摘要：由于社会的快速发展，人们对建筑的需求不单是居住的功能了，对其他功能的需求也越来越多。当人们在完善建筑物的性能时，也就会对其质量提出严格的要求，由此建筑的质量也越来越高。为了达到工程施工质量的需求，获得更多的功能，对现场施工的管理就要做到十分严格。根据目前施工现场的状况来看，在施工管理上有着很多问题，严重影响了施工的质量，必须要运用科学合理的办法来改善这种状况，才能够提升工程的质量。因此本文就对建筑工程施工房屋建筑管理及创新进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；房屋建筑管理；创新
1房屋建筑工程施工建筑管理要求
1.1确保施工技术规范性
房建施工技术往往需要与各个施工工序进行合理协调，如处理电气设备安装与施工技术之间的关系，必须确保安装技术符合规范标准，确保电气设备运行合理。为确保各个施工工序的协调性，房建施工要求现场技术人员必须严格遵照施工技术规范与相关要求实施合理施工，尽量规避施工过程存在的隐患问题，最大限度地确保现场施工安全、合理。如果在此过程中，技术人员存在违章操作行为，势必会影响最终的建成质量。因此，技术人员在进行施工过程中，必须确保施工技术的规范性与合理性。
1.2确保施工人员专业性
一般来说，无论是哪种类型的施工工程，对于施工人员的职业素质、技术要求都比较严格，必须确保现场施工管理安全、合理，防止出现施工隐患问题。为进一步确保施工管理专业性，现场施工人员必须严格遵守施工规则，不能过度地凭借主观经验开展施工，造成施工隐患问题。只有专业素质过硬、技术手段过强的施工人员，才能够确保房建工程主体安全。
1.3确保施工材料安全性
房建工程在正式施工过程中，多会受到施工环境、人为因素等方面的限制，存在不同程度的隐患问题。其中，以施工材料为主的隐患问题层出不穷，严重制约房建工程的建成质量。针对于此，房屋建筑工程施工建筑管理要求施工现场的材料质量必须达到规定标准，确保施工质量安全、合理。要求施工材料核查人员必须严格检测材料质量，一旦发现材料质量出现大批量不达标情况，必须予以及时更换。
2建筑工程施工房屋建筑管理现状
2.1缺乏风险管理意识
当下大部分相关企业对于施工过程中的潜在风险没有警觉的意识。而对于多发于建筑工程中的人才流失、财务风险、产品风险等现象，工程管理人员将其归咎于企业间的竞争。而对于这一系列现象的成因，工程管理人员并未进行深刻细致的探究。受到这种懈怠慵懒的工作态度的影响，一些施工标准的工程项目往往容易发生信誉流失、资金短缺、利益受损等现象。具体到施工管理工作当中，风险管理意识的缺失则容易导致资本流失和施工事故。
2.2工程质量疏于把控
建筑工程施工具有受外界因素影响大的特点，天气、资金、施工人员素质、管理模式等因素都有可能会对建筑工程的施工工作造成严重影响。从建筑行业的相关现状来看，大部分工程管理人员对于施工进度都具有较为警觉的管理意识。相比之下，相关管理人员对于工程质量却属于把控。从某种程度上来看，施工进度与施工质量就如同被放置在天平的两端，当一者偏重时，天平便会失衡。而从当下建筑行业的大环境来看，施工质量与施工进度的并重才是企业所追求的理想状态。鉴于此，相关企业应致力于找寻“天平”的平衡条件，从而平顺开展相关工作。
2.3工程控制较为松泛
建筑工程通常具有体量大的特性，再加之现阶段工业化施工的普及程度较为有限，建筑工程动辄便要耗费数额巨大的物资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这样的行业环境下，企业管理者需具备高远的管理思想，从全局角度探查工程建设相关瓶颈的成因及突破口。而观察建筑的发展势态，其工程控制反映出了松泛、懈怠的特性。在业内竞争日渐激烈的当下，科学有效的工程控制对于解决资金流失、工程成本超支、工期延后等问题具有十分突出的效用。
3建筑工程施工管理模式的创新策略
3.1创新管理理念
一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识。不仅如此，建筑企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。
3.2创新管理体制
考虑到本身建筑工程施工管理工作覆盖面较广、涉及内容众多，具有一定的复杂性，因此在制定新建筑工程施工管理模式与管理体制的过程中，还需要从管理成本、可行性等多个方面进行充分考虑。例如对于大型建筑工程项目，若企业自身规模相对较大，拥有扎实的管理能力与丰富的管理经验，则其可以选择采用直接管理的方式，根据国家相关标准要求以及具体施工管理需求，组织成立专业的施工监管团队对各项施工环节进行全程严格监管，从而使得建筑工程得以保质保量地完成施工建设任务。
3.3创新管理技术
企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统入手，通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其与规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。
3.4创新管理机制
企业首先需要重视人员激励，建立健全奖惩机制，在大力鼓励员工参与到建筑工程施工管理模式创新的同时，对其中提出有效创新理念、成功研发出全新创新管理技术或是取得其他突出成就的优秀员工予以相应奖励，包括给予奖金、将员工树立成学习模范等等。而对于施工管理中存在操作不规范、安全意识不足等问题的人员，也需要对其予以相应的惩处，以此有效约束施工管理人员的言行，使其能够切实遵循国家相关标准要求规范完成施工管理工作。另外，建筑企业也需要主动构建起风险防范机制，其可以通过结合以往在建筑工程施工管理方面的案例以及经验，采用大数据技术等对其进行深入分析，总结出建筑工程施工管理中常见的风险，并以此为基础制定出相应的风险应对策略，进而最大程度地保障施工安全，达到提高施工管理水平的目的。
结语
时代的更迭和社会环境的变迁为建筑施工提出了一番又一番要求。而当下社会注重房屋建筑施工的质量、成本、安全与创新。缺乏风险管理意识、工程质量疏于把控、工程控制较为松泛拉低了相关管理工作的水准，鉴于此，相关人员可采取创建完备的管理体系、制定周密的成本质量管理方针、引入高效的施工控制手段等措施，并从管理模式与施工技术等角度加以创新。
参考文献：
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[3]潘光德.房屋建筑工程施工技术创新措施的分析与研究[J].中国房地产业，2015（Z2）：73.
论文作者:傅英杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
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