摘要：建筑施工企业在预算成本控制中存在的问题，主要是一些建筑企业只顾抓建筑，不重视预算成本控制，许多企业没有设定科学有效的预算成本控制目标，应全面提升管理人员的素质，保障经济合同的顺利履行，加强项目成本核算环节的管理，实施项目环节的预算成本控制和控制策略，运用科学技术完成预算成本控制工作。
关键词：建筑经济；预算成本控制；作用分析
1预算成本控制的有效运用
预算成本控制工作涉及到建筑施工企业的各个施工项目，包括从成本预测到单位经济成本核算以及最终考核的一些环节。企业必须完成预算成本控制中的全部预算成本控制，同时建筑施工企业要规定对各个职能管理部门科学严格地管控经济成本，严格遵守相应管理责任，如因管理不善产生任何损失，必须承担责任并给予相应的赔偿，以有效发挥成本控制的作用。严格遵守制度与原则，确保建筑企业的开源与节流。预算成本控制在合理的控制过程中，要引进先进的科学理念和采用实际有效的管理方法。对企业施工前期的成本设计与控制要做到管理到位;对企业内部要进一步开源节流，节省不该浪费的资源和成本，避免一些损失和不必要的浪费，有效发挥经济预算成本控制的作用。
2建筑施工企业预算成本控制中的现状和存在的问题
2.1一些建筑企业只顾抓建筑，不重视预算成本控制
在社会经济体制的影响下，建筑企业更重视在发展中的盈利管理，往往不重视预算成本控制。因而，出现了一些建筑企业在工程施工过程中不受日常预算成本控制的制约和约束，甚至很少受其约束，由此产生了很大损失。目前，很多建筑企业管理人员在企业管理方式上忽略施工前后的预算成本控制工作与预算成本控制方法，导致企业在发展方面存在着僵化的管理理念，只是一味地控制资源和能源的消耗，却忽略和弱化了成本支出在资源中的作用和影响。
2.2许多企业没有设定科学有效的预算成本控制目标
企业在长远的生产与经营发展中，仅仅注重工程的整体成本，甚至采取各种降低整体成本的方法来管理经济成本。在预算成本控制体系上不系统、不成型，达不到管理标准，甚至有一些企业至今也没有科学标准的预算成本控制目标，这种现状会大大影响和严重制约未来企业的发展。
2.3缺乏健全的成本预算标准
建筑造价成本预算的合理性主要取决于其是否具备完善的成本预算标准。要制定不同的成本标准，明确不同项目的成本预算，保证成本预算有严格的依据。不同的建筑项目对施工的要求不同，除了必要的参考标准之外，还要结合项目的实际情况，合理开展造价成本预算，保证其与实际情况相符。在实际工作中，许多建筑的造价成本预算之所以会存在一定风险，主要就是由于成本预算标准不完善，或者与实际情况不符，导致成本预算缺乏完善的依据，在选择标准时比较随意，相关数据途径不完善，最终导致预算成本远远高于实际需求。在这种情况下，不仅会影响投资效益，还会对后期施工进度、质量产生不利影响。
2.4成本预算控制范围有限
对建筑工程造价开展成本预算控制时，需考虑到各方面因素，保证该工作可以贯穿工程始终。既要考虑到施工前期的各项准备工作，又要考虑到施工过程与施工后期。施工进度、周期将直接影响到建筑成本，只有考虑周全，才能有效降低工程的总成本。如果只重视施工过程，忽视对施工前期和后期的成本控制，就会影响到最终成本预算的准确性。要将项目中的所有阶段所产生的费用考虑在内，开展成本预算与控制，保证资金可以得到有效利用，提高投资效益。在实际操作中，由于成本预算控制的范围有限，比如，前期工作的资金投入不足，就会影响施工顺利进行。后期工作缺乏资金，就无法保证施工质量。因此，在开展建筑成本预算控制时，需高度重视对项目造价的全面管理与控制，将工作渗透到每一个环节之中，提高资金的利用率。
3提高建筑企业经济预算成本控制的方法
3.1全面提升管理人员的素质
项目管理人员素质的提高要做到以下几方面:第一，有效引导，使项目管理人员对自己所做的工作有深刻的认识与理解。同时，项目管理人员要经过专业培训，提高管理水平和能力，树立和更新科学的管理理念与创新的管理模式。第二，实施正式上岗期，加强对项目管理人员专业技能的培训，注重专业业务能力的培养与操作。第三，确保项目管理人员在掌握坚实的业务基础和完善业务水平的同时，正确引导他们学习与借鉴国外的科学管理模式，加强项目管理人员在企业管理层中的沟通与交流能力。
3.2保障经济合同的顺利履行
加强施工项目成本的全方位清算与核查。签订合同时要深入了解所签订合同的具体内容，领会合同中所隐含的意义。完成以上步骤后，项目才能进入到施工过程，在预算成本控制的应用中要区分施工方的权利与责任，在签订合同过程中应该注重这一关键环节。
3.3加强项目成本核算环节的管理
建筑项目成本核算管理是整个项目预算成本控制的前提依据和基础，只有完成成本核算环节的工作，才能确定成本分析、控制和计划，预算成本控制工作才能有序进行。为了从根本上强化项目预算成本控制，要建立完善的监督制度，严格监管项目预算成本控制工作，配置专门的核算人员进行记录数据和校对，跟踪整个流程，确保其准确性。
3.4实施项目环节的预算成本控制和控制策略
在工程投标过程中，预算企业项目，必要时要采用经济和行政手段。在开展基础项目的预算工作时，投标工作应由投标部门来完成，各种开销均受投标过程的限制，要考察被投标项目、分配资源、论证项目开展的各种事项。保证投标的正确性和准确率，这样既节约成本，又可以提高建筑企业的利润。运用科学的管理技术完成预算成本控制工作。成本材料在项目成本中占有一半的比例，要达到全过程和全面管理好材料成本工作，建筑公司在项目确立后要详细编制施工预算，经过严格审核后，施工预算将作为限制采购材料的依据和标准，施工各环节和步骤均有相应的限制数额。施工材料管理部门会收到施工预算部门的预算材料信息，材料部门按照预算部门做的预算来购买材料，并建立完善的监督机构对材料部门购买材料的全过程进行严格监督，一切工作都要严格按照管理程序有序进行。
3.5合理开展设计，保证基础形式与混凝土强度合理
为了有效提高建筑造价的合理性，在开展预算成本控制时，首先要对建筑结构进行合理设计。通常，建筑结构体系一般是竖向分体系与水平向分体系。由于项目所在地不同，结构不同，其所需要的成本也不同。进行建筑结构设计时，要考虑到投资水平，工程的工期等内容，合理设计方案。第二，确定有效的基础形式，保证工程可以在工期内顺利完成，提高施工质量。同时，有效的基础形式可以利用基坑的维护，从而对建筑施工成本实行有效控制。第三，要加强对混凝土强度的控制。在混凝土强度合理的情况下，施工成本也可以得到有效控制。关于具体控制建筑工程成本措施如表1所示。
表1 建筑工程成本措施
结语
建筑企业的项目预算成本控制与控制工作十分繁杂，有问题时必须做到及时处理，严格把关，监管到位，企业预算成本控制工作在建筑企业的作用才能有效发挥，才能从根本上提高企业的经济利润，促进企业的长足发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，为企业创造出更大的经济效益与社会效益。
参考文献
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［3］李仁国.我们是这样加快建筑经济发展的［J］．建筑，2000，(05):101－102.
论文作者:王海珍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：预算论文; 成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第14期论文;