摘要：近年来，随着我国国力的不断增强，人们对生活水平和生活质量的要求日益增长。在城市化进程不断加快的过程中，房地产的工程管理与项目成本管理在房地产施工过程中有着尤为重要的作用。本文结合相关工程建设及国家制度要求，就目前房地产工程管理与项目成本管理中存在的一些相关问题进行分析，并对房地产工程管理与项目成本管理方面提出了行之有效的方法，以此来加强工程的建设质量，降低房地产开发公司的投资成本，提高其经济效益。
关键词：房地产；工程管理；项目成本管理
引言：
随着世界各国人口数目的不断增长，房地产行业也不断发展，房地产工程管理与项目成本管理对房地产企业的收益有着越来越大的影响，有效的项目成本及工程管理可以让工程师及时发现工程中潜在的问题，并及时修改工程图纸，制定解决方案，健全工程管理体制可以有效地提高施工效率，确保工程可以在规定日期内完成。
一、工程管理与项目成本管理在房地产施工过程中的重要性
工程管理的现场管理是一个工程的重点管理项目，因为本身在现场施工过程中存在许多不确定性因素，房地产行业的蓬勃发展虽然为人们的生产生活带来了方便，但同时房地产施工过程中也存在许多潜藏的危险，稍有不慎便会造成人员伤亡，所以工程现场管理是保障人员安全，降低事故发生率的重要措施。工程管理具体运用主要表现在以下几个方面：一是管理内容上，工程管理本身是指从设计到施工到工程运营的整个阶段的管理，就工程的现场管理而言，工程管理最主要的工作就是要保障施工人员的安全，排除不确定的因素及潜在的威胁，为施工人员创造一个安全的工作环境；而项目成本管理是对生产经营所消耗的人力资源、物质资源以及相关费用的管理，可以有效控制工程整体支出，控制生产费用。二是工程管理在工程现场管理的过程中需要管理相关机器设备，因为机器设备的损坏会造成施工事故，所以工程管理需要及时监控各个环节，减少事故的发生；项目成本管理是保证成本目标实现的重要措施，同时也是推动改善企业经营管理的动力，对于企业的经营活动与对相关支出有直接影响。三是工程管理在工程现场管理中需要制定相应的管理制度，严格规范施工人员的行为，这对于把控工程质量有着至关重要的作用，它可以通过制度来约束人员行为，提升工程质量。
二、房地产项目工程管理内容
（一）前期工作准备与管理
施工前的准备阶段是将设计师实际意图转化为实际的操作，当设计图纸建造出具体实物的过程中，前期的准备阶段是一个不可或缺的阶段。如果前期的准备工作没有准备充分，没有及时了解民众需求的情况下，很可能会出现各种问题，增加原有工程资金，浪费资源。
（二）项目工程管理
1.施工合同管理
建筑工程设计施工时应按照施工合同，对施工图纸以及相关施工手续、程序进行反复仔细的核查，明确工程地点、具体工程内容以及施工完成后形成的初步效果等，在进行施工合同审核时，需要确保施工单位已按照合同约定取得施工手续，相关施工文件审批已合格，对重要文件需进行反复的核查。对施工现场也需要有基本了解，有关负责人做好相关监督审查工作。
2.工程质量管理
工程质量管理是作为整个工程管理中做重要阶段，因为工程质量直接影响企业的经济收益以及企业形象，是企业工程管理的重点，一个质量好的工程就像是一个企业的一个好的产品，也是企业提高经济效益最保险、最直接的方法。
3.工程进度管理
对于工程进度的管理也是保证企业顺利施工的前提，也是工程管理的重要内容。工程管理人员按照相关合同约定，保证工程按照约定日期顺利完成，同时对于工程进度需要有管理人员对其进行严格的监督，确保工程的合理开展。
4.工程人员及原材料管理
施工过程中由于施工材料不同，施工人员不同，施工地点不同会造成多种差异，在施工过程中应因地制宜。施工材料种类繁多，价格也是高低不同，所以在施工时应仔细挑选施工材料，避免用质量不佳的材料而留下安全隐患。
工程施工问题中的最重要的问题就是技术人员水平低，缺少技术经验。建筑工程在建设时，主管部门应要求施工单位严格按照施工要求及施工顺序进行施工，对专业技术人员需要严格把关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前而言，施工单位中许多人员并没有过硬的专业技术能力和较高的综合素质，主要原因在于施工单位在进行招纳员工时没有进行层层筛选，才导致了技术人员的技术能力参差不齐，缺少经验。
三、工程管理与项目成本管理中存在的问题
（一）工作人员缺乏安全意识
施工人员是工程施工的最基本组成部分，所以保障施工人员的安全是工程现场管理的重要内容。然而，就目前的工程现场来看，许多施工人员的安全意识还较为浅薄，还会出现在施工现场不佩戴安全帽等防护措施的情况，对工程现场管理造成严重影响并且也为施工人员的人身安全埋下了隐患。
（二）管理人员对工程管理与项目成本管理的重视程度不足
任何房地产开发企业开发建造房地产工程最直接的目的就是为了提高企业的经济效益，而房地产工程中对工程现场的管理以及对于项目成本的管理是提升经济效益，降低资金投入最为有效且直接的途径之一。而房地产开发企业的管理人员往往最容易忽视掉这一点，对工程管理以及项目成本管理的重视程度严重不足，导致工程现场混乱、人员不服从管理、出现成本与支出不成比例的状况、管理制度不健全、没有系统的规章制度体系，从而使工程的整体效率减低，增加企业资金的消耗。
（三）管理制度不完善
俗话说“没有规矩，不成方圆”，任何一项工作都需要有严格的规章制度来对工作人员的行为予以规范。目前，房地产开发工程中的一个突出问题就是相应的管理制度不完善，管理人员对现场缺乏及时的监督，一旦出现事故，没有具体负责人承担，现场秩序混乱，对工程的施工效率及企业的经济效益都产生了或多或少的影响。
（四）缺乏专业管理人才及方法
随着全民创业时代的到来，房地产开发企业面临着彻底的改革工作，也对相关工作人员的综合能力和素质有着更高的要求。为了使整个工程顺利进行，这就需要现场工作人员有着专业的业务能力以及较高的综合素质。然而，就目前的形势看，房地产工程工作人员有着较大的不确定性和临时性，缺乏专业的成本管理技能，也同样缺乏快速学习并适应新事物的能力。
四、工程管理与项目成本管理的改革措施
（一）增强员工安全意识
增强人员的安全意识可以通过组织定期的安全演练，听相关的培训讲座来培养施工人员的安全意识，了解基本的防护措施，并制定相应的应急预案，为施工人员的安全提供基本的保障。
（二）完善相应管理制度
完善相关的管理制度应遵循人性化、规范化的基本原则，设立相关的管理部门，监督工作人员的行为，确保有相关管理人员负责成本管理的工作，并对整个工程的成本进行有效的监督，让管理人员在进行现场管理时有相关的管理条例依据，保障工程的顺利进行。同时需要制定相应的奖惩制度，激发员工的工作热情，提高工作效率。
（三）提高专业人员的综合素质
为了更好的服务于房地产工程工作，要求建筑工程专业人员的专业能力和综合素质需要不断的加强和提高。想要解决建筑工程工作中存在的诸多问题，提高建筑工程专业人员的综合素质也是一个不可忽视的重要问题。由于建筑工程工作人员的临时性及不专业性，所以在现代工程管理工作的改革与创新中，应招纳一批专业能力与综合素质双优的专业型人才来负责管理工作。并且新型的管理工作需要引进先进的设备，所以房地产企业高层管理人员需要不定期组织专业管理人员进行新设备的学习及培训，使得管理人员的专业能力得到提升。
结束语：
总而言之，在目前房地产市场竞争日趋激烈的态势，房地产开发企业要想提高经济效益，在确保施工质量的前提下，降低投资成本，那么对于工程管理与项目成本管理是最直接有效的途径，做好工程管理与项目成本管理可以使房地产企业在房地产市场竞争中站稳脚跟，保障企业的良好发展。
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论文作者:蔡小芬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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