摘要：随着全球经济环境的不断变化，人们又开始对建筑工程房建施工技术关注了起来，目前，建筑工程房建施工技术的施工过程中已经大量使用进了一些新的施工技术，并且已经成为了一种发展趋势，建筑工程房建施工技术过程中，新施工技术的使用时我国房建施工行业发展的重要策略，可以使房建施工行业的发展更进一步。
关键词：建筑房建工程；施工技术；质量管理
现阶段建筑房建工程项目的质量受到了广泛的关注，我国相关规定也对建筑房建的质量提出了更高的要求，并且人们对质量也越加重视。为了满足相关规定和人们的要求，不管是建筑房建部门还是施工企业都需要对施工技术进行不断的改进和更新，在建筑房建工程施工中主管部门和参建各方需对施工过程进行全面监督管理，从而使建筑房建工程的质量有所保证。
1 建筑房建施工技术介绍
1.1商品混凝土施工技术
商品混凝土施工技术是建筑房建工程项目施工中比较重要的施工环节，混凝土工程施工质量对建筑房建工程有着非常重要的影响，如果混凝土施工过程存在一定的问题会导致混凝土强度出现偏差以及结构出现裂缝等，为此需要加大混凝土施工管理力度。在商品混凝土浇筑时应严格按批复的方案组织浇筑，切不可根据经验进行浇筑施工，特别是大体积混凝土结构和复杂的结构;对于混凝土的质量而言，应对采购的商品混凝土的混凝土质量、颗粒大小和强度进行严格检查和检测，如果其质量或者相关性能存在问题须及时和供应商进行沟通进行调换，保证购进的混凝土质量和性能不存在任何问题。
1.2绿色施工技术
目前节能环保的理念逐渐深入人心，在建筑房建工程项目中也需要利用节能环保的理念，国家提出发展绿色建筑，改变之前高投入、高消耗、高污染、低效率的发展模式，在建筑施工中比较常见的节能环保技术有节水、节电以及节材等方面。节电方面:施工照明用电和路灯等充分利用太阳能、办公区采用节能灯具;节水方面:建立雨水收集系统、日常废水经沉淀后用于混凝土养护、生活区绿化浇灌用水、临时消防用水等;在建筑房建施工过程中会产生许多的建筑垃圾，可对建筑垃圾进行回收处理，对价值较高的建筑垃圾进行二次利用;节材方面提前做好材料计划，合理规划材料的采购、进场时间和批次，材料使用要做到预控预排，减少不必要的浪费。
1.3大模板技术
大模板技术主要采用一种单块面积较大、模数化、通用化的大型模板，模板材料主要采用覆黑膜板、铝模和钢模等，模板加固主要采用木楞、钢楞或是两者相结合，其具有完整的使用功能，采用塔吊进行垂直水平运输、吊装和拆除提高了工业化、机械化程度。在中高层建筑剪力墙结构体系中运用的效果较好:首先，采用大模板施工可节约大量的木材资源。其二，降低劳动强度，提高主体结构施工效率，节约人工费用。其三，采用大模板技术，周转次数增多，节约材料，特别适合中高层以上建筑。其四，使用大模板技术可大幅度提高主体结构施工质量，结构表面平整、光洁，有效解决了混凝土结构蜂窝、麻面、错台等的质量通病问题。
1.4 主体结构梁板混凝土整体浇筑技术
采用混凝土整体浇筑技术可提高混凝土结构工程作业效率，消除以往混凝土工程柱墙、梁板结构分离的通病，对主体结构梁板进行混凝土整体浇筑施工可以减少施工时间，也便于梁板钢筋安装，使整体钢筋骨架安装更到位，减少对柱墙钢筋的破坏能力，再次调整的几率大大减小;减少施工缝产生，提高了混凝土整体观感质量和结构的整体抗震性能。整体现浇相比柱墙、梁板分开浇筑施工时间快一天，施工人员利用这段时间进行测量放线、洒水养护，可以有效避免出现楼板裂缝现象及过早施工对混凝土结构的破坏现象的发生。
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1.5 信息化管理技术
随着科学技术的不断发展，建筑施工技术管理向信息化的方向发展，BIM技术在建筑施工技术管理中得到了广泛应用，建筑施工技术实现信息化对增强企业的竞争力、提高企业的经济效益有一定帮助。计算机信息化技术在建筑施工管理上也有一定的促进作用，比如:工程招投标、预结算等;建筑施工中的一些必要的施工技术也应用了计算机信息化，比如:各专业交叉模型建立、施工过程监控、材料统计、施工进度编排和跟踪及工程资料编制等。
2 加强房建施工质量管理策略
2.1 组织结构的优化管理
通过对我国大多数房建施工管理的发展情况来调查，我们发现，有很多房建施工管理在结构布局以及监管体制的构建上已经有很多问题出现了，在很大程度当已经偏离了房建施工的需求，已经与房建四个产生了一定的冲突，导致现在很多的工程管理已经无法自然有效的参与到施工的各个环节中了，这也进一步导致的相关的项目工程出现大量的问题。面对当下这种消极的情况，为了在建筑房建工程的质量管理中能够有一定的改善，建筑房建工程的质量管理相关部门应该行动起来，对相关的质量管理组织进行合理科学的规划，保证施工过程根据实际要求在未来建设施工中能够匹配适当的人力资源、物质资源、金融资源以及科学的管理技术和有效的管理方法的引入。使得参与建筑房建施工建过程中的相关安全、质量以及成本得到有效的管理。
2.2 落实各部门的责任
要实现施工管理责任制，明确管理过程中各个部门之间的职责，对各部门的管理进行合理的分工。实施业主部门、施工管理部门、与监理部门三个部门结合的方式进行工程质量管理。并且要及时对施工管理的制度进行监理完善，强化管理团队的责任意识，对管理人员的质量控制意识进行规范，在管理的过程中可以实行经济责任管理制度。给质量控制工作做的好的管理人员给予相应的奖励。同时对质量控制意识不强，管理业务能力差的管理人员给予一定的惩罚。通过这一制度的实施可以很好的将管理人员的积极性调动起来，同时这一方法也可以适用在施工人员身上。科学合理的规章制度可以使得建筑房建工程的管理工作能够有法可依，使质量控制工作能够更好的落实。
2.3 制定相应的管理计划
在制定计划的过程中首先要对施工的进度进行规划，要注重项目进度的全面协调；首先需要对进度的总目标进行设定，并根据项目施工的总体需求对施工的各个环节进行分解，通过各个小的施工进度的实现，从而来达到总的设计施工目标。在对建筑房建工程施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，一定应该把操作及时做到位，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识，让细节问题细节有条不紊的操作。
2.4 制定质量控制管理
建筑房建工程施工质量管理部门应该建立起完善的质量控制体系，完善项目管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目管理可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，材料设备准备充足。除此之外，施工单位和项目管理部门还应该制定一套质量奖惩管理体系，质量审核制度以及分项质量控制体系，这些制度的落实，不讲可以强化施工人员的积极性，还可以提高工程的施工质量。
3 结束语
总之，房建工程的项目管理应当注重“标准化”施工，突出项目管理的有效性和全面性。通过标准化管理，房建工程企业不仅可以克服以往工程管理中只顾眼前利益、不顾长远发展的问题，而且可以改善一线员工的工作环境，规范职工行为，从而使企业职工保持积极进取的工作态度与丰富多样的工作生活。
参考文献：
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[3]张俊江.关于建筑房建施工技术与质量管理的分析[J].山东工业技术，2019（09）：121+102.
论文作者:周季峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑论文; 混凝土论文; 施工技术论文; 建工论文; 质量论文; 结构论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第21期论文;