摘要：随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。但在实际进项建筑工程项目管理时，依旧存在很多的问题，这与建筑行业长远利益发展存在冲突。对此，要想改善当前建筑行业发展的弊端，应关注对项目的管理，优化建筑工程项目管理水平，从而提升工程经济效益。
关键词：建筑项目管理；问题；效益措施
一、建筑工程项目管理的意义
为了改变我国现阶段在建筑工程项目管理中存在的问题，使我国的建筑工程行业能够更快速、更健康的发展，能够满足社会进步和人民生活水平提高的要求，加强建筑工程项目的管理有着非常重要的意义。
建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本，实现社会环境健康持续发展的一个重要途径。在建筑工程施工中，通过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。
二、目前我国项目管理当中的难点和重点分析
1、整个建筑工程的管理不具备科学完善的建筑工程管理制度体系
在工程管理的各个阶段当中，对应的管理制度直接影响到了整个建筑工程的管理水平，而且所采用制度的科学性和合理性也将严重影响到了整个建筑工程施工质量，对于工程的质量效果有着直接性的影响。经过有关的统计调查可以发现，目前我国工作人员所制定的各项管理规定还都存在着一些问题和不足，严重的存在着各种弊端问题。比如在当前我国科学技术不断发展的背景下，我国工程当中的某些规章制度可能无法适应当前我国新形势的发展需求，而且还存在着一定的局限性，整体法律法规制度非常落后，不能够紧随我国当前时代的发展，同时还非常难以落实到实际情况当中。严重的没有根据我国现代化科学技术管理的水平发展，而且还没有清晰的管理体制和机构，总体来说存在着严重的问题，该个问题属于我国项目管理当中的一个重点，我国工程的管理人员必须要不断加强重视，积极采取有效的解决措施。
2、我国建筑工程管理的工作人员不具备较高的综合素质能力水平
在整体建筑工程在施工过程当中，很容易就会受到各个方面和各个因素的影响和制约，影响到建筑工程最终质量好坏的因素有很多，在这些影响因素当中，首先最为重要的就是工程管理人员的综合素质能力水平，管理人员与整个工程息息相关，基本情况下，工作人员不仅需要认真了解各项法律法规，同时还需要掌握一些专业的施工技能，由此我们也可以看出，建筑工程管理对于工作人员的要求非常严格，在各个方面都必须要求工作人员有着较强的能力水平，但是在施工过程当中，我国很多工程当中的工作人员都不满足技能水平要求，在招收员工的时候，渠道也都非常复杂，存在着一定的混乱，严格的缺乏对工作人员的考核，这个现象逐渐导致我国建筑工程管理的工作人员很多都不符合实际标准要求，存在着一定的弊端。
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3、我国建筑工程当中施工人员的安全意识非常淡薄
在很多施工现场当中，部分施工企业的管理人员为了最大程度上的减少工程的施工成本，不断采用一些老化陈旧的设备，而且相应的安全防护水平也都非常有限，部分建筑设施严重的不符合规定要求，很容易就会给工作人员在施工过程当中埋下一定的安全隐患，除此之外，很多建筑企业并没有对于一些新入职的员工进行入职前的安全教育工作，让工作人员直接进入到生产当中，那么就会使得新入职的工人在不了解危险的情况下产生一定的安全隐患。
三、提高建筑项目管理工程建设效益的措施
1、建立健全工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。
2、优化资源配置
建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。
3、加强工程管理的标准化
标准化的工程管理方式，不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性，而且还可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平，就应注意加强对工程的标准化管理程度，满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过程中，一方面，需要建筑项目管理人员，提高对管理流程的了解、认识，在此基础上，对原本的管理方式进行简化，降低管理的复杂性，满足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式，适当进行引进，并通过对管理方式的完善和优化，提高管理的标准化。
4、落实对管理人才的培养
管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：
第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。
第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。
第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。
结束语
在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。
参考文献：
[1]汪源浩.建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J].四川建筑科学研究，2016（02）.
[2]宋铁，柴君.对我国工程项目管理的探讨[J].安徽建筑工业学院学报：自然科学版，2014（01）.
论文作者:李超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 工程论文; 项目管理论文; 工作人员论文; 《基层建设》2019年第17期论文;