摘要：在城镇化建设的快速发展下和人们购买能力的不断提高下，使得我国的房地产市场发生了显著的变化，这样就对建筑工程项目的质量提出了更高的要求，因此必须加强建筑工程的管理。要想提高建筑工程管理的水平，必须加强建筑工程项目的现场施工管理，改进其管理方法，以提高建筑工程的质量，保障人们的生命财产安全，为建筑企业的长远发展奠定基础。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
1 建筑工程项目现场施工管理存在问题
1.1 施工现场存在安全隐患
在具体开展工作的时候，一定要注重安全方面的问题，然而，在以前的施工过程中，工作人员并没有较强的观念，对此还不太重视，与此同时，也放松了管理。建筑工程施工过程中做到安全，不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。考虑到安全管理并没贯彻落实在生产中，这样增加了出现事故的概率，对于施工人员的人生安全以及设备财产都是一种威胁。当今的建筑施工单位当中，缺少实行安全管理的力度，员工们也没有对其产生重视，使得工程在质量上出现问题。
1.2 施工现场管理工作落实不到位
在项目建设过程中，设计部分流程尤其琐碎并要求高，相关人员必须提升设计部分的质量，正是这种琐碎，对建设现场的安排工作提升了难度。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。
1.3 技术施工管理不到位
建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。但是，我国当下建设项目建设现场中，领导人员在专业知识上十分不足，不清楚建设材料的优劣，对新产品、新技术和工程建设图例都无法准确把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成工程的质量问题。
2 加强建筑工程项目的施工现场管理的措施
2.1 做好施工组织方案设计工作
建筑工程施工首先需要图纸，而图纸来源于“实际”，这就要求在建筑工程施工之前做好前期准备工作，确保施工现场工作无障碍进行，进而实时把握施工进度、工程质量等。再者，建筑工程施工之前需要综合考虑各方面因素，例如：图纸设计是否符合是、各个场所是否设定了指示牌、施工计划是否还存有真空地带等，这样能减少因图纸设计失误给建筑企业造成的不必要损失，通过优化组织设计方法提高建筑工程现场设施的科学合理性。最后，要想确保工程质量，除了做好上述工作外，还需要高度重视原材料的采购，原材料要达到相关质量标准，而且原材料的实际使用情况要与供应情况相吻合，确保资源优化配置的同时，大幅度提高施工现场的生产效率，帮助企业成本最低效益最优。
2.2 改进技术管理方法
技术管理方法是施工现场管理中非常重要的内容，技术的管理可以更好地促进施工的有效完成。技术管理的早期阶段即施工马上开始时，首先了解建设的整体环境，通过合理的调查，了解施工区域特定的自然条件，如温度、湿度、天气等，了解主要施工设备的使用情况，需要在加强过程控制的同时，严格按照技术标准施工。通过对相关技术的使用和标准的技术操作规程和规范，实时控制参数，从而更好地指导运营商的建设。有效地确定合理的施工方法，充分利用有限的资源，科学配置，充分提高员工的主观能动性，倡导各种创新，以促进施工现场的技术管理，达到最优化的目标。
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2.3 增强施工现场的质量管理
（1）施工管理人员。施工人员是建筑工程项目的直接实施者，施工管理人员是施工人员的组织者，关系着工程项目的施工进度、质量、安全，一个有较强领导能力的管理人员能使施工现场的管理工作有条不紊，井然有序，保证建筑工程项目的顺利完成。（2）施工技术水平。施工人员的技术水平直接关系到建筑工程的质量和生产安全，科学、合理的施工技术是建筑工程项目质量的有力保障。（3）施工信息化管理。施工信息的管理采用人工的方法，不规范，效率低，直接影响着施工效率和施工质量。随着计算机技术的不断发展和施工管理水平的提高，势必要求建筑工程人员必须采用信息化技术进行建筑工程项目的质量监督、管理工作。
2.4 建筑工程现场施工安全科学管理
安全是建筑工程建设中的重中之重，尤其施工在施工现场要做好施工安全的科学管理。建筑工程现场施工安全科学管理主要体现在作业人员人身安全和施工设备使用安全两个方面，施工作业人员必须通过安全教育后参与作业，使作业人员将安全第一放在首要，之后开展工程作业。企业方面要认识到，当不安全因素存在时，无论任何情况都不可以作业，如施工人员没有佩戴安全帽是绝对不允许进入施工场地的。建筑工程现场施工安全科学管理要建立安全管理体系。
2.5 建筑工程施工现场的材料管理
在建筑工程安全管理工作当中，现场材料管理是比较重要的，要想保证建筑施工正常有效开展，必须保证施工当中所用到的各种材料充足，还要加强材料管理和质量检验，保证施工材料质量达标，使得材料的使用率达到最大利用。（1）在工程施工现场材料供应过程中，材料管理工作人员要根据工程现场施工的具体情况，确定施工材料的具体数量，还要时刻观察施工材料市场价格变动情况。要严格根据工程施工计划图纸要求进行施工材料数量统计和确定。要做好材料厂商和市场调查工作，选择出信誉比较高的供货方。还要根据工程施工具体进度来确定材料运输时间，不耽误施工进度，提高现场材料供应效率。（2）在工程施工材料采购过程中，材料管理工作人员要在做好相关调查之后提高材料采购效率，最好可以选择直接采购的方式，这样可以避免很多环节问题出现，在节约成本的基础上保障了工程质量，促进工程施工正常进行。（3）在工程施工材料发放过程中，相关部门要进行材料数据库的有效健全，根据施工进度和出库单具体情况保证材料按时发放。还要进行材料方法情况跟踪调查，避免材料浪费问题出现。另外对于那些成本比较高的材料，要加大控制力度，在材料管理当中，库存量盘点工作也是比较重要的。
2.6 加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监督部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工技术及标准，用制度贯穿各个环节，才能保证施工内部的有序性与规范性；应该选择资质较好的监理单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展；应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。
结束语
随着我国城镇化建设的不断发展以及人们生活水平的不断提升，对建筑工程的需求也在不断增强，因此对建筑工程项目的质量就提出了更高的要求。只有做好现场施工管理工作，总结施工工作经验，创新管理方式，才能使建筑工程项目的施工质量进一步提高，增强建筑工程的经济效益，取得建筑业的持续发展。
参考文献：
[1]林风华.建筑施工管理中存在的问题及解决方法[J].中国房地产业，2013：278.
[2]黄祖锴.李晓.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].江西建材，2014（20）.
论文作者:郭凯锐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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