摘要：实施精细化管理，可为配网智能设备的健康与稳健运行提供保证。目前，大良供电所配网智能设备管理在设备规划、安装调试、运行管理以及检修管理等方面存在不足，为提高设备管理水平，供电所应遵循“加强运行控制、推进精细化管理、优化专业管理水平”的原则，从配网智能设备规划、基建、运行维护等环节加强管理。
关键词：配网智能设备，精细化管理，现存问题，对策
随着城市化建设进程的推进，日益增长的配网自动化设备广泛应用于智能电网当中。配网智能设备数量多、型号广，以现代化信息、通信、控制等核心技术为支持，其运行与检修对管理人员的技术技能水平提出了新要求。对此，大良供电所计划实施配网智能设备精细化管理，力求以精细化管理理念为指导，进行设备管理计划的科学制定，转变设备管理工作重点，由以往强调设备运维检修转变为从整体上紧抓设备的规划、安装调试、运行与检修管理，保证配网智能设备的健康与稳定运行。
1配网智能设备管理现存问题
1.1设备规划方面
大良供电所在配网智能设备规划方面存在一二次设备规划协调性欠佳、二次设备设计水平低的问题。在供电所的规划设计过程中，对一二次设备的关联问题有所忽略，一次系统规划建设未统筹考虑对配电网安全与稳定运行产生影响的二次设备的配置，忽略了其技术性能、适应性与运行经验，二次设备没有足够的安全与可靠运行基础；由于部分设计人员在对现场进行勘察之时态度并不严谨，有时会出现相应的疏漏，无法确保所发布的图纸确实是正确而又全面的，特别是未列明与技术改造或新增设备相关联的二次配网智能设备的变动，在配电网工程中，开关、电压互感器等一二次设备的选型与配置未对配电网的发展所需以及二次系统的应用要求进行考虑，致使一二次系统之间存在配合不协调的问题。
1.2安装调试方面
大良供电所安装的配网智能设备存在质量不一的问题，供电所的设备采购任务是由上级公司执行的，供应商的资质对他们而言并非完全透明的，他们并不能采取有效措施，及时做到对部分产品质量不佳的供应商的进入进行限制，致使一些设备不能对实际的生产所需予以满足，加之物资供应公司在对设备进行采购的过程中未严格把关，且未有效组织与整合建设管理单位、设备运维检修等各单位的力量，设备出厂之前的验收工作做得并不到位，导致部分劣质产品依旧被安装与使用。
1.3运行管理方面
设备运行环境欠佳、运维力度弱是大良供电所配网智能设备运行管理方面存在的主要问题。在自动化水平不断提升的背景下，大良供电所开始实施无人值班模式，由各级电力调度控制中心负责设备的监督与控制，由于受到长时间无人值守的影响，一些变电所现场房屋、设备屏柜等的卫生状况开始变差，空调等温湿度控制设备的运行状态亦变得不正常，这恶化了配网智能设备的运行环境，设备容易出现故障。供电所对自身组织结构的调整在较大程度上改变了配网智能设备运维部门的职责与人员，由于培训工作的开展并不及时，员工未能在短时间内掌握新设备的运维技能，激励制度的不足致使供电所一些员工离开生产班组，这减弱了设备的运检力量，设备的定期巡视、检查、测试与记录得不到有效的保证。
1.4检修管理方面
在计划检修上，检修与管理人员只是按照规程规定的周期机械性地执行任务，既没有给予足够的重视于设备的实际运行，又未对它们今后的发展做出预测，配网智能设备技术性能的提升使得传统检修方法无法与新设备的实际性能相适应，设备运行良好状态下仍停电检修、由于未到检修周期致使部分存在问题的设备依旧运行的状况时有发生，不仅无法提高设备运行水平，还会对人力与物力造成浪费，不能保证检修质量。在设备运行状况的掌握上，检修人员并不重视对设备运行数据的收集，致使在线监测数据出现了严重的浪费，设备的历史数据并不全面，一旦有异常状况出现，很难为其提供准确且详实的数据参考，致使实际检修同设备管理需求之间存在较大的差距。在质量评价上，大良供电所进行的检修评估工作都较为简单，相关人员的主观能动性有待提高，责任落实情况尚不乐观，管理层对实际情况的掌握或多或少地存在出入，检修质量并不直接挂钩于检修及管理人员的工作绩效，工作过程中的盲目性比较突出。
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2配网智能设备精细化管理对策
2.1对一二次设备进行统筹考虑，加强设计审查
一次系统规划建设应统筹考虑二次设备的配置，在可研设计阶段，规划部门应同电力调度控制中心之间建立起密切的交流与合作关系，上报可研报告之前，要组织开展内部预评审活动，并让电力调度控制中心参加。对于工程不同阶段的设计审查，规划部门还应下达相应的通知，邀请电力调度控制中心同履行运维检修职责的相关人员参加审查工作，针对二次系统的设计问题，二次设备管理及运检部门要积极提出自己的意见，设计单位根据实际情况决定是否采纳，以此达到对系统运行要求予以满足目的。电力调度控制中心与运维检修单位均应参加二次系统设计之前的联络会，明确会上所需协调与解决的问题，以便相关部门进行意见的充分准备。
2.2确保设备安装调试质量
确保工程调试项目的齐全性以及调试结果对设备运行要求的满足，如实编制能够对调试内容予以反映的试验报告。配网智能设备运行参数的设置需要在调试环节进行验证，确保各项参数的规范性。在开展调试工作之时，安装调试部门应结合调试的实际情况进行记录。除此之外，调试人员还要在不同阶段执行质量自查任务。提交验收申请之时，安装调试部门需要准备并提交自查报告、竣工草图、试验报告等全部资料，若验收结果为合格，不再进行新工作的安排。现场维护工作的开展应以审核之后的信息表为参考，要遇到需要修改信息表的问题，必须由相关部门同意，做好修改记录，修改完成后重新审核报送信息表。
2.3明确设备运行管理方式与职责分工
配网智能设备的运行与管理应对统一调度、分级管理的方式予以采用，电力调度控制中心在设备管理规程与规定的约束与指导之下，管理所管辖的配网智能设备。调度部门对设备及系统的运行与维护状况负责，进行安全防护设备证书的统一发签，无证书的设备不能够入网运行。运维检修部门对所属变电站的配网智能设备进行运维检修，运维部门根据调度提供的信息表格将检修的信息提交给运维部门，由运维部门审核后进行现场执行，在监控验收结束之后，运维、调试以及监控验收人员全部签字确认。
2.4建立设备状态检修管理方式
实行状态检修管理方式，对“应修必修、修必修好”的原则予以遵循，不可盲目或过度检修，保证检修质量与效率，对配网智能设备的安全运行提供保证。在执行设备检修工作之时，需加大力度进行运行巡视与专业巡检，有效利用设备的自检性能，对设备的实际运行状况进行掌握，从设备信息收集、状态评价、检修策略、检修计划、检修实施以及检查与考核等各个环节保证设备的检修质量。设备信息收集是基础，对数据规范与报告模板进行统一，实施分级管理与动态考核，将各层级设备信息管理责任落实；状态评价是前提，对自检、巡检以及试验等信息进行综合运用，科学评价设备状态；检修策略以国家、行业相关技术标准为依据，对检修类别、项目与时间予以明确；检修计划根据检修策略、反措、基建、技改工程等要求编制；检修实施包括准备、实施与总结3阶段，按状态检修计划组织与实施；检查与考核则以状态检修管理活动为对象，实施检查与考核任务。
3结语
大良供电所应结合“三集五大”体系深化的总体要求以及供电所自身的实际情况，以对配电网安全与稳定运行的保障为前提，以精细化管理理念为指导，对“加强运行控制、推进精细化管理、优化专业管理水平”的原则予以遵循，从配网智能设备规划、设计、基建、运行维护等各环节实施规范化、专业化与精细化管理，提高设备管理水平，对配网建设及其安全与稳健运行提供支持。
参考文献：
[1]黎敏.基于生产实时管控系统的提升配网设备精益化管理[J].中国新技术新产品，2014（23）：136.
[2]邹宗峰，李莉.基于物联网的配网设备管理研究与应用[J].管理观察，2017（30）：40-41.
基金项目：佛山供电局职工技术创新项目（030600KK52180172）
作者简介：
李文亮（1992.07-），男，广东佛山人，研究方向：配网自动化。
论文作者:李文亮
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/29
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