朱学松
杭州佑信装饰工程有限公司
摘要:建筑工程的项目管理对工程的质量有着重要的作用，通过提升工程的管理水平，对各个环节的质量进行有效的控制，使建筑工程的项目管理效率提升，制定合理的规划进行管理，从而提升建筑工程的质量。文章对建筑工程项目管理的质量控制措施进行了详细的分析。
关键词:建筑工程；项目管理；质量控制
建筑工程的项目中的管理通过进行项目的规划和控制实现，使建筑的建设达到实际要求，工程项目中的施工过程管理需要包括整个环节，随着建筑行业的快速发展，建筑工程的项目管理水平也逐渐提升，得到了更多的重视，加强项目管理需要在工程的整个过程中提升质量的管理，使建筑工程的项目管理有较好的的效果，提升建筑工程的质量。
1 工程概述
在某市的商住楼建筑工程中，商住楼包括1#、2#楼，建筑的总面积为46800m2，其中包括一个地下以及15层楼层，基础形式为旋挖桩和承台加箱，其中二层包括转换层，一层和二层的结构全部为框架结构形式，三层和之上全部为框剪结构形式。
2 建筑工程的项目管理的质量管理分析
2.1 项目管理中的质量管理的意义
建筑工程中的管理制度和质量管理水平都对建筑工程的发展有着重要的作用，将质量管理的方式进行提升和改善，可以提升工程的质量和工作的合理性。将工程的项目进行质量提升需要通过对建筑工程的项目建设提供较多的帮助，使建筑项目的管理更加的符合要求，由于管理中涉及的方面较多，较为复杂，专业性比较强，所以对项目的内容和特点、施工方式等都有着一定的要求，所以需要将质量作为首要的部分，使质量管理的水平提升，还可以使建筑工程的施工质量得到提升。
2.2 质量管理的逻辑和方式
建筑工程的项目使用的管理方式主要有：（1）将施工组织规划制定好，施工之前根据工程的情况对施工进行合理的组织，之后交由监理进行检查和审核，这样可以使施工的合理性得到保障。（2）将施工准备完善的进行，根据规范要求进行施工的安排，使质量能够得到保障，将图纸和检查进行好，还要和施工单位进行充分的质量技术交底。（3）根据施工的进度来进行合理安排，对隐蔽工程的进行需要在监理的批准下进行。通过这些管理方面可以使质量带来较好的保障，完善质量管理的方面。
3 施工的质量控制分析
进行工程的施工过程中，需要根据质量的要求进行，对施工质量管理以及材料的采购管理等进行加强，使工程的质量有效提升，将施工现场的情况进行分析和考虑，制定合理的规划进行施工，还要加强对人员的管理，设计有效的施工设计，将工程的进行有所提高。工程质量的管理需要通过质量目标的制定来实现，施工过程中还需要进行细致的质量管理，将质量的管理水平提高，使质量管理能够起到实际性的作用，发挥出一定的作用。
施工中的设计图需要通过严格的审核，对其中的问题进行寻找，和监理单位进行充分的沟通和交流，将图纸进行有效的修改，对其中存在的问题进行完善，之后交给单位进行签发，进行材料的采购的过程中，需要将采购的管理加强，通过对各个环节的管理来提升采购的规范性，材料的使用需要具有合格证明和质量保证证明等相关的信息，还要对采购的材料进行抽查，保证材料的质量，使材料的使用得到保障，从而提高建筑工程的质量，使质量得到较大的提升。
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4 施工过程中的质量控制分析
施工开始前需要根据工程的要去和特点对其进行分析，明确工程的质量管理目标，规划好工程的技术，将工程质量管理作为管理中的重点内容，通过技术的实施和责任分配来进行管理，加强管理的程度，对设计图纸的审核需要通过完善的技术交底来实现，同时加强互相之间的沟通。进行质量控制的过程中，还要对隐蔽工程进行检查和验收，将验收进行完整的记录，作为检查的参考，还可以简化经济预算的管理过程，使管理水平提高。进行钢筋混凝土的管理的过程中，需要对施工的样板管理进行完善，包括对设计和技术应用等的分析，对施工人员进行完整的技术较低，并且由专业的人员对质量进行评估，将样板的施工质量提升，使质量管理变得更加的全面，也为施工带来帮助。
根据施工的进行程度对质量进行管理，并且将有关的信息进行整理，使工程能够得到细化管理，将质量的验收进行充分的记录，对工程的分部进行详细的检查记录，根据施工进度的管理中的信息收集情况，对质量管理中的进度记录信息进行完善的收集，使资料能够更加的充分。采购管理中，需要将责任进行明确的分配，使建筑的材料管理得到更好的控制，还要根据控制管理的内容进行项目的规范、检查和监督、纠正活动，根据项目的管理环节可以使项目的运行更加的高效，同时，还要明确管理中的相关要求，使管理能够较好的达到实际效果，并且促进质量提升。
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
5 施工之后的质量管理分析
在建筑工程竣工之后，根据管理的要求对质量进行有效的管理和评定，同时将标准进行明确，对工程进行分项目的验收，对工程进行验收需要采取科学有效的方式进行，验收还要根据单位等的规定要求进行，进行验收之前，对工程的项目进行验收，包括计划和消防等方面，也要进行验收。其次，该工程在自检合格的前提下，由监理单位严格按照相关的工程竣工验收规定进行工程的预验收，将工程中出现的质量缺陷、质量不符合标准等情况填入到工程竣工预验收意见记录表中，并将整改时间与复检时间明确，直到能满足竣工验收的要求。最后，在工程预验收合格的前提下，向监理单位报呈《工程质量验收申请表》进行工程竣工验收的申请，再由各方组织验收小组验收与确认工程实物质量及工程资料等。
在工程竣工验收中，通常可分为两步，也就是：（1）初步验收。通常，初步验收会安排在正式验收的前一周，由施工单位与建设单位共同进行工程建筑的全面的检查，并严格按照施工图纸与工程承包合同的各项要求，将遗留工程质量与不符合质量要求的部分要进行返工处理，并做好记录，将其纳到收尾工程计划中，要求施工单位在指定的时间内完成。（2）正式验收。由建设单位的领导主持，并要求施工单位负责人、设计单位及质检单位等相关人员参与，以全面评价施工情况，且要召开竣工验收总结会。对需要返工处理的项目应由施工单位在指定时间内完成，以尽快将建筑物转交给建设单位。
6 结语
随着建筑施工水平的提升，质量要求也有所提升，建筑工程项目的管理需要通过有效的方式进行实施，从而提高建筑工程项目的质量。工程项目中的管理从设计图纸到施工完成整个环节都需要进行完善，对项目的质量管理中还要对分项进行管理，包括施工的材料和技术质量等，都对工程质量有着影响的作用，所以在建筑工程中，加强施工质量管理和控制对建筑工程的质量有着较大的作用。
参考文献:
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[2]王玉忠. 结合实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J]. 江西建材, 2016(10):277-277.
[3]冷晗. 建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J]. 工程技术:文摘版, 2016(10):00177-00177.
论文作者:朱学松
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/19
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