摘要：随着社会经济的不断发展，我国与国际经济的接轨，企业的发展空间更为广阔，这就需要企业对自身的经济管理状况进行思考，企业的强化和创新在企业可持续发展道路上起到了怎样的作用，如果通过创新和强化企业的经济管理模式，为企业创造更多的经济效益。
关键词：企业；经济管理；创思
引言
为了与国际接轨，企业要不断地加强经济管理模式，同时为了符合当前的国际形势，创新企业的经济管理也是十分必要的，在一个企业中，经济管理占据着重要地位，社会经济的大环境下，企业之间的竞争十分激烈，但是机遇与危机并存，通过对企业经济管理模式的不断强化和创新，增加企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
一、强化创新企业经济管理的意义
企业生存的经济环境，小到企业内部，大到世界，都处于动态变化之中。在这种变化之中，企业要站稳脚跟、拥有顽强的生命力，就要不断地提高自身的经济实力、适时优化自身的资产结构，这样才能创新自身运营方式，提升经济管理水平。近年来，我国市场经济迅速发展，这也对企业的经济管理水平提出了更高的要求，主要表现为以下两个方面：
（1）企业在我国市场经济中占据的比例越来越大，企业要在市场经济中发挥作用、保障市场经济的稳定发展，就要发挥经济管理的开放性功能和导向性功能。（2）在知识经济时代，企业要想对自身进行信息化建设，就要创新和强化经济管理。
二、当前企业经济管理中的问题
2.1人力资源管理不善
目前，许多企业严重缺乏创新型人才，员工在工作时积极性、参与感不强，只是机械地、重复地完成工作。不利于企业创新经济管理模式。此外，还有不少企业的人力资源管理不善，致使企业人员流动频繁，工作质量大打折扣。而员工不熟悉岗位，对于本岗位的专业知识与经验不足也使得企业整合调配人员的难度增加。再加上企业缺乏必要的激励和合理的绩效评价机制，使员工不能受到公平公正的对待，这更使得企业凝聚力不强、缺乏向心力，不得不面临人事危机。
2.2企业经济管理制度不够健全
管理制度是所有经营活动开展的前提，它的健全与否直接关系着企业能否在市场经济中具备一定的竞争力。然而，不少企业至今仍采取传统的粗放式管理方式，过分注重短期目标，不能够放眼未来。尽管有一部分企业开设了管理部门，制定了管理制度，但是企业没有明确各个部门的分工与职责，使得管理工作仅仅停留于表面，没有落到实处。更有些企业的管理制度缺乏监管，只存在于形式中。这些不健全的管理制度大大制约了企业的成长。
2.3财务管理模式存在缺陷
企业的经济管理离不开财务管理，而财务管理的关键就是资金管理。首先，部分企业管理人员没有充分意识到资金管理工作的重要性，使得企业的大量资金或是被闲置或是资金分配不科学，让企业面临资金周转不灵的窘境。其次，企业相关财务制度不够完善，财务部门的工作开展无规矩可依，难以得到规范，比如资金回收不及时、投资分配不科学等。最后，部分企业的融资活动缺乏有效性，同样制约着企业的发展。随着政府对企业发展支持力度的增加，金融市场的范围也随之增大，企业之间的竞争愈加激烈，这些都影响中小企业的融资活动，也影响企业的经济管理工作开展。
三、强化和创新企业经济管理的措施
3.1树立先进的经济管理理念
企业的经济管理理念，决定着企业的前进方向，并且，模式的创新是以观念的创新为基础的。企业要想创新经济管理体制，首先要创新管理理念。用落伍过时的管理思想、脱离实际的管理办法来进行企业管理，只会让企业逐步走向衰弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有转变当前的陈旧思想，变革出新的管理理念，才能使企业永葆活力，紧跟时代潮流。如果企业没有转变陈旧的管理理念，就会导致管理制度有名无实，难以发挥实际效用。
此外，企业经济管理模式的改变势必带来各项工作上的改变，这时就需要有科学的统筹观念。先进科学的观念，可以促进生产力的革新、提高生产技术、进而创新企业产品，甚至可以进行市场的创新。领导层的思想是否先进，代表着整个企业的管理理念是否革新，因此，企业领导要从自己做起，发挥好带头作用，以实际行动推动企业员工的思想转变。
3.2创新人才管理模式
人才是开展各项工作的基础，“以人为本”是许多成功企业的必备发展原则。科技水平迅速提高，信息化潮流席卷而来，现代企业如果不加快适应当前的知识经济体系，很可能会被时代的浪潮淹没。
需要认识的是，我国多数企业与世界上的先进企业在管理模式上还有一定的差距。为了建设先进的人才管理模式，企业应当大力学习先进企业的成功经验，探索科学的人才管理制度，为企业的先进人才提供良好的发展机遇，创造更大的发展空间，加快发掘、培养企业内外部的优秀人才，建立一支创新型经济管理人才队伍。
3.3建立健全经济管理制度
制度是每一个员工开展工作的最根本、最基础的依据。因此，企业有必要建立健全管理制度，并且保证制度的科学合理性。企业要想规范员工的工作行为，提高工作质量与效率，就要构建健全的经济管理制度。一方面，企业管理层要深刻反思眼下企业的管理制度存在的不足，并提出相对应的解决策略，弥补不足；要肯定、总结、发扬当前管理制度中的优点；要根据前一阶段的经营状况和企业整体的发展战略，确定今后的发展方向与管理制度。另一方面，企业要根据我国国情，结合企业的实际发展状况，逐步探索出有针对性的、适合企业自身的管理制度。最后，在建立起合适的经济管理制度后，要对企业内的每一位员工进行宣传教育，让他们了解、赞同这种管理制度，并且使他们能够在工作中落实这种制度，保证管理工作有效性，保证企业的经济管理水平能够得到提升。
3.4优化企业组织结构
我国国有企业应该加强企业资产的管理，并建立、完善一套适合的管理体系，并要求全体工作人员参与其中。设立专业的机制与部门对资产进行监督管理，使资产管理水平得以提高。我国经济市场竞争越来越激烈，我国经济管理体制应该对国有企业经济管理工作中人力资源、成本以及资产管理模式进行创新，创新工作的实施必须要多方面进行配合展开，才能在不断努力中完成。企业的领导必须起到表率作用，身体力行，以确保各项管理策略的顺利展开。
所谓的经济管理的战略创新，就是企业在实施战略的一个过程，要对企业组织结构进行合理的创新以及调整，企业需要对自身竞争力进行提高，以确保企业可持续发展。企业需要实现组织结构扁平化的管理模式。就要对企业的组织结构进行从上到下的转变，把管理层次调节到合适的点，提高管理的力度，把企业构建成横向的发展机制，从而提高企业的信息传递与反馈效率。建立组织忍受有限变化而不导致组织出现严重混乱现象的能力结构。企业需要构建临时组织对原有组织的束缚进行突破，对组织结构的灵活性与多样性进行增强，提高企业应对内部环境和外部环境变化的能力。为了能够实现企业组织结构虚拟化的发展模式。在进行这个方面的工作时，企业应该把通讯网络技术运用到工作中，把企业知识、行业信息、内部人才等等联系起来以实现企业目标在经济市场中的立足，形成科技化工作流程，从而促使全体工作人员参与到科技化工作流程中来，共同为企业创造出理想的经济效益。从而推进经济管理结构与机制的有效运行。
四、结束语
企业的发展离不开经济管理，在市场竞争激烈的现在，通过树立经济管理理念、完善经济管理制度、构建经济管理模式和强化信息化经济管理，不断地强化和创新经企业的济管理，提升企业的生产经营能力，让企业更加长久的发展下去，为国家的经济发展贡献力量。
参考文献：
[1]冯涛.对强化和创新企业经济管理的思考[J].科技经济市场，2019（01）：87-88.
[2]陈国强.对强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察，2018（27）：32-33.
论文作者:刘伟振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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