摘要：在现代企业的管理中，执行力问题是影响企业管理效率的关键因素，如果企业执行力存在不足，就会难以确保企业各项工作开展的效率，甚至造成企业运营出现难以控制的问题，影响到企业的长远发展。因此，提高企业执行力是非常有必要的，需要相关的企业能够结合自身的实际情况，制定出有效的对策，促进企业的管理水平提升。
关键词：企业管理；执行力；竞争力
引言：
随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制不断完善，企业所面临的生存压力更大。企业若想提升自身的核心竞争力，保证长远的发展，就需要提高管理的执行力。虽然很多企业都意识到了管理工作对企业发展的重要性，但由于各方面因素的影响，很多企业在执行力方面还是存在一些缺陷，无法保证企业管理的工作质量。本文就针对企业管理中的执行力问题进行一些简单探析，并提出了一些可靠对策，希望可以企业的长远发展奠定良好的基础。
1、企业执行力的内涵
企业的执行力主要涉及到企业层面与个人层面，从企业层面进行解读的话，执行力就指的是企业战略能否顺利实现；而站在个人层面上进行解读时，就指的是员工是否具有胜任这项工作的能力。企业战略的顺利实施，是需要建立在高水平的企业执行力之上，如果企业在各项工作的执行中存在问题，就会降低工作的效率与质量，导致企业战略实施受到较大的影响，这也就反映了企业执行力较低会对企业的发展产生不利影响。对一个组织来说，正确的战略制定是必要的，但最终的执行效果才是影响到组织生存与发展的关键因素，才能保证组织核心竞争力的提高。所以，对企业来说，执行力的提升就是自身综合实力的提升，对企业的稳定、持续发展具有重要的意义，企业的管理者有必要采取相关的措施进行应对。
2、企业执行力不强的表现
从现实情况中可以发现，企业执行力不强对自身的发展来说是百害而无一利的，而造成企业执行力不强的原因是比较复杂的，涉及到制度、人员等多个方面，这就无法充分发挥出企业员工的真正价值。笔者就结合现实情况，简单总结了几点企业执行力不强的表现：一是，执行低效。执行低效可以分为两方面内容，一种是由于员工的个人能力不足，即便花费了较多的时间与精力，也没有保质保量完成相应的工作内容；另一种则是部分员工的工作态度不端正，在工作过程中存在敷衍、消极的情绪，导致很多原本短时间内可以完成的工作内容，被拖延很久[1]。二是，执行无效。不管是在日常生活还是工作当中，一些企业员工都没有严格要求自己，没有在思想上重视企业的规章制度，甚至会在日常工作中去刻意违反，很多工作的开展都是按照自己的想法进行，就会造成工作的效率与质量较低，甚至出现很多问题。三是，执行负效。大多数员工都对企业制度存在一些抵触情绪，这主要是企业缺乏合理的引导，在制度的制定中也没有充分了解员工的需求，就会造成在执行力不强的情况。在这样的情况下，一些员工就会去逃避制度，甚至违法制度，加上很多惩罚措施落实不到位，这种现象就会愈演愈烈，在企业内部形成一种不好的风气，最终影响到企业各项工作的开展，对企业的利益产生了极大的损害。对此，企业要针对存在的问题进行深入分析，并采取合理的应对措施进行改进。
3、企业执行力不强的原因
3.1 制度缺乏合理性
在企业的管理工作实施中，制度是最基本的保障，也是管理工作有序进行的重要依据，如果相关的制度不完善、不合理，就会在一定程度上影响到企业的工作效率与质量，不利于企业的发展。随着企业的快速发展，以往的一些制度早已不适用于当下的企业管理工作需求，不仅在执行上会存在较大的难度，也会影响到最终的工作效果。虽然很多企业也意识到了制度方面的缺陷，进行了制度的优化和完善，但依然在执行过程中不够理想。主要的原因是由于制度缺少“人性化”，员工认为制度对自己产生了较大的约束，尤其是一些不合理的制度，会让员工产生极大的反感情绪。
3.2 员工态度不端正
除了制度方面的问题以外，员工作为管理工作的主体，也没有认识到自身局部执行力的提升对企业整体执行力的重要影响，缺乏良好的全局意识。同时，一些员工也没有全面理解执行力，甚至会将工作上的失误推卸给别人，这样就会造成企业内部的矛盾出现，影响到企业执行力的提升。
3.3 领导与员工之间缺乏有效沟通
企业领导与员工之间如果缺乏有效的沟通，对一些重要的事情领悟不到位，没能第一时间清楚与理解上级的要求，就会在执行的过程中效率较低，甚至会出现一些原本没必要的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从很多优秀的企业中我们可以发现，它们都有一些共同点，就是企业的领导与员工之前能够相互理解、有效沟通，也就促进了企业执行力的提升[2]。
3.4惩罚措施落实不到位
人都是有惰性的，所以企业在建立相应的制度之后，还应该完善相应的惩罚措施，用于约束员工的行为，使其能够提高执行力。不过，从很多企业的现实情况来看，大多数企业所制定的惩罚措施要么就是不合理，要么就是在执行的过程中没有落到实处，只是将其停留在表面。对于企业而言，要想提升企业执行力，就必须能够不断完善现有的奖惩机制，并严格管理，保证能够落实到实际工作当中，发挥出应有的价值与功能，切实提高员工的能力。
4、提高企业执行力的具体对策
4.1 建立合理的制度
制度的建立与完善不仅是企业用于约束员工行为的一种方式，同样也可以通过制度来营造良好的工作氛围，调动员工的工作热情，从而可以提升各项工作的质量与效率。不过，在建立健全企业制度的过程中，要充分考虑到制度的人性化、可行性，要清楚制度的建立不是为了压榨员工，而是起到一种约束作用，促进员工与企业的健康发展，能够得到员工的认可，在思想上可以达成一种共识，这样才能够在落实中更加顺利。所以，在建立制度的时候，要充分听取员工的意见，考虑到员工的实际需求，这样他们才会主动、自觉去遵守。同时要注意制度的精细化，这有利于制度的落实。
4.2 加强员工意识教育
过去很多企业都只是关注经济效益方面的提升，并没有考虑到企业的长远发展，所以在管理工作方面存在很多不足之处。其中，对员工的教育与培训就是一项重要的工作内容，通过定期的教育，可以使员工在思想意识上、工作技能方面等获得提升，让他们的思想与行为都可以朝着好的方面发展。所以，企业就必须重视对员工的培训与教育，并要注重这项工作的持续性，只有员工的综合素质能力获得了提升，才可以保证企业的执行力，才能最终促进企业的稳定、持续发展[3]。
4.3 强化企业内部的沟通交流
企业内部的有效沟通对各项工作的开展有着重要作用，一些企业的管理者在过去，很少会与企业的员工进行沟通与交流，大多数时候都是单方面的命令，没有充分考虑到员工的实际情况，势必会对企业的执行力产生影响。所以，企业应该重视对内部沟通与交流的加强，首先要转变领导者与管理者的观念，要以平等的态度去了解员工的实际需求，和员工进行有效的交流，这样既能保证工作的有效执行，也有利于让员工感受到关怀，提升他们的工作热情；其次，企业应该定期组织一些团建活动，加强员工之间、领导与员工之间的情感，创造更多的交流机会，这样有利于营造良好的工作氛围。
4.4 充分利用激励机制
在现代企业的管理中，提高企业内部向心力与凝聚力的主要途径就是建立健全激励机制，将其作用与功能发挥出来，对提升企业的生产经营活动效率十分重要。对此，企业必须要充分利用激励机制，但在实际的应用过程中需要注意方式方法，否则会适得其反，影响到员工的积极性与主动性。企业要根据自身的发展情况以及员工的需求，对现有的激励机制进行完善，保证激励机制的有效落实，让员工的工作热情得到调动。
4.5 落实惩罚措施
对现代化企业而言，惩罚制度的建立与执行是必须的，虽然对员工来说会有一定的痛苦，但不管是站在员工还是企业长远发展的角度来看，都是利大于弊的。所以，企业的管理人员，要对存在违规行为的员工按照相关的规定的进行处罚，既能提升员工的自身素质能力，也有助于企业的规范性提升，同时在很大程度上确保了企业制度的权威性，使员工能够从心底里去认同企业的文化，积极参与到企业内部的各项工作之中。
结束语：
总之，现代化企业在快速发展的过程中，需要加强对企业管理中的执行力，提高各项工作的质量与效率。为此，企业的管理者要充分了解企业执行力的内涵，对造成企业执行力不强的原因进行深入分析，并结合实际情况探寻可靠的对策进行优化。在具体的改进中，企业需要从制度、员工的教育以及惩罚措施落实等方面来进行考虑，从而为企业的健康、稳定发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]袁博.现代企业管理中的执行力缺失问题及对策研究[J].河南科技学院学报,2015(9):31-33.
[2]尚东昌.现代企业执行力问题及对策研究[D].黑龙江大学,2016(15).
[3]伊铭,李华.企业管理中的执行力缺失问题研究[J].区域经济评论,2016(9):87-89.
论文作者:王珍
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
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