摘要：当前社会发展形势下，社会的需求逐渐由技术竞争转变为人才竞争，以现代化管理学角度来看，企业的人力资源就是企业宝贵的财富。为更好地发挥其积极作用，电力企业应当制定科学合理的薪酬管理机制，以激励的方式增强员工的工作热情和积极性。但目前来讲，部分电力企业过于注重企业效益，忽略了员工的薪酬状况，致使在发展时逐渐呈现出缓慢发展的状态，对其未来发展造成一定的消极影响。
关键词：新时期；电力企业；薪酬管理
引言
薪酬是对员工工作的一种回报，根据人力资本费用来核算员工的工作成果，以此完成对员工工资、待遇、奖励等标准的管理。薪酬管理在企业人力资源管理中占据重要地位，也是实现人力开发、提升企业人力资本效益的重要手段。现如今，电力已成为社会发展和人们生活中不可分割的内容，电力企业运营状况的好坏将严重影响到人们的生活。目前，要维护电力企业的稳定运行就要协调好内部关系，其中绩效管理和薪酬管理是提升员工工作热情的有效措施，电力企业应当予以高度重视，切实发挥积极作用，促进电力企业的健康稳定发展。
1 薪酬管理的内涵探析
总体而言，薪酬管理的内容包括物质性薪酬和非物质性薪酬两部分。其中，直接工资、绩效奖金、股权、岗位津贴、保险、补助等都属于经济性报酬，而企业发展机遇、工作挑战性、岗位舒适性环境、良好的同事关系及岗位成就感等，都属于非经济性报酬。薪酬管理在内容上，主要由薪酬总额管理、薪酬水平管理和日常薪酬管理等构成，而建立高效的薪酬管理体系，一方面要保障薪酬管理各个环节的连续性、发展性，另一方面从薪酬管控机制上来提升电力企业员工的工作积极性，增强企业人力向心力和人力资本效益。
2 薪酬激励在单位人力资源管理中的作用
2.1 调动员工积极性
在目前薪酬激励制度最主要的一个作用和效果在人力资源管理过程中便是激励作用，调动员工的工作积极性。在实际的完成工作过程中，往往需要员工完成一定的工作内容并且提供一定的劳动力，而单位通过薪酬来作为反馈实现了交易的形式，在交易的过程中只要保证了劳动力与价值是对等的，那么就是对员工产生一种积极的激励作用，反之则会产生负面的影响。因此在进行薪酬的分配过程中我们就需要重视规范化薪酬分配的作用与效果，同时发挥好分配制度，构建科学薪酬管理模式。在实际的薪酬激励制度的构建过程中，通过正确的薪酬激励模式往往能够有效的实现对多劳多得员工得激励作用，同时将劳动者的实际劳动贡献与劳动报酬有效的连接起来，进一步的调动劳动者的劳动积极性，有效的提升劳动生产率。
2.2 有效的吸引人才
在目前阶段单位通过规范化的薪酬管理制度往往能够形成有效的员工队伍稳定性，合理的薪酬结构能够有效的发挥出激励的作用与效果。单位在实际的薪酬制度构建过程中应当充分的了解市场的发展行情，同时了解到单位自身的发展状况，进而考虑内部员工的工作平衡性以及工作积极性等，构建良好的薪酬结构，进而在薪酬结构构建的过程中更好的发挥出单位人才的吸引作用。但是如果单位在实际的薪酬结构方面出现不合理的现象，人才不够合理的话，员工容易产生消极的心理，在实际的工作过程中就会大大降低单位的发展效果，不利于单位的可持续发展。在人才市场竞争的过程中，合理的薪酬结构往往主要目的是为了吸引人才，保证员工全心全意的为单位工作，使员工产生一种归属感，提升员工在单位当中的核心竞争力。
2.3 促进电力企业的发展
当今社会经济飞速发展，各大企业面临激烈的市场竞争，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要从企业员工抓起。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业不同的发展阶段，要制定不同的发展目标，规划好每一阶段的路线，才能提高整个企业的经济效益，提高企业在竞争中的地位。人力资源管理机制的基础就是企业员工，以人为本，尽可能满足员工的一切合理需求，这样可以起到良好的连环反应，提高员工凝聚力，有利于实现电力企业各阶段目标的突破，成为电力企业可持续发展的重要动力。
3 对策
3.1 重视绩效考核，设置监督机制
绩效考核是薪酬激励机制运行的基础，因此企业在对薪酬激励机制进行创新管理的过程中首先应转变对绩效管理的认识，并将二者有效的融合在一起，形成一套科学、完善的激励体系。首先，企业要提高对薪酬激励的重视，优化考核内容的设置，针对不同岗位、不同领域设计个性化的考核内容和明确的考核标准，实现考核的透明化和公平化。这样就可以从源头上获取员工的信任，减少内部员工对薪酬激励机制的质疑和排斥；其次，要增加薪酬激励的力度，通过薪酬激励打破均摊式的薪酬分配方式，让员工的努力形成价值，这样既能够增加员工工作中的主动性，同时也能让员工获得工作上的成就感，降低人才外流的可能；最后，企业要设立监督机制，并开通监督反馈渠道，一方面由专门的监督机构负责薪酬激励方面的监督，另一方面将监督权限下放给企业内部员工，鼓励员工参与到监督管理中去，增加员工对薪酬激励机制的信任和支持。
3.2 树立人才观念，注重长效发展
电力企业在进行运营管理过程中经常将薪酬激励与企业管理割裂开来，实际上二者之间有着紧密的联系，科学合理的薪酬激励机制往往能够对企业的发展给予有效的保障与推动。因此在今后的工作中企业应对以下几个方面予以关注：首先，要引入创新思维对传统薪酬管理机制进行完善，将企业收益与员工收益联系到一起，通过薪酬拉近企业与员工的距离，增加电力企业内部的凝聚力和向心力；其次，要建立动态的薪酬激励机制，在实际工作中根据公司运营情况，经济发展趋势，对薪酬激励机制进行灵活的调整，确保薪酬激励机制与企业战略发展相一致；最后，企业应树立人才观念，通过薪酬激励机制实现对人才的培养和挽留。一方面要对同行业薪酬激励机制进行关注，增加薪酬激励机制在同行业中的竞争力，获得优秀人才的关注和青睐；另一方面则需要注意普通员工与管理人员在薪酬激励机制上的差异，管理层的薪酬激励机制应重视对高管持股制度的改革，通过优化股权分配的方式对管理层工作人员进行激励，实现管理层与企业的共赢。
结束语
综上所述，随着经济环境的不断变化，电力企业面临着一轮又一轮的发展机遇和危险。随着经济飞速的发展，电力企业面临的竞争日益增大。人才已经成为企业持续发展不可或缺的组成部分。“以人为本”的观念被越来越多的企业所重视。因此，企业的管理者不仅要制定合理的人力资源规章制度，还要适时的进行科学的改进，根据企业自身的发展，制定出一套适合的人力资源管理激励机制，使企业在良好的轨道内平稳运行。
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论文作者:杜欢欢,王曼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
标签：薪酬论文; 员工论文; 激励机制论文; 企业论文; 电力企业论文; 单位论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第36期论文;