【摘 要】电气设备是企业生产的重要设备，设备管理为企业配电设备管理的重要组成部分。随着科技的快速发展与自动化水平的提高，应不断优化企业电气设备管理模式，创新管理手段，确保电气设备运行的安全性。目前的企业供配电设备管理中还存在不少问题，需要加以高度重视，制定有针对性的管理对策，采用先进的管理技术。本文首先分析了电气设备管理的意义，然后从更新管理理念、完善管理制度和提高人员素质等方而探讨了强化设备管理的措施。
【关键词】电气设备；管理方式
引言
电气设备在各个企业的重要性毋庸置疑，其正常运行关系到生产任务的完成、产品质量、人员设备安全等诸多因素。电气设备发生事故不仅会对人员、设备造成损害，在一些特殊的企业，如充斥易燃易爆气体的燃气企业中，发生电气设备故障会诱发更大的灾难性事故，燃气企业内电气设备管理质量直接关系到整个企业的生命。
一、电气设备优化管理的意义
在企业生产管理中，电气设备占有重要的地位，设备管理的重要性也越来越突出。不断优化电气设备管理，确保电气设备正常、安全和可靠运行，是降低安全事故发生率的重要手段。通常，一般性企业开展电气设备管理，主要有以下几方面意义:
一是电气设备管理是企业管理的重点之一，由于生产设备为企业生产经营的工具，所以优化电气设备管理，可提升企业的市场竞争力，对于促进企业生产效率的提高，意义尤为明显。
二是优化设备管理可确保企业的安全生产。企业生产经营得以正常开展的前提为安全生产，可以说没有安全生产就没有一切。而确保安全生产的一个重要手段，就是加强对设备的管理，排除设备安全隐患，将事故萌芽扼杀于摇篮之中。
三是优化设备管理是企业效益提高的基础。设备处于良好状态，性能得以充分发挥，可提高生产效率，增加产量，进而间接提升企业经济效益。通过设备的更新换代，可提升设备性能，延长设备寿命，降低了维修与养护成本。
二、企业电气设备管理中的问题
1.不完善的管理制度
企业虽然制定了关于电气设备的管理制度，但由于体制上的问题，在实际管理中，为能够真正落实到位，主要表现在以下几个方面:一是管理中不重视制度的执行，对设备的破坏性较大;二是维修人员仅仅负责维修，管理人员仅仅负责管理，出现了一种恶性管理模式，制度落实情况不乐观，管理责任难以落实。
2.管理技术上的问题
电气设备机电一体化趋势越来越明显，对管理人员的技能水平提出了更高的要求。电气设备的维修管理为技术含量较高的工作，但是由于当前管理人员自身水平的限制，不少情况下只得靠更换零部件来完成维修，不仅增加了成本，而且也缩短了设备的寿命，形成了一种“以换代修”的不良局面。
3.设备运行模式不合理
随着市场竞争的激烈，企业为了赶进度、赶生产任务，往往加班加点生产，设备长时间处于运行状态，保养时间大大缩短，且长时间超负荷运行，必然加快设备零部件老化的速度，由于得不到保养及维修而出现大的故障。这种不良的设备运行模式，对设备的性能发挥极为不利，最终陷入反复维修的畸形模式中。
4.管理人员素质有待加强
设备管理是否规范，在很大程度上与设备管理人员的素质密切相关。目前由于企业的激励机制不健全、培训和管理不到位等一系列因素，挫伤了设备管理人员的积极性，尤其是缺乏中高级技师和经验丰富的管理人员。这是制约企业设备管理水平无法提升的重要原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 三、优化企业电气设备管理的措施
1.更新设备管理理念
传统的设备管理是以“修”为主，不适应设备管理的发展，企业的设备管理应向以“管”为主转变。而在这一转变过程中，首先需要转变理念，坚持以“维护保养为主、计划检修为辅、不断革新技术”的宗旨，提升员工管理的积极性，使其熟练掌握设备保养维护、故障排除的方法。同时，在管理中，综合运用技术、经济等手段，提高设备管理的效益，缩短设备管理及维护的周期，创造出更大的经济效益。
2.健全设备规范管理制度
电气设备的管理需要靠规范的管理制度来保证，建立和完善设备缺陷管理、质量检查管理等各项制度，使设备的管理“有法可依”。同时，层层分解落实管理责任，完善技术档案管理、台账管理等，对设备的经济技术指标、利用率指标等进行考核，并与管理人员的绩效挂钩，增强管理人员的责任感，使其兢兢业业开展管理工作;完善审批保修制度，做到规范检验，严格执行维修标准，并完善主修负责制，更好开展设备维护及保养工作。
3.创新电气设备管理模式
加强日常巡检，及时发现问题，避免设备管理系统时空。逐步推行全员管理的设备生产维护模式，在设备管理中，保证各环节管理的规范性和有效性，严格控制，实行流程闭环化管理。同时加强预知维修管理，制定完善的检修计划，防止由于设备的故障而影响生产的正常进行。
另外，还要优化设备的运行模式，给设备预留出足够的保养时间，保证设备的生产与“休息”时间相匹配，延长设备的服务年限，降低维修的成本。维修成本的降低，对于降低供配电设备管理费用具有重要意义，也可允许港口将更多的资金用于设备维护与养护上。
4.加强对管理人员的管理
管理人员素质的高低与设备管理水平的高低直接相关，所以应加强对设备管理人员的管理和培训。通过系统的培训与管理，不断提升设备管理人员的专业素质和职业素质，增强其责任意识、规范意识，及时排除各种故障，保证设备的正常与安全运行。
5.供配电管理中现代化技术的应用
在港口供配电设备管理中，数字化技术有了一定的应用。在港口供配电设备的管理中，本单位也应注意数字化技术的应用，主要包括以下几个方面作用:(1)系统病因诊断。在电气项目诊断工作中，采用传统的人工手段具有较强的复杂性，虽然对工作人员要求十分严格，但也无法获得准确的诊断病因。在企业供配电运行工作中，实现自动化控制的过程中经常会遇到一些如设备、数据等方面的问题，这是不可能避免的，采用传统的人工诊断办法不能确保病因处理的及时性，且处理效果也不佳。但是，数字化技术的广泛应用，使得企业供配电工作的诊断效率得到的大幅度的提升。与此同时，定时检测诊断的应用，也有效的避免了一些不必要的问题，降低了事故发生率。(2)系统设计优化。在供配电设备管理中，传统设计需要工作人员进行多次重复的实验操作和改良，且在这一工作过程中，对工作人员的工作素质也有着较高的要求，既需要工作人员掌握一定的专业设计知识，还需要工作人员能够很好的将知识理论应用于实践工作中。一旦发现复杂问题，很多情况下都不能做到及时的解决。而数字化技术的出现，较好的解决了这一问题。设计工作可以借助于计算机网络完成，也可以借助于相关的软件完成，既保证了设计中的数据准确性，也实现了设计样式的丰富化，更能够做到对复杂问题的及时处理，较好的保证了自动化控制的稳定性。(3)系统自动化控制。在港口供配电设备管理中，数字化技术在多个控制环节有着良好应用，发挥着重要作用，可实现整体性的自动化控制。在设备管理中，数字化技术则需控制工作是借助于三种手段实现的：第一是模糊控制，第二是专家系统控制，第三是神经网络控制。运用这三种控制手段，极大的提升了自动化控制效率，使远距离的自动化控制成为可能，增强了对电气系统的运行反馈。
四、结语
电气设备的管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的正常生产。但是目前的企业管理中，还存在不少的问题，比如制度不健全、人员素质堪忧等，本文在分析管理的意义、管理中问题的基础上，提出了优化电气设备管理的措施，并分析了目前港口供配电设备管理中应用的各种现代化技术，希望对于提升电气设备管理的水平具有重要意义。文章为港口供配电设备管理水平的提高具有一定的参考价值。
参考文献：
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[3]朱洪江.浅谈燃气企业电气设备的管理[J].机电信息2015,（15）:65-66
论文作者:曾水平
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/8
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