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摘要：建筑工程造价管理是指在建筑工期内，对建筑工程施工过程中涉及的所有费用的管理，主要就是缩减建筑工程施工中不必要的开支，以此来达到降低企业施工成本的目的。在我国当前的建筑工程造价管理中还存在着许多的问题，造价管理效果较差，无法发挥出造价管理的作用。BIM技术是一种以数据为基础的电子信息技术，它打破了传统建筑工程造价对企业的束缚，让企业使用信息化方式管理成本，促进了企业的现代化发展。
关键词：BIM 技术；建筑工程；造价管理
建筑工程作为我国国民经济发展中的重要性建设企业，在整个国民经济建设发展中，占据着重要地位，要想保障建筑工程施工建设管理中的质量能够得到提升，并且建筑工程施工管理中的造价管理因素能够得到全面性控制，就应该在建筑工程建设管理中，及时将BIM技术的应用和建筑工程管理相结合。本文针对建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究，对于提升整个建筑工程项目建设管理能力而言，具有重要意义。
一、BIM技术在工程造价管理中应用的必要性及意义
作为建筑工程造价管理中较为重要的一项管理因素，BIM技术在整个建筑工程造价管理中具有重要性管理地位。按照BIM技术应用和建筑工程造价管理中的整合因素来看，建筑工程管理中，其对应的工程中造价管理因素应该在BIM技术应用下进行科学的规划，这样才能保障在建筑工程造价管理工作的开展实施中能够将整体的工程管理要点控制提升。借助BIM技术应用中的工程建模技术对工程造价管理因素进行细化，保障在工程造价管理工作细化实施中，为开展工程管理工作奠定基础，从而保障工程造价管理的科学性控制。因此在这种背景下，为了提升工程造价管理能力，应将BIM技术应用和具体的工程造价管理相结合，以此发挥工程造价的管理能力。
二、传统建筑工程造价管理模式的弊端
（一）造价管理人才缺失
人才是企业发展的基础动力。在传统建筑工程造价管理模式中，建筑工程企业忽视了人才对于造价管理的作用，没有对人才进行重视。企业在招收员工时，没有考察实际的需求情况，招收了过多或者过少的员工，员工数量无法满足企业的需求。企业没有对员工进行考核，将许多素质不高的员工招入到企业当中，阻碍了企业的发展。有些员工甚至不知道造价管理是什么，不能主动的进行造价管理工作。企业在招收之后没有对员工进行足够的培训，员工自己无法掌握更高水平的技术，造价管理工作效率不高。
（二）造价管理方式落后
建筑工程的造价管理完全依赖于人工，但是人工计算是非常容易出现问题的，企业就在这样的造价管理中浪费了大量的资金。在建筑之前，企业只能根据建筑设计师的想象和绘图进行建筑方案规划，这样规划出来的方案是有很大的漏洞的。在建筑过程中，很容易因为一些实际的突发情况造成建筑信息的变化，传统的造价管理方式是无法面对这种变化的，这就让企业的建筑方案失效，延误了建筑工期，让企业花费了更多的资金。建筑团队中人员沟通较少，无法将建筑信息实时传递，影响了造价管理的效果。
（三）造价管理过程不完整
建筑工程企业在造价管理中侧重于造价控制，对于造价预算和造价核算的重视不足。企业在购买材料、设备时，只注重价格不重视质量，虽然节省了一部分资金，但是后续产生的问题会更多，开支也会更大。企业的造价预算只是一个表面性的工作，没有严格按照预算进行成本支出，让造价预算的作用难以发挥。企业对于造价核算也没有进行深度分析，忽视了其中有价值的信息，造价管理水平停滞不前，延缓了企业的发展。
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三、基于BIM技术的建筑工程造价管理模式
（一）培养BIM造价管理人才
建筑工程企业要培养BIM造价管理人才，充分发挥人才的力量，让人才促进企业的发展。在招聘员工时，要制定一系列的招聘准则，严格按照准则挑选应聘者。企业在面试时要使用多种考核方式，例如造价管理知识考核、建筑工程基础知识考核等。要了解应聘者的工作经历，对于有造价管理工作经验的应聘者要优先录取。要咨询应聘者对于BIM 技术的认识，对于掌握高水平BIM技术的应聘者要优先让其通过面试。在应聘者正式被招收后，要对应聘者进行岗前培训，让应聘者熟悉领导、同事，方便其融入工作环境。企业要定期邀请BIM技术专家对员工进行培训，丰富员工的BIM技术知识。要举办BIM技术交流大会，让员工之间相互交流，提升员工的技术水平。
（二）使用可视化造价管理方式
建筑工程企业可以使用BIM系统进行可视化的造价管理。可视化是BIM技术的显著特点，也是BIM技术区别于其他技术的标志。企业可以将建筑工程的基础信息输入到BIM系统之中，利用BIM系统建造出一个虚拟的建筑工程模型。企业可以通过建筑模型了解企业在建筑中的花费，通过对建筑模型的操作，找出最适合的建筑方案。企业在建筑中可以通过模型表达出的信息实时了解实际的建筑信息，当实际的建筑工程出现问题时，可以迅速的更改模型信息，从而制定出新的建筑方案，减少了企业在建筑时资金消耗。企业在建筑时可以利用BIM系统实时传递信息，让建筑团队中的成员充分的沟通，通过全体人员的团结协作实现高水平的造价管理。
（三）建立完整造价管理过程
BIM技术的使用让建筑工程企业有了一个完整的造价管理过程，弥补了企业造价管理过程中的漏洞。完整的造价管理分为三步。第一步是造价预算，企业在开始建筑之间，先采集建筑周边信息，将信息输入到BIM系统之中，再将建筑项目初始资金输入，利用系统预算出造价。第二步是造价控制，企业要按照造价预算对项目资金进行管控，要严格监督每一笔花销，并且将每一笔实际的花销都输入到BIM系统当中。企业要保证实际的花销不高于预算的造价。企业要对建筑材料、设备等严加控制，防止资源的浪费，降低企业的资金支出。第三步是造价核算，企业可以利用BIM系统对实际开支信息进行核算，通过核算与预算的对比，找出企业在建筑中的不合理开支，积攒建筑工程造价管理经验。
（四）转变BIM技术在工程造价管理中的应用策略变化
要想保障在BIM技术的应用中能够提升其技术应用控制工程造价的管理能力，就应该注重对技术应用和工程造价管理之间的关系分析。保障在技术的控制应用下，其对应的技术控制要点能够得到全面性落实，这样才能为工程造价管理能力提升奠定基础。一是在进行BIM技术的应用造价管理过程中，应该及时分析建筑工程造价的管理因素，保障在技术的控制应用中，能够提升BIM技术应用和建筑工程造价管理之间的切入点控制；二是在进行BIM技术应用过程中，针对技术应用中的关键性控制元素分析，保障在其控制分析中，能够优化和协调技术处理中的要点，进而能够处理好对应的技术造价管理控制元素，为提升建筑工程造价管理能力奠定基础；三是在进行建筑工程造价管理因素的控制中，利用BIM技术和专业性技术实施标准比对，通过比对及时处理好对应的技术控制要点。
结语：
BIM技术是信息化时代发展出来的技术。建筑工程企业在信息化时代下，要改良传统的建筑工程造价管理模式，将BIM技术应用到造价管理之中，培养BIM造价管理人才、使用可视化的造价管理方式、建立完整的造价管理过程，以此来降低企业的成本支出，为企业赢得更多的利益。
参考文献：
[1]叶术娟. BIM技术在建筑工程造价管理中的应用[J]. 中国高新技术企业，2015（28）：51-53.
[2]郑小侠，徐志超，尹贻林. BIM对高等院校工程造价专业人才培养的冲击及对策研究[J]. 建筑经济，2016，37（05）：115-120.
论文作者:李冰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/3
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