摘要：现场施工直接关系着建筑工程施工的实施效果，是直接影响着建筑工程施工质量、安全、进度和成本的重要因素，是建筑工程管理的关键所在。因此，我们应该高度重视建筑现场施工管理工作。本文就现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，旨在与各位同仁进行交流，不断提高建筑工程现场施工管理水平。
关键词：现场施工；管理；建筑工程管理；应用效果
１现场施工管理存在的固有缺陷
前 言：现场施工管理在建筑工程管理中的应用会因为其自身存在的缺陷而导致不良的应用效果，这主要体现在现场施工管理缺乏全面性、材料管理存在漏洞、质量控制流程复杂、安全生产控制水平有待提升等环节。以下从几个方面出发，对现场施工管理存在的固有缺陷进行了分析。
1.1 现场施工管理缺乏全面性
通常来说建筑工程是一项具有较强劳动密集性的工作，即在建筑工程的施工过程中需要很多参与人员的支持。因此由于现场施工管理需要对很多施工人员进行有效管理，因此其很难具有较好的全面性。除此之外，现场施工管理缺乏全面性也给建筑工程的施工监理等工作的开展带来了一定阻碍，从而对建筑工程管理水平提升带来了不良影响。
1.2 材料管理存在漏洞
众所周知建筑材料管理是建筑工程管理的重要组成部分并且是建筑工程管理的关键环节。即建筑材料管理的有效进行能够为建筑工程的质量带来良好保障。但是在许多建筑工程的实际管理过程中其材料管理存在着较大漏洞。例如我国诸多建筑材料的生产厂家的整体实力、技术含量、生产经营理念存在参差不齐现象并且假冒伪劣现象也较为猖獗，这在很大程度上造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断，从而使得建筑工程质量风险和质量隐患的出现。
1.3 质量控制流程复杂
通常来说在建筑工程管理过程中其质量控制流程应当是简洁、有效的，但是由于建筑工程管理这一工作很难像流水线生产那样持续进行并且建筑工程管理的进行还会受到气候因素、地理因素、政策因素的影响，因此这使得建筑工程管理中的质量控制具有较为复杂的流程，从而极大程度上影响了现场施工管理的有效性。
1.4 安全生产控制水平有待提升
安全生产控制水平对于建筑工程管理的重要性是不言而喻的，并且安全生产控制水平也会在很大程度上影响到建筑工程结构的多样性，由于建筑工程安全生产控制水平对人员、材料、设备、防护工作、施工技术等因素都有着较高的要求，因此在现今的建筑工程管理过程中很难对这些因素进行有效的满足。在这一前提下安全生产控制水平的提升对于建筑工程管理水平的提升就显得极为重要。
２ 施工现场管理在建筑工程中的重要性
1.建筑施工就是把设计的图纸和原材料变成真实建筑物，是实现施工价值和建筑使用价值的主要过程。施工现场管理是整个建筑项目实现阶段的关键组成部分，要保证建筑的质量、使用最低成本，就要企业加强现场施工的管理。施工现场的管理对建筑企业的长远发展和继续生存起着重要作用。
2.随着建筑行业的不断改革，加强建筑施工现场的管理是市场竞争的需要，如何使施工项目产品达到高质量、高效率、低消耗，这种产品实在施工现场中建造出的，还要靠施工现场管理来保证的。质量、成本、工期等是建筑工程施工管理工作的重要任务考核，对企业在市场上是否有占有率和竞争力有着重大决定作用。施工现场管理水平高低也决定着建筑单位对市场的应变力和竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前在建筑市场中，用户招标时，审查完施工单位的资格条件后，其次主要考察的的把重点放在施工现场管理水平上，看其是否具备履约能力。现场管理工作可以保障各项管理工作目标的实现，以施工的安全管理为例子，在施工过程中，如果有露天高空作业，这就需要多工种联合作业，其人员流动大，存在一定的危险，是建筑工程施工过程中事故隐患多发的地段。这种情形可以通过施工现场管理提高安全防护设施的检查力度，从而有效的减少施工过程中事故的发生。同时，施工现场管理也是控制施工成本的基石，通过施工现场管理可以有效的利用人力物力和原材料，减少或者消除施工过程中的无效劳动，也可以减少施工材料的消耗，协助企业成本控制的实施。现场施工管理是施工企业的综合管理水平的重要体现，也是施工企业各县管理工作的基础工作。
３建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1 提升自身具备相应专业的管理技能
施工现场千变万化，问题接二连三，需要管理者懂的有效的处理。那就要求管理者了解施工位置的地质，熟悉施工图纸、技术规范、工程结构、安全防范知识、文明施工的要求、节约措施，在施工组织规范指导下，运用灵活的施工方法指导进行施工，避免事故的发生，确保施工的正常进行。除此之外，还要具有对现场突发事件的预见能力、应变能力和指挥能力。
3.2 做好技术准备工作
在进行建筑施工前先开始有效地施工现场管理，施工单位要聚集现场技术职员、管理人员对施工方案、施工质量要求等进行深入详细的分析和讨论，以促进现场施工管理人员熟练掌握施工的技术重点、安全管理重点、施工质量控制重点等，为施工现场的管理奠定了基础，通过施工现场管理人员对各项管理工作要点的熟悉，可以促使管理人员在施工的过程中能够及时的发现施工操作的不足及错误，从而保障管理工作目标的达成。
3.3 完善施工现场管理制度
施工现场管理工作的开展是为了促使工程顺利的进行，因此施工现场管理办法就需要一定的规章制度，对施工人员、现场的设备、质量安全等进行约束。例如：对进入现场人员的管理，要求其佩戴工作证、使用专用通道，还要严格执行人流、物流管理制度，保障所有人员的安全。同时进入施工现场的人员必须要求戴安全帽，进行高空作业的人员还要系好安全带；工程现场的人员必须每天准时出勤，打卡；每日、周都有例会；在施工过程中加班的人员，必须经过上级的审批。施工单位对作业人员还要进行培训工作，使他们明确自身的工作职能和岗位标准操作手段等，保障施工中按照规章制度进行操作。
3.4 在施工过程中对施工现场的总平面管理控制
在施工过程中对现场布置进行合理的调节，是施工总平面图实施的过程。例如关于某学校操场的建设，为了合理有效的利用空间、资源，使操场显得整洁有序，对其总平面图的规划就坚持以下几个原则：总平面布置以保证用电、交通消防顺畅为重点，还要做好现场的清理工作，减少环境污染，以符合文明施工的要求。
结 语：
综上所述，建筑工程现场施工管理所涉及的人员多、时间周期长，是一个复杂的、系统的和专业的工作。作为建筑管理者，应该高度重视施工现场管理，只有充分考虑到建筑工程现场管理中的各种情况和问题，采取行之有效的措施，统筹协调好建筑工程中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等问题，才能够确保各项目标的共赢，从实施建筑工程经济效益最大化的目标。
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论文作者:林祖江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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