摘要：为提升建筑工程的质量和水平，实现工程良好的应用效益和价值，需要优化其管理。因此，本文主要就建筑工程管理优化举措应用的必要性、管理的现状、主要的优化方法三个方面内容进行论述。
关键词：建筑工程管理；管理现状；优化方法
在整个的建筑工程中，有关管理人员需要充分的结合建筑工程实际情况，进行建筑资料合理化应用，进行高治理的工程决策、制定出完整性的工程计划、对有关的工程人员进行有效组织、进行高水平的施工指挥、对有关的人员进行充分的协调，最终提升了建筑工程的质量和水平。在这种系统性、规范化、科学化、专业化的施工管理中，建筑工程施工作业更加顺畅，有利于建筑工程早日完工，实现良好的应用效益和价值。
一、建筑工程管理优化举措应用的必要性
建筑工程管理优化举措应用具有重要的意义和价值。具体来讲，第一，通过科学化、高质量、规范性的管理，有利于保障建筑工程施工企业实现良好的利润、发挥出重要的功能，在激烈的市场竞争中树立起良好的信誉和形象，为企业进步和发展和进步打好基础。第二，开展高质量的建筑工程管理工作，保障了工程的安全。建筑工程具有施工时间长、涉及范围广、工程量大、施工难度大等方面的特点。因此，众多方面的因素对工程安全造成了严重威胁。而良好的工程管理工作可以对工程风险进行有效性的评估，进行工程计划的有效、合理安排，使得建筑工程顺利完工。第三，有利于对工程质量进行控制。高质量的工程管理，有利于对施工中的材料、设备应用方式、施工的工艺流程等进行严格把关，对施工中的每一个环节进行合理化控制，保障了工程的质量。第四，对工程造价进行有效控制。建筑工程在设计、施工等过程中需要消耗大量资源、能耗。而良好的工程管理工作，可以对工程决策、设计、招投标、施工、竣工中存在的资金浪费、资源浪费等问题进行合理化控制，对工程的预算进行有效审查工作，对工程的造价成本进行了优化管理，有利于工程实现良好的经济效益和社会价值[1]。
二、建筑工程管理现状
（一）管理体制存在问题
目前我国众多工程施工的企业在管理体制上存在严重问题。比如：没有依据市场需求进行科学管理决策、在施工的管理工作中存在对施工资料控制不力、对主要的施工设备无法进行有效成本控制的问题，导致了资金、资源等出现了浪费，直接提高了工程的成本，不利于实现企业良好价值。
（二）管理安全问题突出
一些建筑工程施工的企业，不能有效的提升施工人员、工程监理人员的安全意识，保障施工的有序进行。比如：在露天作业、高空作业中缺乏必要的安全维护设备、企业也没有制定出安全作业的标准。
（三）管理人员法律意识淡薄
在建筑工程整个建设过程中，一些建设单位的人员没有严格依照国家有关方面的法律法规来进行作业施工。比如：没有对施工材料、施工中应用的技术、施工作业的程序等进行良好控制，非常容易导致建筑工程出现严重的质量、安全问题。
三、建筑工程管理优化方法
尽管建筑工程施工的企业已经充分的认识到开展工程管理工作的重要意义，对建筑施工作业中存在的问题在一定程度上进行了解决。但是，为了对建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工整个过程进行全面性管理工作，需要应用有效举措来提高建筑工程管理水平。
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（一）完善建筑工程管理制度
建筑工程施工企业需要完善建筑工程管理制度，对于各个方面的管理工作进行全面性约束，使得管理工作非常的契合工程管理工作实际情况。在这种高质量，具有健全特点的管理制度下，创建了一个良好的建筑工程管理环境，有利于工程各个方面管理工作有序进行，保障了工程的质量和安全。比如：第一，良好的工程项目组织协调制度。工程项目施工企业的人员和政府中的城建部门、供水部门、供电部门等进行充分的协调，有利于解决工程在设计、施工中存在的困难、问题，保障了施工的质量和水平。项目工程参与的各个方面在良好协调制度下，对有关人员进行优化组织，对施工中的材料、设备等进行合理化应用，有利于建筑工程顺利完工，具有良好的应用质量和价值。第二，工程进度控制制度。建筑工程管理人员对工程决策、工程的计划编制、工程的施工情况等，依照工程进度控制制度进行严格把关，有利于所有人员服从建筑工程进度控制计划，对各种资源、各个方面人员等进行科学配置，优化了建筑工程管理工作。
（二）对管理合同进行有效应用
进行有效的合同管理。在建筑工程管理工作中，合同管理是一个重要的管理内容。因此，需要有效性的发挥出管理人员自身素质，对合同进行有效性应用。具体来讲，第一，管理工作需要有效性的结合建筑工程实际情况、合同管理中的具体内容，明确签订合同双方之间的具体职责，有利于发挥出管理人员的工作积极性，提高建筑工程管理工作的质量和水平。第二，建筑工程施工企业需要通过合同方式来聘用高素质、高能力的工程监理人员，并且在日常的工作中加强对监理人员培训力度，提高他们的管理水平，有效性的解决建筑工程管理工作中存在问题，为保障建筑工程的质量和安全发挥出重要作用。在此过程中，专业化、严谨性的工程监理队伍充分发挥出自身素养，对于管理工作中存在的漏洞进行了有效弥补，保障了建筑工程的质量和安全。
（三）加强质量和安全管理
加强建筑工程中施工的质量、保障施工的安全。具体来讲，第一，构建起良好的施工质量保障体系。在此体系中，建筑工程施工的单位需要严格依照ISO9000质量标注指标来进行施工管理人员组织结构的安排，施工程序过程、施工中资源的合理化控制。比如：建筑工程施工经理需要发挥出第一责任工程师的作用，对技术部门、质量监督部门、管理部门等的工作内容进行合理化分配，提升了建筑工程管理效率。第二，专业化的建筑工程管理人员需要加强对施工环境、施工工序的有效性控制。比如：建筑工程管理人员需要加强对施工环境现场的调查工作，对影响工程质量和安全的因素进行有效分析，制定出有针对性的举措来提升管理工作水平。管理人员还需要加强建筑工程施工工序控制，有利于施工人员严格的依照施工图纸进行合理化施工。
（四）对工程造价进行合理控制
建筑工程人员加强工程造价管理控制工作，有利于全面降低建筑工程造价、成本，提升工程的经济效益和社会价值。具体来讲，第一，进行工程决策造价控制，降低决策风险。第二，进行工程设计造价控制管理，有利于对工程方案进行优化，缩短工程的进度，降低工程的总体成本，对施工中的材料、设备等进行高质量应用，使得建筑工程的经济效益获得实现，树立起施工企业良好的信誉和形象，为企业今后发展打好基础。第三，对施工过程加强管理，有利于在最大程度上规避施工中存在的风险，保障建筑工程的质量，实现了工程的应用价值[2]。
结论
建筑工程管理人员完善建筑工程管理制度、对管理合同进行合理化应用、加强质量和安全管理、对工程造价进行控制，优化了整个的建筑工程管理内容，使得工程的经济效益和社会价值获得充分实现。
参考文献
[1]杨旭泉. 建筑工程管理的优化举措及必要性研究[J]. 中国新技术新产品,2016,20:143.
[2]陈鑫. 关于建筑工程施工管理的优化分析[J]. 硅谷,2015,03:144+155.
论文作者:刘锐锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
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