摘要：随着我国社会经济的发展，我国的各行各业都有了翻天覆地变化，其中我国电力建设行业也有了飞速的发展，进入了一个全新的市场。但是在发展的过程中，电力工程施工管理工作中仍然遇到了许多的问题与困难，如果不加以解决与控制，将会影响整个行业的发展。本文主要论述了加强电力工程施工管理的意义与价值，探索了电力工程施工过程中存在的问题以及矛盾，并且给出了相关问题的改进措施建议，希望能够为相关工作人员管理工作提供参考，促进电力行业的进步。
关键词：电力工程管理；问题；对策；探析
近些年来，我国经济得到了飞速的发展，人们生活品质也在不断提升，电力方面的需求也在逐步提高，对我国电力行业有了进一步的要求，同时我国电力建设行业也有了质的飞跃，随着电力行业体制的不断改革与完善，电力工程施工管理工作越来越受到相关企业与部门的重视。而相对其他工程而言，电力工程有很大的差异，其技术要求相对较高，涉及的内容与专业广泛，工作时间与空间相对紧密，在质量与安全的管理方面也有更高的要求，并且电力工程施工还是一项与环境紧密相关的工作。但是就目前来看，电力工程施工管理始终存在不可忽视的问题，所以加强与改善电力工程施工管理工作有十分重要的意义。
一、加强与完善电力工程施工管理的作用与意义
电力工程施工管理改革作为电力企业改革范围内的重要工作，与其他方面的改革政策与措施的成败有着无法分割的关系。并且电力工程的施工工作顺利与否，关系到企业人力、物力与财力的调动与管理是否顺利，电力工程施工质量与施工管理过程也直接关系到一个企业对外形象与信誉，优秀的施工现场管理在一定程度上可以促进企业的进步与发展，帮助企业在激烈的行业竞争中占据一席之地。其次完整的施工管理可以帮助有效的衔接各个专业的管理工作，一个优秀的施工管理可以帮助各个专业的管理达到互相监督、互相协作、互相制衡的状态，这种状态对于企业的发展与管理有很大的益处。此外，相关法律与政策也有相应的对于加强电力施工管理的要求与标准。
二、电力工程施工管理工作时常遇到的问题
（一）施工人员综合素质与能力不足
部分的电力工程施工专业技术人员与电力企业的管理者相对缺乏对于经济效益与项目合同的重视，并且也容易忽视成本造价方面的控制，缺乏相关的成本造价控制专业知识，因此会在实际的材料采购工作中，无法有效的控制预算，电力工程成本核算结果就会显得不合理与不科学。同时，电力企业的施工人员的专业水准与文化素养有很大的差异，部分的与企业签订了劳务合同的施工人员接受了较专业的培养与教育，但是在安全管理方面的意识与认知始终不够全面，因而通常在具体电力施工工作中按照相关手册或准则机械的做安全措施。此外，还要部分的施工人员由于工作内容简单并且日复一日的重复，长时间后会忽视安全问题，甚至对于普通的安全预防措施也不甚了解。
（二）施工流程不合理
通常情况下，电力企业的部门之间如果分工不够明确，或者企业还不够成熟，会导致责任交叉、缺乏必要的沟通或交流的问题出现，比如业务部、财务部以及工程管理部门之间会经常出现以上问题，有时还会有争论与分歧出现，施工管理会受到严重的影响，施工进程会受到拖延，企业的发展会受到阻碍。并且工程完成后的后续工作也会受到不同程度的影响，如工程验收、结算、审核等工作。正常情况下，在工程验收后，应该立即完成工程结算与审核工作，然后向客户收取剩余结款，然后要及时支付相关施工单位的工程款，给材料与设备供应商及时的结算物资余款，但是许多的企业或施工单位并不能及时的完成以上流程，拖欠工资、工程款的情况时常发生。
（三）施工安全管理不符合要求
目前，许多企业或施工单位在安全管理方面始终做的差强人意，很难做到统筹兼顾施工安全管理。管理层对于安全管理工作不重视，在实际的施工过程中相关管理监督人员会忽视安全隐患，各种大大小小的事故会时常发生，电力工程项目也会受到一定程度的影响，施工无法及时完成，工期会延误。
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三、加强电力工程施工管理的相关解决对策
（一）建设并完善严格的相关电力工程施工管理制度体系
国家对于电力工程施工管理提出了许多具体的要求，并出台了很多相关政策，比如《电力建设工程施工技术管理制度》，相关企业及单位要严格遵守相关制度进行相关经济活动。其次，各电力公司或企业还要结合公司自身发展情况制定相应的工程管理制度，如《企业施工管理手册》等，完善经济或工程责任制，形成相关制度做成文件形式下发给各个阶层，定期汇报工程的相关进度问题、安全问题、质量检查问题以及成本核算问题，施工现场的管理也要及时完成监督与考察工作。同时相关的制度或手册不能太空泛，要细节化，比如还应该制定相关的管理细则，比如成本核算管理细则等。各个部门应该充分了解企业制度，互相监督、互相督促，保证各个流程都规范化，提升电力工程的整体施工水平与质量。
（二）注重员工培养、提升团队综合素质
企业应该重视对企业内部员工定期进行专业技能培训与安全管理培训，培养员工成为优秀的专业技能强、安全意识足、管理水平高的综合型人才，具体的施工人员必须经过专业考核并拿到相关技能资格证才可以上岗工作。相关项目管理人员以及责任人员应该经由企业主管部门全面考核合格后才可上任，企业新入职人员应该经由标准的培训流程才可工作，而转业人员以及新设备、材料使用者应该再次进行相关安全管理培训才可继续工作，此外，所以在岗工作人员应该定期的进行资格考核与培训，不断提升其专业水准与综合能力水平。
（三）成本控制制度化
成本控制往往会被电力企业所忽视，但是成本控制又直接关乎到企业的收益，有效的减少不必要成本能够极大的提升企业的经济收益，并且在一定程度上还可以提高员工的积极性与成就感，工程质量方面也可以得到一定程度的保证。因此企业应该重视并做好项目成本预算工作，并相应的完善成本责任制度，项目经理应该要担负起项目最终收益的责任，在赢得项目后，要经过专业人员的成本评估，做出项目各个方面的预算，并评估项目的收益。在具体施工时，要严格按照成本预算进行项目采购及施工，以确保项目支出在预算范围内。此外，应该重视项目图纸审核，充分了解并完善图纸，在一定程度上可以缩短项目工期，减少时间成本；可以合理的减少施工过程中的材料损耗，在设备与材料方面有很大的节省空间，在一定程度上可以降低企业的支出。
(四）注重施工安全管理
增强员工安全意识，提高企业安全管理水平，在一定程度上也与项目的质量相关，与企业的形象与信誉也有一定的关系。良好的安全管理可以降低项目的风险，提升项目的质量。要及时与施工团队沟通，确保施工队伍所有成员都有足够的安全意思并具备足够的安全知识。要建设并完善工程施工流程，做出切实可操作的施工程序与标准，在施工管理过程中还可以充分利用最新的科技与资源，充分发挥其利用价值，降低项目管理难度，有效的提升项目完成质量。
结语：
综上所述，电力工程关乎我国经济发展水平以及居民生活水平，社会的发展离不开电力工程的支持，电力工程施工管理是提升电力工程质量的有效途径，因此相关企业应该重视电力工程施工管理，在提升企业自身收益的同时，促进电力行业的发展与社会的进步。
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论文作者:陈恺
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：电力工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 电力论文; 工作论文; 项目论文; 探析论文; 《电力设备》2019年第20期论文;