摘要：工程建设工期不但影响着合同的履行，而且直接决定了工程能否及时产生效益。因此，在项目施工过程中运用科学的进度控制方法和有效的管理措施尤为重要。
关键词：市政建筑工程；进度管理；要点
引言：在市政建筑行业在飞速发展和各类建筑工程的规模不断扩大的同时，建筑工程进度管理就成为了项目工程建设过程中不可或缺的环节，它直接关系到工程最终的质量和成本。
1、市政建筑工程施工进度管理现状
严格来说，市政建筑工程进度管理是严谨复杂的学科，每个施工现场的情况复杂多变，施工方案选取不当，计划编制不周，管理实施不善，劳动力和机械调配不当，现场协调和解决问题不及时，都可能影响工程项目的施工进度。施工进度管理中，必要解决好如何有效的控制施工进度这个首要的问题，实现经济效益的最大化，就是我们所要帮助施工企业解决的难题。
在新技术新产品新工艺新材料发展日新月异的今天，工程建筑产品单一性、多样性的要求，建设项目合理统筹与计划非常必要的，完全照搬以往的经验，不能灵活适应新环境的要求难免失去市场的竞争力。要想实现进度控制必须采用科学的管理技术，工程建设实施前期对进度目标的分析和论证，以论证进度目标合理性。实施过程中结合科学管理理论，采取先进的方法与策略，实现工作的效率。
施工进度管理的主控过程在工程项目的实施阶段，必须在收集项目资料进行调究分析的基础上，然后编制进度计划，再对其合理性审核分析，实施阶段计划的定期跟踪检查纠正，对比分析进度计划执行情况，采用科学合理的方法可以及时发现存在的问题及时纠正偏差，对于影响工程建设的实时进行管控，调整技术方案，使用经济有效的方法，即能工程安全和质量保障前提下，确保工程进度目标。
2、市政建筑工程进度管理的重要环节
2.1编制工程进度计划
编制工程计划应结合合同工期的目标，依据建设技术要求编制可控的总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格执行合同要求，认真考虑场区内的施工条件、工程地质条件、周边环境、地下管线、交通条件以及其他的方面会对工程造成影响的因素，必须明确关键工期、关键工序以及工程中的难点、重点，从施工的全局出发统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行全面安排。
2.2工程进度控制
统筹考虑项目整体进度部署，对影响工程进度施工难点、技术要点进行预见性分析，论证工程进度按照编制的工程进度计划是否可行，工程项目实施过程中收集已经延误或可能延误施工进度的影响因素要立即采取相应措施，调整现场施工部署，调配施工资源，排除这些不利的影响因素，定期或不定期召开进度协调会，及时协调解决影响进度的问题，保证施工进度按照计划有序进行。
2.3工程进度的调整
在施工过程中，遇到不利因素，导致工程工期发生变化，及时采取措施进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键工作和非关键工作进行调整。
3、市政建筑工程进度管理的要点
3.1加强工程项目管理
工程项目人员管理水平实质上影响着施工进度的控制。只有提高大家的项目管理水平，才能发挥好施工进度计划的作用，更好的组织完成施工中各项工作，促进施工工序之间顺利搭接过度，由于避免质量问题返工，从而以最佳的工期目标与最经济的成本完成项目施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，市政建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理水平学习培训，落实高质量的施工企业标准，严格落实执行工程施工的各个环节控制，严格把控施工的各项技术关卡、严格把控施工的质量关卡。
3.2目标工期的合理制定
众所周知市政建筑工程施工中没有合理制定目标工期，是不可能对进度控制与管理提供客观指导意义。通常施工企业采取以下的方法确定目标工期：以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期；以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期；以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。在制定目标工期时，充分考虑结合自身人力资源、物料资源、施工机械设备、企业管理费等成本费用。
3.3制定科学的工程进度计划
没有科学的工程进度计划施工进度控制毫无意义，制定科学的工程进度计划真正创造工程价值。施工进度计划的制定是否合理，对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。没有严格施工进度的审核制度要求，难以提高施工企业编制施工进度计划水平。严格的制度促进施工单位详细论证、详细编制具有可行性的施工进度计划。
3.4合理配置资源，控制工程进度
根据编制好的施工进度计划精细化管理，细化到每个施工环节，针对不同施工部位的工法转换，细化资源配置需求。大家不妨从以下几个方面思考控制要点。第一，综合统筹总进度计划，细化各个工序环节的逻辑关系，从属关系。第二，落实人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，同时督促业主单位及时拨付进度款，材料设备的定版，设计变更的落实，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程任务。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。
4、市政建筑施工进度管理的改进策略
4.1提高工程人员素质
无论是管理人员，技术人员还是施工人员，应具备扎实的岗位技术知识，工程项目建设同时是不同岗位之间的协作过程，每个参与人员应该具备职业素养，严格执行施工计划要求，及时的发现解决问题，是实现进度计划有力的保证，是工程的施工不竭的动力。管理是一门科学，有计划有步骤有方法十分重要，明确分工，相互协作才会更好的开展工作，将工作任务内容分担到每一个人，为工程的建设质量提供保证。
按照工程建设的工期要求，分阶段的做好进度的控制，合理安排计划周期内的施工生产活动，合理编制总进度计划、年度施工计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划，定期检查计划与实际落实情况的机制，做好形象进度分析和控制，及时调整偏差；根据实际建设的需要，调整出更加切实可行的进度控制计划。合理使用先进的管理软件在现有条件下完全可以做到，在实际的使用中效果也很不错。
在进行施工管理的过程中，对于出现的问题，诸如实际进度出现偏差，特别是出现了延误的情况时，认真的查找原因，采取强力措施不符合要求的工作人员立即更换，使用技术经济先进的工程设备，提高生产效率，同时制定完善的物资资源供应手段，密切关注新技术新产品新材料新工艺，将内部条件和外部条件进行完美的结合，在总体上保证工程建设的顺利实行。
4.2必要的激励手段
必要的激励手段是保障建设项目顺利施工的基本前提，根据工程进度计划，落实在每个施工阶段的资金计划，及时支付劳务人员的薪酬、设备材料等供应商货款，避免纠纷以确保工程顺利实施。
必要的奖惩制度落实到合同中，施工质量优秀的施工队伍应予奖励，未能按计划完成施工任务的应该进行一定程度的处罚，外部原因造成的影响应该及时排除影响重新达到原设计进度。
结束语
综上所述，建设工程进度管理应该进行科学的统筹，运用合理的方法，借助先进的技术管理手段，一定会达到好的结果。关于统筹，需要建设单位以及相关的设计、监理、施工单位等各方默契协作，密切配合，建设出高质量的工程。
参考文献
[1]冯宗飞.卢杨.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中国房地产业，2018
[2]李太文.关于建筑工程进度管理要点的研究[J].建筑工程技术与设计，2016
[3]徐永刚.关于建筑工程管理中重点措施的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017
论文作者:朱旺勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：计划论文; 工期论文; 进度论文; 工程进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 市政论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;