2、巴彦淖尔市科兴电力勘测设计所有限责任公司 内蒙古自治区巴彦淖尔市 015000）
摘要：电力线路工程在电力工程中占有不可或缺的位置。因此，要确保电力线路工程施工的危险率降至最低，工程内部整体人员之间要相互配合，并对人员进行整合形成一个系统进行管理，保障每一位员工生命和自身财产不受威胁，也为工程质量和工程本身的安全性带来保证。文章针对电力线路工程施工的管理工作进行探讨，希望对于电力工程发展带来帮助。
关键词：电力线路工程；施工管理工作；探讨
引言
电力线路是电力工程的重中之重，因此电力线路工程施工的管理对于电力企业的发展其决定性作用，保证整个线路工程稳定性和安全性，同时能有效减少电力事故发生几率，保护人们财产和人身安全，让人们生活得以顺利进行，电力线路工程施工管理重要内容就是其技术和操作等方面综合素养，因此对于相关施工人员自身技术和相关经验有着严格要求，只有符合要求的技术人员才能有效预见电力线路工程施工中可能出现的危险，并及时进行解决，这样才能更好提升电力线路工程施工质量，且合格的施工人员对于电力线路工程施工流程有一定了解，不会出现违规操作，让工程得以顺利实施。
1、施工管理工作存在的问题
1.1施工人员素质低，施工难度大
目前电力线路施工领域的工作人员平均素质较低，且国家对于电力施工方面的人员并没有完整的培训体系，也缺乏对工人施工安全的教育。纵使技术和设备不断更新换代，但是施工人员对新技术和新设备的掌握能力相对低下，按照老旧的操作模式不仅会导致施工机器设备不能发挥最大效用，而且因为工人对机器不熟悉，不当的操作也极易引发安全问题。一些地区甚至为节约成本招聘临时工代替专业技工，他们不仅没有专业技能，而且安全意识也很薄弱，会大大增加安全事故发生的几率。
1.2 施工作业方案不合理
施工作业方案主要是对于施工团队人员组建、施工工期、施工设备和材料准备的等电力线路工程整个项目进行具体规划，从而保障施工质量的同时增加工程效率。但是由于电力线路施工为追求最大化效应，不仅缩短工期，在通常情况下减少设备和人员方面来降低成本，导致新技术和设备不能引用于工程中，工程质量下降的同时也减少工程难度。这些现象发生从而导致制定的施工作业方案没有专业人员编制和管理，且工程也不按方案进行作业，导致作业方案并没带来多大影响效果，甚至会造成反效果。
1.3 对安全施工的重要性认识不足
相对于电力线路安全施工，通常施工企业的管理层更重视的是电力线路施工带来的经济效益，而对施工的安全管理工作通常选择性忽视，使得安全施工的管理工作无法得到有效落实，甚至往往只成为一句口号。
1.4施工组织和工期安排不合理
随着当今社会的发展，电力企业市场竞争越发激烈，因此很多企业想在这个竞争激烈的环境下取得经济效益，就会对电力线路工程施工工期进行缩短，不仅不利于工程施工管理，也为工程埋下安全隐患。由于线路施工点多面广，现场管理较为困难，导致施工组织安排不合理，对于人力和物力等资源不能合理配置，加重了整个工程施工人员负担和压力。
1.5施工管理团队组建不合理
电力线路的施工团队主要是制定科学的施工方案并对整个工程进行有效管理，其主要组成成分包括责任承担方和管理人员。不论对于施工方案的制定还是对于工程的管理需要专业人员和具有综合素养人员参与。但是当前我国施工管理团队很大程度上缺少这些成分，只是由有经验的劳动力进行管理，或者管理团队形如虚设，对于工程没有起到管理作用。由于我国电网工作的不断发展，线路工程都是点多面广、在地形复杂和环境多变的地区，导致施工管理难度加大，却没有专业的施工管理团队进行管理，因此为电力线路工程建设发展带来阻碍。
2、做好施工管理工作的有效对策
2.1 建立高素质管理团队
想要加强对于电力线路管理工作，首先就要选拔高素质管理人才，对于人才的选拨可从电力专业毕业学生入手，选择一批拥有高素质、丰富理论基础的新鲜血液，并对其进行相应培训。对于这些人才的选择不仅要注重其理论知识水平，对其心理素质也要进行严格审核，确保这些人才可以公平公正地对电力线路进行管理。组建一支施工团队并对其进行严格管理，只有通过要求才能进行施工现场进行实施操作，让这支团队又能力对不同的施工难度和施工环境进行合理分析，具有良好的安全意识，并对其管理的每一个项目负责，让其带着他们丰富的知识理念和负责任的态度，更好促进电力线路工程施工管理工作有效进行，确保工程质量的同时加快工程进程。
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2.2 健全安全生产责任制
建立并健全相应的电力线路施工项目负责人安全生产责任制，以项目负责人作为安全施工管理的主体，以确保安全生产责任制能够落到实处，在高效、安全地生产的同时，有效保障安全管理工作的顺利开展。在安全施工管理的过程中，要坚持预防与控制安全事故为主的原则，通过综合治理的方式有效消除安全事故的隐患，堵住安全管理中的漏洞，从源头上控制安全事故的发生。同时，通过安全责任制，能够有效地提升施工管理人员与施工队伍参与到安全管理工作中的积极性，并保证安全资源的合理投入，从而确保安全管理工作保质保量地执行。
2.3建立健全的制度规范
电力线路工程施工中要确保其工程符合安全和质量要求，因此监理健全制度规范很有必要，分析出各个方面对于工程的关键所在，才能进行有效管理，制定出合理制度规范。对于企业领导更应该了解国家对于电力的相关规定，这样在事故发生时，可有效根据相关法律法规进行处理，且电力企业对于制度规范要不断进行完善和更新，让其起到关键性规范作用。
2.4完善安全保障体系
根据相关的电力施工安全工作规程来建立并完善安全保障体系，严格规范电力线路施工流程，将电力线路施工中的各项安全目标逐一分解并妥善落实。同时，制定并完善相应的安全管理文件，出台合理的安全保障措施，加强对施工人员持证上岗的审查与管理，定期检查施工设备并实现其优化配置，等等。只有做好安全管理工作中的各项跟踪、监督与整改工作，才能确保安全保障体系的有效性与实用性。
2.5采用合理生产制度
为了确保各项工程得以顺利开展，建立电力线路施工管理体制尤为重要，也是电力企业负责人最应该优先考虑的问题，才能将安全生产制度加以落实和完善。也可吸取先进的管理理念，运用综合管理方式进行管理，可有效预见工程中可能出现的问题，并及时进行处理，确保工程施工安全运行，保障电力线路工程施工质量。
2.6强化安全监督管理
在开展电力线路施工安全管理的过程中，要加强对安全管理工作的监督与检查，以确保安全管理工作的有效开展与落实。一旦在安全管理工作中出现违章行为，要立即根据相应的施工规范与法规文件，予以严肃处理。同时，要加强对安全施工的宣传与教育，使得管理人员与施工人员的安全防范意识都能得到有效的提升。
2.7 实现管理的最终目标
电力线路工程施工管理所要实现的最终目标就是获得巨大社会效益和经济效益，在这个竞争激烈的社会脱颖而出，因此对于施工管理团队的建立很有必要。优秀的团队可充分利用自身知识理念、先进管理理念对于工程进行严格监控，并将工程内的人力、物力、机械等进行资源的合理配置，有效提升工程质量的同时增加工程效率。
2.8采用安全合格材料，排查设备隐患
在建立了完善的安全监管体系，加强施工工人的安全意识之余，采用安全合格的施工材料，定期维护设备，排查安全隐患也是保障电力线路施工安全的重中之重。例如，陕西省对于电力线路施工材料的把控就走在全国前列。对于所需的各类施工材料，找寻最质优价廉的生产厂商。政府对于能够长期保持合作的企业提供资金方面支持，确保厂商生产出的原材料品质优良。同时，加强对材料采购过程监管，避免不法分子为从中牟利，以次充好，将不合格的原材料使用到线路施工中，降低线路安全和性能。此外，陕西省各电力公司也定期对施工设备进行安全隐患排查，有问题的设备及时维修，老旧设备及时淘汰，采用最先进的设备，从而大大降低安全隐患，提高施工效率，保障工人和线路的安全。
2.9坚持以人为本的原则
电力线路工程施工管理主要是为了提高工程质量造福人民，但施工管理最重要的部分是全体施工人员和管理人员，因此对于施工安全的监管很有必要，对于施工质量和危险的预知则是重中之重。因此施工管理人员对于施工人员违规行为和设备异常等情况都要着重管理，才能保障整个工程效率的提升。
3、结束语
为了保障电力线路工程得以顺利实施，其管理工作得以顺利展开，就要重视工程施工的质量和安全，为电力企业带来巨大经济效益和质量的保障，就要加强对电力线路工程施工进行管理，提高施工效率，同时合理安排工程工期。其次在进行电力线路施工的过程中，一定要注重其安全管理工作，对所有员工进行相应的专业知识及技能的培训，使其能够充分了解到安全管理的重要性，并且在施工过程中严格自律，从而使安全风险降到最低。
参考文献：
[1]潘明清，兰云晖.浅析 10kV 电力线路工程施工工艺[J].科技传播，2016，8（17）：203-204.
[2]陈兴岳.电力线路施工安全管理的原则和措施研究[J].电子制作，2013，23：263.
论文作者:刘洪越1,田晓宇2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/2
标签：电力线路论文; 工程论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 设备论文; 巴彦淖尔论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第34期论文;