摘要：新时代的发展条件下，建筑工程行业的发展飞速，并且建筑工程有着很好的发展前景。建设项目管理是一个复杂的研究课题，包括项目管理的各个方面。在改进过程中，首先要创新和改进的管理理念。本文首先论述了建设项目管理创新的必要性，包括改进项目管理、平衡各种工作关系、突出质量管理的重要性。在此基础上，提出了实施路径对于建设项目管理创新思维，来提高建设项目管理水平。
关键词：创新思维；建筑工程；应用
如今国家经济飞速发展，多个领域的经济发展得到了较大的提升，其中经济发展较好的就包括建筑工程业。近年来国内建筑工程作业越来越多，所以对建筑工程方面的管理需要越加的重视。好的管理才能带领建筑工程企业走的更远，所以对于管理创新方面的需求非常高。创新思维在解决建筑工程管理体系建设和应用中的各种问题上取得了良好的效果。今后，项目经理和技术人员应继续扩大建设项目管理水平，按照正确的模式处理和解决问题。
1创新思维对于建筑工程管理的意义
一个企业能够健康持续地发展，与科学有效的管理是密不可分的。管理就是一个企业的大脑，好的管理可以使企业蒸蒸日上地发展，对于建筑工程方面更是如此。如今建筑工程的发展快速，但管理思维方面却稍显落后，这对于以后的发展非常不利。所以创新思维是建筑工程管理发展的重中之重。
1.1 创新思维加强内部优化配置
建筑工程对于多个知识面有所涉及，其中不仅包括人员的管理，还有资源的整合利用、机械的分配、控制成本和质量验收等。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，此种模式可以在不同情况和环境下制定出相应的执行策略，以最快的速度解决问题，从而节约了时间成本。
1.2 创新思维加强规范内部管理
建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地[1]。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这对于企业发展有着关键性作用。
1.3 利用创新思维提升企业竞争力
房地产的飞速发展并没使建筑工程行业的发展更上一层楼，因为国家的支持导致在此行业创业的公司越来越多，利润被分散化，导致建筑行业的利润严重压缩。在这种情况下创新企业内部结构，使企业在发展中的工程成本有所降低，并合理安排人员工作，废除无用的规章制度，从而使企业的效益得以提升。
2建筑工程管理的现状
随着社会经济的发展，我国建筑行业也得到快速的发展并取得了巨大的进步，结合建筑工程管理的现状，不难发现，我国建筑工程在管理方面缺乏创新性，与发达国家相比还存在着差距。结合建筑工程管理的实际情况，可将其中的问题大致分为以下3个方面。
2.1 管理方式与市场发展不符
在传统的建筑工程管理中，将建筑技术放在第一要位，但随着社会经济的发展，建筑技术方面人才大量出现，建筑技术得以快速发展，在现代建筑工程中，技术不再是主要部分。就目前建筑工程的发展趋势，商业条件对建筑工程的影响越来越大，想要建筑工程取得好的成绩，必须要将影响建筑工程发展的各个方面因素都考虑进去。
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2.2 建筑工程管理体系不健全
目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。
2.3 建筑工程管理理念落后，管理模式陈旧
管理理念落后是建筑工程管理当前面临的又一大难题，管理模式创新基础就是管理理念，先进的管理理念可以推动建筑工程管理模式的进步，有利于建筑工程的发展。目前，许多企业的管理理念没有与时俱进，仍停留在计划经济时代，陈旧的管理模式与现代管理技术之间存在错位现象，导致建筑工程管理达不到预期的效果，严重制约了建筑工程的发展。
3建筑工程管理的创新思维应用
创新思维在管理方面的应用主要可以从三个方面进行，分别是企业人员管理、施工技术管理以及工程质量管理。除了这三方面的管理，还需要培养创新管理思维，创新思维的形成是高效管理的重要手段。
3.1 管理思维的创新
管理创新，说到底都要从管理思维的创新开始，只有思维得到创新，管理方面才能得以创新。从思想上获得创新并不是一个人苦思冥想就可以达到的，这就需要管理者走出去，去了解当前局势和国家政策与环境，并且对建筑工程的发展进行正确的预判，在此条件下才能开阔自己的思维，使思想得到升华。另外，适当的参与开阔思维培训对于思维方面的创新有着重要的作用。
3.2 管理结构的创新
在商业化逐渐强化的影响下，很多企业将关注过多的放在经济效益上，在建筑工程中只关心建筑成本和施工进度，而对管理方面的投入和重视相对薄弱，长此以往，势必对建筑工程的质量产生巨大的影响。为避免出现这种影响，首先，应设立建筑工程管理相关部门，使各管理机构相对独立，在整体上又统一服从；其次，提升管理人员的知识水平，丰富管理人员的知识结构，完善硬件设备后，实行责任制，明确每一个工作人员的责任和权利，提高工作人员的积极性。
3.3 管理技术的创新
除管理人员外，施工技术的管理也是十分重要的，这决定着一个建筑实施的好与坏。随着网络的发展，计算机技术可以说是贯穿于每一个行业中，建筑工程当然也不例外。在大数据的时代下，信息技术的出现可以说为各行各业提供了创新机会，对于建筑行业而言，采用信息技术创新发展，利用其创建合适的施工技术管理模式。同时利用网络科技提高施工技术的管理效率。一个建筑质量的好与坏，与施工技术管理有着千丝万缕的关系，所以在用人方面需要注重人才的应用，并且通过人才的培养去学习创新施工技术，从而组建起高水准、高学习能力的施工队伍。
3.4 管理人才的创新
21世纪中大的竞争就是人才的竞争，人才是一个企业竞争的核心优势，建筑工程管理人员的整体素质在很大程度上决定了整个建筑企业的发展。因此，建筑企业应该聘请相关专业的高素质人才，此外，还应在现有的人才的基础上加大培训力度，努力构建一支高水平的建筑工程管理人员团队，推动企业稳定快速发展。
4总结
综上所述，我国在建筑工程管理方面有着一定的重视程度，但是创新思维不足。所以在今后的发展中，应结合实际发展，采用适合的手段继续在创新管理的实施上做出努力。从长远发展的角度来看，创新思维可以支持建筑工程健康向上的发展，所以加强创新思维建设，可以确保建筑管理的落实，使其迈出新的台阶，并为社会做出更多贡献。
参考文献：
[1]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：167+224.
[2]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019，4（03）：132-133.
[3]温国善，吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（04）
论文作者:杨茂鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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