摘要：随着城市化的发展，国家越来越重视建筑工程的建设与发展，因为建筑工程的质量好坏直接关系着社会的和谐稳定，关乎国家的长治久安。再加上目前对环保问题越来越重视，政府相关部门在此基础上提出了绿色建筑工程管理，本文将先介绍绿色工程管理的意义，再指出绿色建筑工程管理中存在的问题，提出解决措施。
关键词：建筑工程管理；绿色建筑工程；管理
1、绿色工程管理的意义
现阶段，随着经济社会的不断发展，经济发展取得了突飞猛进的成就，但是在发展经济的过程中，也带来了环境问题。环境问题在社会中的方方面面凸显。比如在建筑行业中，传统的建筑施工就带来了一定的环境问题，包括工程成本增加，资源能源浪费，如果不加以管理，将会带来更加严重的问题。在这一背景下，提出了绿色建筑工程的概念，绿色施工管理在建筑工程中得到应用和发展，同时，绿色建筑工程的出现大大减少了资源、能源浪费的现象，并在一定程度上带来了新技术的革命。在建筑工程中越来越多地使用了新技术和新设备，促进了材料和设备的信息化和智能化，提高了工程管理水平。在社会上带来了一定影响力，具有一定宣传效果，使社会各界都意识到保护环境的重要性。
2、绿色建筑工程管理中的问题
2.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理，现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位同样不重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
2.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程，关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，从而不利于我国建筑行业的发展。
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2.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，具备单一的专业知识，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提升，因为绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
3、绿色建筑工程管理问题的对策
3.1完善工程评估体系
在绿色建筑工程施工与管理中，需要制定完善的工程评估体系，并贯彻落实相关评估体系，使其得到优化和完善。首先是绿色建筑工程单位的准入，需要对相关绿色建筑企业严格把关，保证较好质量的建筑单位进入到绿色建筑工程项目中，避免一些信誉、质量较差的建筑单位混入施工项目。其次，对于绿色建筑工程的评估体系，需要先构建，构建的原因在于我国的建筑工程发展起步较早，发展时间较短，现在仍处于初步发展阶段。因此，构建一个完善的工程评价体系是有必要的。保证工程评价体系通俗易懂。最后，制定出的评价体系还需要单位部门进行监督管理，从绿色建筑工程的设计到工程竣工阶段，都需要经过监督管理，在建筑工程设计阶段，对施工设计方案进行仔细思考，并加以完善，对后期的施工过程结合实际情况进行调整、完善，积累一定的施工经验，并借鉴、参考优秀的绿色建筑施工案例。另外，需要培养一批高素质的绿色建筑工程管理队伍。对于绿色建筑工程的管理人才，要保证他们富有工程管理的热情，为了使他们保留一定积极性，需要建立相应的奖惩制度和评价制度，定期对施工人员进行培训，培训内容包括专业理论知识和实践技能，提高员工的综合素质。对于人才的引进，建筑单位需要积极采取措施，利用独有条件和优势吸引更多的优秀人才，从而壮大绿色建筑工程的管理人才队伍。
3.2合理控制成本费用
在现阶段的建筑工程管理中，首先应该制定合理的技术方案，再根据技术方案对施工成本进行严格控制和管理，控制的成本费用包括生产成本费、材料费用、劳动力成本费用和管理费用等，在整个工程中，施工的费用占据了工程的1/5，因此，这需要人员的重视，调节劳动力水平，避免出现职业倦怠、疲劳工作的情况，提高工作效率，将劳动效率减少到最低，这能够保证工程成本的合理控制。
3.3培养绿色建筑工程管理的专业人才
在建筑单位内部引进或培养绿色建筑工程管理需要的专业人才队伍，这需要结合实际情况，从高校或者其他机构、部门寻找具有优秀专业知识和相关技能的人才，对人才引进和选拔严格把关，组成一批符合单位结构的人才技术团队，最终解决绿色建筑管理人才缺乏的现象。引进人才之后，需要定期对他们进行培训，对于不同岗位的人员制定不同的培训制度，比如对管理人员和技术人员分开培训，选拔部分管理人员和技术人员出国学习和进修，吸收相关经验，运用于我国绿色建筑工程实际状况。另外，需要在单位内部建立起相应的评价激励制度，将奖励制度与员工的表现挂钩，奖励包括物资奖励和工资奖励，保证上岗工作人员都有上岗证书；绿色建筑施工人员不仅需要具备一定的绿色环保意识，还需要具有一定管理能力，培养一批复合型的人才队伍，为绿色建筑管理的发展积极建言献策。
结束语
总之，建筑工程建设是城市化发展中的一项重要内容，在此过程中我们要形成绿色建筑工程管理的意识，提高重视度，建立完善评估体系，提高人员绿色施工意识，培养绿色建筑工程管理的专业人才，最终促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]马慧君.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].装饰装修天地，2019（6）:15-16
[2]王超.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].数码设计，2019（1）：180-181
论文作者:于淼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/11
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