邯郸钢铁集团设计院有限公司 河北邯郸 056015
摘要：工程造价管理贯穿于建筑工程实施的全过程，包括每一个环节所产生的费用。建筑企业要想实现经济效益最大化，就要对工程造价中的每一个环节加强管理与控制，分析工程造价失控的原因，及时采取相应的解决措施，使企业在市场经济中立于不败之地。
关键词：建筑工程 造价管理 失控原因 应对策略
1当前建筑工程施工造价失控原因
1.1 缺少全面性造价管理体系
实际建筑工程造价阶段，基于各种因素影响致使难以对于工程真实情况开展专业调查以及深入分析，导致预算价格和实际价格存在明显偏差，因此要求构建全面性、合理化造价管理体系，对于工程不同阶段及单元实施有效估算，确保其和真实情况保持一致性。目前我国并未构建全面性造价管理体系，各个施工企业对于造价问题要求具备一定专业性，这样难以形成统一化管理模式，还会引发各种问题及矛盾，尤其构建全面性造价管理体系至关重要。
1.2 施工人员薪酬管理合理性差
通常建筑工程施工实际条件较差，实际需要资金量大且参与人员数量多，所以施工人员工资薪酬已成为施工预算关键组成单元之一。同时施工工序较为繁杂，施工人员素质及工作量差异较大，因此针对施工人员应依据不同岗位及工作量支付相应薪酬。但实际施工阶段，各个工序所需施工人员数量基本超标，出现人员冗杂情况，这样易发生工作人员消极怠工情况，其不仅导致一定程度资金浪费以及施工成本增加，还会明显降低整体工程实际工作效率。
1.3 原材料及设备管理不足
整体建筑工程造价中，施工设备及各种原材料也会消耗一定资金，因此加强相关施工设备及原材料管理控制能够有效降低工程造价。现阶段建筑市场方面，承包工程建造单位为了自身经济利益考虑，常采用较低价格购买一些低档甚至劣质产品，这样难以确保材料及设备质量从而容易造成返工和窝工，并且施工人员处于自身工作量考虑，基本不采用多次购买方式，而是一次性购买大量施工原材料，这样不仅导致明显的资源浪费情况，并会间接提升整体工程造价。
1.4 工程造价控制重视程度不足
对于建设单位来说，其主要注重工程建设最终质量，基于确保工程质量，往往会超标准提高设计及施工要求，选择多投入一点资金以求质量的保障，这样会导致整体工程造价偏高，难以起到明显资金控制作用。同时部分建设单位已构建一些保障措施用于提升工程造价作用，而具体施工阶段，施工人员对于工程造价重视程度不足，这样难以确保发挥工程造价实际功能性。
1.5 工程变更情况相对比较多
由于很多设计单位与施工单位在建设项目的初始环节沟通不够，习惯于将施工阶段作为工程造价控制的重点，对于工程设计变更等并没有设立严格的决策程序，从而导致建筑工程在施工中经常出现设计变更的情况，这不仅会影响到建筑工程的施工进度，也容易造成工程资源的浪费，从而出现工程造价超出预算等情况，对建筑工程项目的造价控制显然是非常不利的。
1.6 施工现场管理存在问题
随着工程建设项目的增多，导致部分施工单位对工程当中的细节部分存在轻视，从而引发一系列现场施工管理问题在工程建设过程中出现。为了降低土建造价，有必要做好工程建设环节中的资料收集工作。其中，以土方工程为例，为了确保挖掘工作可以顺利开展，对挖填工作进行详尽的记录与测量是极其重要的，并且建设单位需要充分的准备与整理现场资料，以便更合理的对土方工程造价进行控制，防止高估冒算问题的出现。
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2 建筑工程造价失控应对策略
2.1 提升相关工作人员造价预算管理理念
为了加强建筑工程造价管理工作水平，不仅要增强管理人员的造价管理意识，还需要鼓励全体工作人员共同参与到工程造价管理工作中，只有团结一致，才能将造价管理工作中存在的问题及时发现并合理解决，避免出现工程造价失控的情况。施工企业需要利用培训、宣传等多种方式让全体员工充分掌握工程造价的相关知识，才能使全体工作人员意识到工程造价管理的重要性。
2.2 增强相关工作人员综合素养
建筑企业要严格控制工程造价管理人员的工作质量，相关工作人员需要持证上岗，才能加强工程造价管理工作的质量。要定期对造价管理人员进行培训与教育，增强管理人员的工作水平与综合素养，还可以高薪的方式引进更多、更优秀的人才对工程造价实施有效管理。建筑企业还需要构建完善、全面的奖惩制度充分落实管理人员的职责，可以将其工作成绩与晋升机会、薪酬互相挂钩，从而激发工作人员的工作积极性与工作热情，让其全身心投入到工程造价管理工作中。
2.3 加强施工材料的成本控制
在建筑工程项目施工过程中会使用多种施工材料，还会具备较大的价格差距，若不对施工材料成本进行严格控制，将会提升建筑工程的整体造价。在建筑工程项目正式开始施工之前，需要对施工中要使用的施工材料品牌、材质、规格、价格等方面严格控制，不仅可以充分满足业主的多方面需求，还可以避免材料价格存在的差异对工程造价造成较大影响，从而使材料成本控制效果获得提升。
2.4 加强施工质量管理水平
若建筑工程存在较多的返工返修，就会持续增加施工成本。建筑企业要在施工的全过程进行严格的施工质量控制，严格遵循设计方案中的内容开展各项施工，若在设计图纸中发现相关问题，需要与设计人员快速协商，不能盲目施工。还需要将工程项目的实际施工情况作为基础，选择更适合的施工工序，避免出现工程返修而增加施工成本的问题。
2.5 构建完善的工程造价预算管理机构
为了加强建筑工程造价管理工作质量，在开展建筑工程项目施工之前，需要构建完善的造价预算管理机构。还需要将不同部门的自身职能明确划分，避免出现职责重复的情况，才能为工程造价管理工作的顺利开展奠定基础。另外，通过构建完善、全面的工程造价预算管理机构，还可以加强建筑工程的监管力度，将各项施工相关制度与管理措施不断完善与优化，从根本上加强建筑工程的施工质量，也可以对建筑成本进行更严格、更全面的控制。
2.6 提升合同管理力度
为了加强合同的管理力度，需要采用以下措施：第一，在招投标阶段就需要进行严格的合同管理与控制。在招投标阶段，需要严格保密土建工程的相关信息，还需要按照国家的相关标准与规定开展招投标工作，从根本上确保招投标的严谨性与公正性。第二，要加强合同的执行力度。在建筑工程项目施工时，需要严格遵循合同中的内容进行各项施工，尤其对于施工成本、工程量等方面的内容，都需要严格按照合同中的相关内容执行，才能加强建筑工程造价管理的工作效果。
2.7 正确对待存在问题并采用合理方案解决
实施高效、完善的工程造价预算管理是土建工程行业未来的主要发展趋势，在对造价进行控制与管理的过程中，不能出现问题就逃避、放弃。管理人员需要意识到工程造价管理工作的重要性，还需要具备良好的全局意识与系统观念，要对问题发生的因素充分分析，不能以片面的眼光看待问题，才能制定更加合理、有效的解决措施，充分满足业主、企业等多方面的需求。在开展建筑工程造价管理工作的过程中，可以借鉴优秀的工程案例，取长补短，才能将自身的工程造价管理水平不断提升，避免出现造价失控的现象，加强建筑工程的效率与质量。
3 结语
为了避免在建筑工程中出现造价失控的问题，需要从人员、制度、材料、设备等多方面对工程造价进行严格的管理与控制，才能更好地将问题解决，加强工程造价管理工作质量与效率，促进建筑工程行业获得进一步发展。
参考文献：
[1] 张艳丽 . 土建工程造价失控的原因与应对方式探析 [J]. 居业，2018（08）：130-131.
论文作者:贾鲁军
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
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