门人员之间的责任，确保工程能够安全进行。与此同时，建筑工程往往也会受到各种突发情况的影响，所以在前期应当质量详尽的预案，而且应当让工作人员、技术人员快速熟悉作业环境，仔细研究图纸，避免安全事件的发生。
3.3确保设备安全和材料的供应
在建筑工程施工过程中最重要的一部分就是施工材料，对于需要的建筑材料施工过程中每个阶段都是有计划的，只有保证材料及时正确的供应，才能保证建筑工程施工的正常进行，一旦在施工的每个阶段出现材料供应错误或者不及时，就会严重影响施工进度。因此，材料管理工作是现场施工管理人员在施工过程中必须严格做好的，对于材料供应情况在每项施工开始之前都应该进行严格的审核，仔细核对每项材料的供应数量和规格，保证所有材料都可以准确、充分的供应，保证施工的顺利进行。另外，工程施工顺利进行的另一个保证就是施工机械设备的情况。机械设备被广泛应用在建筑施工的很多环节当中，而且这些机械设备都是比较大型的，所以，在施工中这些设备一旦出现问题就很可能造成人员伤亡，从而为施工企业造成很大的经济损失。所以，我们必须在机械设备使用之前对其进行详细的检查，保证设备配备齐全，保证设备的正常运转，这样才能使施工的安全性得到保证。
3.4加大资金投入
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
结语
总之，在当前建筑工程施工当中具有重要现实意义的就是施工进度的管理和控制，这样不仅可以使相关工作人员对建筑施工质量的重视程度得到提高，还可以在宏观上把握建筑施工的整体完成效率，并且整个建筑成本得到有效缩减，施工的整体效益也可以得到有效提高，从而使施工单位的效益得到充分的提高。
参考文献
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论文作者:刘伟,孙如伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
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