多举措助推青年教师快乐成长论文_马娟

多举措助推青年教师快乐成长论文_马娟

山东省淄博市张店区铁路小学 255022

一、多形式心理培训,促角色尽快定位,顺利度过憧憬期

1.青年教师心理训练营——实现有效的沟通交流。这是青年教师走进我校大门的第一次校本培训。通过在一个个活动中积极参与、活动后的分享、感悟,一方面使新教师尽快融入到集体中,另一方面在活动的同时也让领导、老师们对年轻教师的性格等有初步了解,可为工作的安排提供一些依据。最重要的是在分享的智慧碰撞中,使他们进一步了解到作为一名教师在今后的工作中如何和领导、同事、家长有效地沟通交流,在课堂上如何和孩子们有效共同交流,使自己的教学更有效,提升了年轻教师的凝聚力。

2.九型性格培训——知己知彼,和谐共处。通过对教师性格分析,了解到自己是哪种性格,当然不是给自己的性格定位,更不能做借口,而是发现自己性格中的缺陷,发扬长处,弥补短处,进一步提升自我;了解周围人的性格特征,增强人际交往能力,利于和别人相处;应用到班级管理中,了解每个孩子的性格特征,达到因材施教。

3.沙盘绘画——了解当前心理状况,合理分析,正确引导。工作一段时间后,对工作、包括对生活是种什么心理状况呢?采用沙盘绘画,可以进行分析,发现问题,正确引导。

4.读书励志——增强责任意识。现在的青年教师大都是独生子女,有时依赖心强一些,责任心少一些,因此,每年学校都会给新教师送上一本《只要我想,我就能》。

部分感悟——他教给我在平时的教育教学工作中,要用一种快乐的心态面对问题与困难。就像刚参加工作时,自己还不能完全适应这种环境,如果整天杞人忧天,以一种消极的态度面对自己的工作,不仅工作做不好,还会给自己的身心造成伤害。这本书还教会我如何与人相处。正如书中所说,无论什么时候,你都要对指责你的人微笑,碰到事情的时候先想到自己的责任,如果你做到了,把它写下来,然后毫不犹豫地夸奖自己、酬谢自己。

工作是为了生活,但生活并不全是为了工作,教师复杂的身份,总让我们觉得自己应该是万能的,而事实上,并不是这样。每天下班的时候会感觉到脸色是憔悴的,喉咙是哑哑的,还会心里惦记着回家还要完成什么事情等等。因此,教师必须善于发现快乐,敏锐地感受快乐,不仅要锻炼承受痛苦的能力,更重要的是练就寻找快乐的本领。

二、多方位校本研修,促专业尽快成长,抓好关键的发展期

1.新教师专题会——了解需求,及时引导。学校每学期初一周内都要召开由全体领导班子参加的新教师座谈会,及时了解他们的需求,协调解决,同时请优秀教师代表畅谈自己的成功经验,可以使年轻教师的成长少走弯路。学期中,举行年轻教师民主生活会,会上认真剖析自我,学校各口领导根据自己的发现和教师的反映进行及时的引导和帮助,避免不良影响的产生。

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2.拜师结对子——手拉手,心连心。这是每个学校在培养年轻教师成长方面共同的举措,关键是制度的落实。我们不是学校给指定,而是通过在学校的培训中,活动中,让新教师自我发现学习的榜样,在自我申请的基础上,学校权衡让新老教师双向选择自己选择中意的指导对象。然后学校举行隆重的拜师会,双方签订目标责任书,学校制定相关职责,并在今后的工作中随时接受大家的评价。

3.名师智囊团——促同伴成长,促自我成长。为完善学校的“年轻教师——骨干教师——优秀教师”的教师梯队建设工程,学校还成立了名师智囊团,给智囊团内成员制定了详细计划,通过各学科内优秀、骨干教师、年轻教师的集体研讨,集大家的智慧实现同发展、共成长。

4.多次磨课——搭建成长的舞台。我校实施“三年内新教师培养工程”。向新教师提出要求:“一年教学常规入门,二年课堂教学过关,三年教学业务达标”;因此,学校每年都要针对新教师开展分层的系列专题活动,“师徒共讲一堂课的展示课——教研组内研讨的过关课——智囊团共同打造的汇报课”等,通过一次次的备课、上课、评课、反思等促进了新教师的业务成长;在此基础上邀请各科教研员深层次的点评,使年轻教师的课堂迈上新台阶。

5.发现问题——专题研讨。每一轮新教师的亮相课后,学校都认真研讨共性问题,例不关注学生的思维动态;不能很好地调控课堂等,针对发现共性问题,举行“走进优秀教师课堂专题研讨”,及时解决年轻教师课堂中存在普遍问题。

6.读书交流——思想碰撞,共同提高。新教师不乏理论水平,缺的是实践的经验,要读的书大多是和实际教学工作比较贴近的书。每位教师都要根据自己的实际制定读书计划,并定期进行读书专题交流,通过交流实现教学方法的互动,思想的提升。

7.多渠道培训——拓宽视野。学校对年轻教师的培训,除邀请教研员培训外,还经常带他们走出去,看看外面的世界。为了使学到的理论进一步内化为自己的修养,返校后都要做深刻反思,进行系统整理,向全体教师汇报收获,出示汇报课,接受大家的检阅,也就是外出要让他带着任务学他才会更投入,收获才更大。

三、完善制度建设,为青年教师的成长保驾护航

1.把新教师成长纳入学校三年发展规划,每年接受区督导验收,促进学校对年轻教师的培养工作落到实处。

2.把智囊团实施意见纳入学校考核制度,细化成员职责,接受大家监督。

3.把师徒结对子纳入教研组评价方案,和教学评估检查中,使指导教师的培养职责得到监督和落实。

4.每学期的评价工作中,专门对青年教师进行专项评议,不合格的进行延期转正。

论文作者:马娟

论文发表刊物:《素质教育》2018年6月总第274期

论文发表时间:2018/6/13

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