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摘要:这篇文章主要研究和讨论了建筑装饰过程中的成本管理的基本情况,主要对项目施工的成本和项目特点做出分析,对于我们国家在项目施工中出现的成本问题进一步研究和讨论,深入的掌控项目成本,找出影响项目成本的因素，并且提出解决方案和管理措施，使施工单位的利益达到最大化。
关键词:建筑装饰；项目施工；成本管理；控制
控制成本是建筑单位在施工过程中的关键部分，一般都含有七个大方面:第一是成本预算，第二是成本决定，第三是计划成本，第四是合算，第五是控制成本，第六是分析成本，第七是审核成本。但是从侧面来分析，由于建筑装修类是倾向于劳动力型的行业，涉及到的施工工艺比较广且深，与此同时在施工的过程中有好多不能确定的原因，在经济发展越来越快的今天，建筑装修类企业想要在竞争比较激烈的市场中得到最大程度的利益，有必要对施工成本进行深入的控制，因此这也是装修类行业的发现的关键因素。
1 建筑装修类管理施工成本的简介
1 .1 建筑装修工程施工成本的基本含义
通过我们国家的法律条文可以知道:“企业为施工而产生的各种各样的支出，包括工人工资，购买原材料等都算作生产成本支出，”美国会计学会曾经解释说过: “经营成本就是指为了能够达到目标发生的或者本就是应该发生的价值支出,这个价值支出还可以用货币进行衡量”通过这两个概念我们可以知道建筑成本是什么。建筑装修项目施工成本,就是在保证合同上的基本内容的前提下,建筑企业有责任有义务的负担那一部分的成本费用,也可以叫做广义建设项目成本。但是，在现实的施工过程中,经常提到并且用到最多的也是狭义的建筑施工理念。
1 .2 施工成本费用的分类
不用的分类方式有不同的分类成本
(1)依照控制成本的要求,可以划分为成本预算、成本计划、实际成本支出。
(2)依照成本中是否包括生产费用可以划分为直接成本费用和间接成本费用的两种形式。
(3)依照耗费层次和耗费对象二者之间的关系进行划分可以分为固定的成本支出和可以变更的成本支出。
1 .3 对建筑工程进行成本分类的原则
(1)直接产生成本。需要判断是不是实际发生的,是不是以建筑项目为对象,为了使项目正常的完工而产生的直接费用是判断项目成本支出的标准,如果有这些，都应该详细的记录下来。
(2)收入与支出需要具有一致性。只有经过项目管理部而进行的控制和成本核算的费用,施工单位才能把这些费用记录到项目施工的成本费用中。这样做的目的就是可以预防没有经过项目管理部核算或者遗漏的费用记录到项目成本费用中。
2 建筑装饰施工成本的管理现状分析
如今的社会,各种各样的中小企业兴起，数量特别多，选用什么样的方法才能在各大企业中占有优势,并且具有比较强大的抗风险能力,怎样在竞争十分激烈的市场中取得更大的经济利益,是建筑装修企业在项目施工成本管理中非常重要并且值得研究的问题。如今我们国家一般建筑装修单位的管理方式都是利用项目管理部进行施工预算和成本预算的管理模式并且对项目工程进行施工管理,项目管理部门是施工单位临时成立的组织机构,它的主要功能就是负责建筑项目的施工质量、工地安全、项目环保、项目工期及项目收益等等。从企业的管理的原则出发,项目成本管理是整个施工单位的关键,但是,现在有好多的企业没有变革控制管理成本理念,没有形成成型的的现代效益理念,企业仍旧是利用原有的计价成本管理理念。因此,我们国家施工企业没有较大的经济效益 。
为了使企业能够得到快速的改革,改变当前经济利益较低的发展现状,主要对我们国家建筑装饰类施工成本的控制提出存在的问题。
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2 .1 体制不够完善,管理意识非常淡薄
地方保护、政府干预、暗里使劲这些行为都是真实的存在企业施工中,出现这些问题的原因主要是由于没有完善的管理体制和管理工作人员工作意识淡薄。
2 .2 管理施工成本中的信息不够及时
在项目成本的管理过程中,工作人员需要记录每个环节的成本信息,属于动态的工作,并且迅速的对信息做出判断然后决定能不能用,用以制定下一环节的成本管理措施。
2 .3 成本管理缺乏主动控制意识,手段落后
目前大多数的装饰行业还是粗放的管理理念,产生这种问题的原因就是企业经营规模小、发展的时间比较短、管理人员专业素质比较低等等,缺少自动控制的管理意识。
3 控制项目管理成本的相应措施筑
3 .1 加强工作人员的管理成本意识
如今,企业管理的工作人员尽管都可以做到职责清晰、各尽其职,明确分工,但是缺少管理成本责任意识,尽管这种管理现象在一定程度上可以确保施工的质量效果,但是在无形中还是增加了成本支出。所以,想要施工质量和施工成本都取得比较好的成果,就一定要提高管理人员的管理成本意识,改变成本控制的理念,提升管理施工成本的水平,这才是装修施工企业以后发展的方向。
3 .2 变革管理成本的方法,增强管理人员的综合素质
如今,较为先进的管理成本理念和方式在装修项目工程中不能得到更好的利用,建筑装修企业的好多项目管理工作人员的管理能力有限。针对这样的问题现状,一定要定期对管理人员进行有关成本管理的培训课程,使他们有计划的学习现代管理成本的基本理念和管理方法,慢慢的提升他们的管理成本的能力,依照目前已有的管理成本理念和成本控制工艺等特点,利用先进的管理成本理念使其真正的实现项目成本的有效控制。
3 .3 责任成本制度的实行
把成本管理作为一项全体工作人员都要参与到中的工作都需要参与其中的工作,这样才能做到全面的控制施工成本。把管理成本划分成无数个小的环节,每个环节都有专门的负责人对项目成本进行管理控制。在项目施工之前,依照谁的工作测评谁的原则,对项目投标竞价的资金和计划成本等由法人、项目管理部等机构进行相应公平公正的测评。
3 .4 深层次的加强对施工组织的管理
制定与管理机构相关的组织部门,以此用来规范管理成本活动的行为标准是建筑装修项目管理成本最大体系,它可以依照装修项目的详细特点和管理性质,以每项工程的基础为标准,制定科学的施工计划;科学的安排项目施工的主次顺序;并且制定出科学合理的施工方案。确保工作面不能出现闲置的情况,有计划的连续进行工作,有计划的减少早晚高峰期的工作量,避免和减少临时基础设备的搭建,确保施工的时候可以依照方案进行有计划的施工并且按照规定日期完成施工。
4 结论
制定以项目收益为中心的管理理念,以经济市场价格为指导和标准,依照行业的市场价格和消费的导向,更好的调整企业项目管理施工成本的理念,是每个经济企业适应现代市场发展的基本要求。在确保施工质量、施工安全、施工进度等管理标准的基础下,使员工们树立任何别的管理工作一定要对管理成本盈利负责的工作理念,提升项目工程的施工管理的专业水平是装修企业赢得市场竞争力的关键,因此,制定和完善项目工程施工管理成本的理念在一定程度上可以增强项目工程的管理水平,使企业在市场竞争中能够得到双赢,提升企业在市场竞中的合理需要。
参考文献:
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[4]李佳. 基于组织措施的装饰工程目标控制研究[D].天津大学,2014.
论文作者:陈永彬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/7
标签：成本论文; 项目论文; 建筑装修论文; 成本管理论文; 支出论文; 企业论文; 理念论文; 《防护工程》2017年第10期论文;