摘要：随着我国社会国民经济不断向前发展，人们越来越离不开电，对电的质量要求也越来越高，做好变电运行管理工作，是实现电网安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电站必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，运行值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。本文主要对如做好变电运行安全管理工作进行了简单探讨，可供大家交流。
关键词：变电运行；安全；管理
1变电设备的运行管理制度
1.1交接班制度
交接班制度是变电设备运行管理中务必认真执行的制度。这是由于变电站必须保证24小时无间断运行的工作性质决定的。在交接班前，交班和接班的双方必须按照岗位分工的具体责任对设备和整个运行机制进行全面巡视检查，然后再面对面进行现场交接。在交班过程中，交班人员要向接班人员详细说明介绍设备的运行情况，接班人员对现场的设备运行做好核对，填好交接班记录等工作。工作记录必须填写完好以防止由于交接不清造成的设备事故。如果在交接班过程中有事故出现，应该对值班人员或值班负责人追究责任。
1.2设备巡视检查制度
巡视检查制度是指值班人员按照变电站规定的巡视路线和内容对变电设备运行做好巡查工作。巡视检查制度是变电站的系统性和变电设备的复杂性决定的。巡视检查制度能帮助管理人员及时发现设备运行中存在的问题并实时处理，把可能导致变大事故的隐患消除在萌芽阶段。可以说，巡视检查制度是保证变电设备安全运行的必要条件。但是在实际工作中，巡回检查制度没有切实有效地发挥到它本身的作用，很多工作人员把巡检工作流于形式。在巡查时只是在设备工作区域走动，并没有切实对设备进行安全巡查。
1.3安全组织制度
安全组织制度的范围较广，包括工作票制度，工作许可和监护制度，工作转移或终结制度等。这些制度都是为了保证在年度检修和事故抢修进行时变电设备的运行安全。例如在设备中进行倒闸操作时，必须停止输电或者验电工作，并做好悬挂好指示牌，安装遮拦等防护措施。
2 变电运行的安全管理工作
2.1 变电运行人员必须具备良好的素质
变电运行人员是以搞好设备管理为基础，改善设备状况，保证设备安全经济运行稳定为己任。变电运行这个岗位，每个值班员都有自己想法，但大家都有一个共同的想法，作好本职工作不出事故，要做好一名合格的运行值班员，一定具有爱岗敬业的精神，还要有干好本职工作的素质、意识和责任心，做到每件事心中有数。根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅、分层次、结合实际来进行。同时教育和引导职工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养。
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变电运行人员要认真贯彻运行管理制度，提高变电运行管理技术水平，熟练掌握处理各种电气事故的能力，如有的运行人员遇到设备事故，一出现信号就想快点把信号恢复，草草了事，这是很多运行人员的通病想法，其实，大家都知道，每个信号都是一二次设备是否健康的重要提示信息，一旦随意将复归信号，有关反映设备是否健康的信息就会立即消失，我们就无法了解设备发信的真正原因，从而错失处理事故的最佳时机，往往就会使设备事故扩大，造成更大事故，因此，当设备发信时，我们沉着应对，认真检查设备发出信号，并做好记录，并检查其他设备是否受到影响，将有关设备情况汇报当值调度和当值值班负责人，严密关注发信后设备运行情况，进行现场分析，听从上级指示；为保证遇到事故时运行人员能正确快捷地处理事故，缩短处理事故的时间并确保变电设备安全运行，在日常的工作中运行人员必须不断加强学习培训新技术，认真执行各种规程制度，控制工作中的危险点，避免事故的发生。
2.2 建章立制、明确责任、狠抓落实
在变电运行的安全管理工作中，要健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。认真贯彻执行公司的安全生产管理和职效考核办法，层层落实安全生产责任制。诚然有了健全的安全组织，不等于就抓好了班组的安全管理工作，关键还在于基层管理者，能不能把安全生产责任制落到实处。把安全管理的大目标分解落实到每个班组和成员身上，形成齐抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法。根据各基层单位的实际情况，制定一些切实可行的管理办法，避免工作中的扯皮及安全管理脱节。
2.3 从组织技术管理措施上减少对用户的停电
（1）加强两票准备工作：为缩短填写操作票时间和保证在操作完成后10min内办理完许可工作手续，变电所在停电工作前一天接到调度下达停电工作计划命令后，所长或当值值班长在18：00以前要与检修单位联系，由签发人签发好第二天的工作票，前一天晚上当班运行人员必须准备好第二天停、送电全部操作票及许可工作票。保证设备停电后10min内，具备工作许可的条件。每一次操作前30min，当班要将安全工具、标示牌等放置在准备使用的地点，以备待用。当调度下令后即可立刻执行操作任务，这样即加快了速度，也缩短了许可工作时间。
（2）及时了解现场工作进度：值班人员应随时了解现场工作进度，提前做好送电准备工作，一旦现场工作提前结束，应做到随时能恢复送电操作。工作票、操作票处理工作除交接班时间以外，能在本班完成的尽量完成，不能无故推延到下一班。接班人员接班后根据接班情况，及时安排本班的工作任务，发现问题要以现场工作为主，及时解决，不得推诿。
（3）实行双监护制，安全、按时完成工作任务：为保证既能在规定时间内按时完成工作任务又能保证安全，对各变电所实行“主管领导、专工或所长与监护人双监护制”。即操作时，主管领导、专工或所长与操作监护人共同监督其操作，操作结束后，主管领导、专工或所长与监护人分工布置现场安全措施和调度报告。采用这种管理办法后，有效地压缩了操作时间，也缩短了工作票许可时间。
2.4 提高设备健康水平，降低故障率
（1）采用新产品，提高设备的运行可靠性：采用高质量免维护的六氟化硫和真空断路器、微机保护等优良产品来提高设备运行的可靠性。近几年来，所有线路及变压器的继电保护装置全部更换为微机保护装置，事实证明，采用优质的设备大大减少了故障停电机会，减少了因设备原因而造成的停电次数，有效地提高了运行可靠性。
（2）认真做好运行维护工作，提高设备健康水平：电力系统的各种电气设备，输配电线路以及保护和自动装置，都有可能因发生故障而影响系统的正常运行和对用户的正常供电。提高设备的健康水平，做好预防工作和事故预想是保证设备安全运行，减少设备故障的有效方法。运行人员加强巡视维护质量，可以及时发现或消除设备隐患，提高供电可靠性，保证供电的连续性。
结束语：
总之，在管理实践中我们只有用科学、安全、现代化的管理理念判定变电故障发生的特征及引发故障的根本原因，并依据管理优化促进变电运行管理的创新变革、强化安全控制理念的完善建立，才能最终实现变电运行的低故障率甚至是零故障率，并使整个供电行业在良好的变电运行服务秩序下促进经济效益、服务质量、工作效率的全面提升。
参考文献：
[1]黄玉龙，张勇军，凌毅.变电运行操作新模式探讨[J].电气应用，2009，（2）.
[2]刘国中，张勇军，李哲，等.基于CREAM追溯法的变电运行人因失效分析[J].中国电力，2007，（5）.
论文作者:刘飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：设备论文; 工作论文; 制度论文; 事故论文; 操作论文; 人员论文; 交接班论文; 《电力设备》2017年第9期论文;