摘要：建筑工程造价管理与控制关系着整个工程的经济水平和施工效率。倘若工程造价管理不当，不仅会影响整个建筑工程的施工进度，而且还会给建筑企业的发展带来一定的经济损失。因此，建筑企业就应充分的重视企业的工程造价管理和控制，这样就能有效的减少企业不必要的支出，从而就能提高企业的发展竞争力。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
我国社会经济稳定发展，建筑行业也在飞速的进步，从而建筑工程的管理工作与施工技术也发生了很大的变化，我国的建筑行业水平也比较稳定，并且取得了很大的成绩。目前社会对于资源的节约与可持续发展要求比较严格，在建筑工程中造价管理工程超过预算的情况也比较常见。其主要的原因是建筑工程的施工周期比较大，整个工程的工程量较大，其中涉及到的专业知识非常广泛。这样就会给建筑工程的造价管理带来一定的难度。作为施工企业需要提高对造价工程的高度重视，并且加强技术人员的专业能力，对造价工程的管理内容全面的掌握，保证工程造价管理可以在科学的范围之中。
1动态管理的必要性
1.1控制建筑工程成本
建筑工程造价是整个建筑工程中较为重要的一个环节，所以我们需要通过对其实施严格的控制与管理，来保证工程的质量和效益。对建筑工程造价的管理可以控制建筑工程的成本，从而控制建筑工程的成本，无论是对投标商来说还是对建筑公司来说，都是有非常重要的意义的。投标商们为了使自己的利益最大化，会尽量的选择工程造价低的公司，所以投标单位需要做好成本控制才能更有竞争力，更有中标的几率，保证本公司的经济利益。由此可见，降低工程建造成本很重要，为了达到这一目标，我们就需要随时关注工程建造过程中所需要的材料设备和人力的市场价格，并随时进行动态管理，这样我们才可以有效的控制工程的成本。
1.2保证建筑工程的质量
对建筑工程造价的管理和控制可以有效的保证建筑工程的质量。建筑工程是一项维持时间很长的活动，所以影响建筑工程的质量的因素是多方面的，工程造价则是其中的一个起决定性作用的一个因素。建筑工程的每个方面的成本价格其实也都是在不断的变化过程当中的，如果我们能够对工程造价有一个良好的监督和控制工作，在一定程度上可以杜绝一些质量问题，保障工程的质量。
2提高建筑工程造价动态管控质量的主要措施
2.1完善建筑工程造价管理制度体系
建筑工程造价在建筑工程发展过程中起着至关重要的作用。建筑工程造价管理人员除了具备专业技术知识外还应该投入更多时间和精力去提升建筑工程动态管理发展理念，使得建筑工程企业竞争力能够得到有效保证，在开展建筑工程行业各项业务过程中，建筑工程管理人员应该把建筑工程动态综合管理理论知识和设计内容纳入到建筑工程造价管理内容当中，然后，站在建筑工程自身发展状况角度去考虑，运用科学、合理的方法改善建筑工程动态管理综合机制体系。使用这种方式在一定程度上能够有效提升建筑工程企业自身管理水平。从而能够更好的提升建筑工程整体发展水平。建筑工程造价管理是建筑工程行业发展中的重要内容，健全的制度在某种程度上能够激发广大员工工作兴趣。建筑工作造价管理中相关工作人员应该运用科学、合理的方法来对其进行监督和管理，只有这样才能够推动建筑工程行业健康、稳定发展。
2.2提高建筑工程造价动态管理意识
为了保证建筑工程动态管理的有序实施，具备良好的造价管理意识是必不可少的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工过程中，管理人员必须能够认识到工程造价管理对工程经济效益目标实现的重要性，全面掌握工程进度、成本费用、工程质量、安全等方面的影响，在此基础上协调各要素间的关系，加强管理层与基层部门间的沟通，提高企业造价管理水平，保证建筑工程经济效益的持续增长。与此同时，全过程造价管理以动态化的管理手段保证技术方案与成本管理的一致性。
2.3建立健全相关法律法规
相关法律法规的制定可以使项目成本管理工作遵纪守法，以证据为基础。项目的顺利运行需要政府和有关部门的支持和监督。相关部门应该制定专业可行的相关审计制度，发挥制度对工程造价工作的指导作用和监管作用，要求相关的审计工作人员的工作素质和业务能力，确保项目成本管理的审计工作不是正式的敷衍，可以实际约束管理项目的成本工作。建立能够满足项目成本各个方面的法律，法规和制度，促进项目的正常运行。
2.4建筑工程施工阶段的工程造价管理及成本优化
在施工过程阶段相关工作的开展之中，相关管理人员应以所签订的合同作为工作开展的依据，对在实际的施工之中能够对成本控制产生影响的因素进行充分的分析，以便于及时开展相应的协调管理工作。就建筑工程投入成本而言，其中绝大部分都用于施工材料及设备的使用及施工人员的雇佣上，因此这些方面的费用便是造价管理及成本控制的主要关注点。
第一，制定合理的施工进度，并加大施工质量方面的监督管理力度。对建筑工程的施工而言，合理的控制施工进度，使工程能够在确保质量的前提下提前完成能够有效节约施工成本，反之则成本也会随之增加。因此，在实际的施工之中，相关管理人员应结合施工队伍的施工效率及工程本身的期限要求，来制定出工期要求，此时应确保工期的科学性与合理性，既不能出现工期过长，致使人员懈怠造成成本浪费，也不可出现工期过短，过度压榨施工人员，从而造成人员罢工或影响到施工质量；
第二，不断提升施工人员的专业能力及素质，加大施工现场的管理力度。就施工人员而言，其本身的专业能力及素质，不仅仅会直接影响到工程的施工质量，还会对造价及成本的管理控制产生重要的影响。因此，施工单位应对施工人员开展相关的培训工作，首先应开展思想方面的教育，使施工人员能够充分认识到造价管理的重要性，并能够在实际的施工之中对此加强注重，并能够对施工过程之中的流程规范及相关制度严格遵守；其次，施工单位为确保提升施工效率，应对施工人员的专业能力进行培训，使之能够熟练的开展施工操作，避免造成材料方面的浪费，从而有效节约施工时间及成本。
2.5竣工阶段的管控
在工程竣工后，需要对工程的总价进行结算，该阶段需要对工程结算方面的资料进行认真的收集，而工程项目能够获得良好的经济效益，与该工程结算编制的正确性和完整性具有非常密切的关系。一般工程的中标价格与工程变更费用总和形成工程结算总额，需要对工程量进行认真的计算，并审核相关取费标准。在向建设企业提供最终结算前，项目部应该组织相关人员开展成本分析工作，参照财务成本对决算数额、材料采购数量以及采购价格等内容进行对比分析，如果发现问题，需要对问题的形成原因进行查找，确保结算收入的准确性。
结束语
由于当前我国经济处于快速发展的阶段，建筑工程企业竞争相对比较激烈。建筑工程企业一定要紧跟时代步伐，通过合理的手段、完善的管理计划让企业的综合竞争力进一步提高。只有加强动态管理的水平，才能让企业的成本消耗得到合理的控制，让企业的经济效益进一步提高，加快企业的发展。
参考文献
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论文作者:苏海英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：建筑工程论文; 成本论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程论文; 动态论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;