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曾国藩死后一百多年，对他政治上的评价，直到今天也没有定论，但是，曾国藩会识才用才这一点上，一百多年来却没有异议。曾国藩在世的时候，李秀成说太平天国的失败是“天王不识贤臣”，而曾国藩的成功则是因为“善识人才”。
鉴人之术
曾国藩“尤善相士”，特别善于识别知识分子。
一次，李鸿章向恩师推荐了3个年轻人。黄昏的时候，曾国藩刚刚回府邸，家人立刻迎了上来，低声告诉曾国藩，李大人推荐的人已经在庭院里等待多时了。曾国藩挥挥手，示意家人退下，自己则悄悄走了过去。
曾国藩暗暗观察这几个人。只见其中一个人不停地用眼睛观察着房屋内的摆设，似乎在思考着什么；另外一个年轻人则低着头规规矩矩地站在庭院里；剩下的那个年轻人相貌平，却气宇轩昂，背负双手，仰头看着天上的浮云。曾国藩又观察了一会儿，看云的年轻人仍旧气定神闲地在院子里独自欣赏美景，而另外两个人已经颇有些不耐烦。
很快，曾国藩召见了这3个年轻人。交谈中，曾国藩发现，不停打量自己客厅摆设的那个年轻人和自己谈话最投机，自己的喜好习惯他似乎都早已熟悉，两人相谈甚欢。相形之下，另外两个人的口才就不是那么出众了。不过，那个抬头看云的年轻人虽然口才一般，却常常有惊人之谈，对事对人都很有自己的看法。
谈完话之后，3个年轻人起身告辞。出人意料的是，曾国藩并没有对最投机的年轻人委以重任，而是让他做了个有名无权的虚职；很少说话的那个年轻人则被派去管理钱粮马草；而那个仰头看云，偶尔顶撞曾国藩的年轻人被派去军前效力，他还再三叮嘱下属，这个年轻人要重点培养。
李鸿章对此安排颇不理解，曾国藩说出了用人的秘诀：第一个年轻人在庭院里等待的时候，便用心打量大厅的摆设，刚才交谈的时候，明显看得出来善于投人所好，由此可见，善于钻营，有才无德，不足托付大事；第二个年轻人遇事唯唯诺诺，谨小慎微，沉稳有余，魄力不足，只能做一个刀笔吏；最后一个年轻人，在庭院里等待了那么长的时间，却不焦不躁，竟然还有心情仰观浮云，就这一份从容淡定便是少有的大将风度，更难能可贵的是，面对显贵他能不卑不亢地说出自己的想法而且很有见地，这是少有的人才。
那个仰头看云的年轻人没有辜负曾国藩的厚望，在后来的一系列征战中迅速脱颖而出，受到军政两界的关注，他便是台湾首任巡抚刘铭传。
点评：
曾国藩识人的第一条是以“德、识”为主，以“才、学”为辅，这是他识别人的一个总原则。曾国藩很明确地说过，“德”和“才”之间，“德”是主，“才”是次。“德”好比水之源头，“才”好比水之波浪。“德”是木之本，也就是一棵树木的本，它的根本；“才”好比是枝叶。
曾国藩在“学”与“识”这两个方面也有很明确的议论。他认为“办大事者以识为主，以才为辅”。他明确地说，一个人办大事“识”是主要的，“学”是为辅的。才能是建立在学问的基础上，学问要建立在见识的基础上。由此看来，在曾国藩的眼里，德、才、学、识这四个方面，排列的顺序是德、识、学、才。“德”第一，“识”第二，“学”第三，“才”第四。
因量器使
曾国藩有一句名言，他说用人就是要用在这个时候，用在这个地方，叫做“当其时，当其事”。如果“当其时，当其事”，庸才也能成神才。
“因量器使”是曾国藩用人的一个准则，什么意思呢？“量”就是一个人的才。在哪个方面才大才小就是“量”，就是有多大的“量”。“器使”就是你把这个人当作工具去使用，当作机器去使用。他手下有一个人，没有别的什么才能，这个人就是会写字，写那种蝇头小楷，一天可以写一万二千个字，而且还不要开夜班。曾国藩说这是一个人才，把他招到帐下，发他三十两银子一个月。三十两银子是二等秘书的待遇，在当时酬劳很高。别人就说我们这里写文章的人也就三十两银子，他不就是个誊抄员而已。觉得给他三十两银子不公平。曾国藩说没有什么不公平的，我今天很需要这个人才。因为那个时候，每天有很多的公文，尤其是给朝廷发的奏折，就是要字写得非常好的人来写，而且要写得快。那么这个人有这个本事，在我这里就是人才，他就值得发三十两银子，就是要跟你们起草报告、文书的人一样的待遇。对一个人能真正看到他的才干的地方，把他当作一个这方面的工具来使用，这是曾国藩用人的一个特点。
点评：
人才的问题其实不是一个理论问题，而是一个实践问题，也就是说在理论上没有一个人会说人才不重要，或者说我办事不需要人才。人们对人才问题最大的差别，就是他是否在情感上对人才真正喜爱。
曾国藩是真心实意喜爱人才，这很大程度上是性格决定的。从性格上看，有两点使得他爱才、惜才。一是善于看到别人的长处。从曾国藩传世的文字可见，他在提到人的时候，90%以上都是赞扬人，说人的长处。即便私密性的文字，比如说他的日记，他给他的家人写的书信，也是这样，体现了他对人的长处是发自内心的欣赏。“此人是美才，此人是奇才”这样溢美之词到处可见，鄙薄讥嘲的语言基本看不到。第二，他性格上的另一大特点是乐于广交良友。乐不乐意结交朋友，这个也是性格使然。有不少人他就不喜欢结交朋友，他们或者是内向、拘谨，或者是清高、孤傲，不愿意把时间与精力花在交友上，自然发现人才的机会就会少很多。
广收慎用
曾国藩的用人很有特色，最典型的就是“广收、慎用”。
曾国藩时代是需才很多的时代，曾国藩曾跟皇帝说，当今的官场是一个没有人才的官场。他用八个字形容当时的官场，说北京城的京官是“退缩、琐屑”，大家都不负责任，遇事往后退，都不务大事，不想大局；地方官员则是“敷衍，颟顸(mán hān)”。“敷衍”就是应付，“颟顸”就是糊涂。所以很尖锐地指出“将来一有艰巨，国家必有乏才之患”。九个月以后，太平天国起义了，国家从中央到地方，从军队到政府，几乎没有一个人可以对付这场突发性的事件，历史验证了曾国藩这一句话。
因为人才缺乏，曾国藩必须采取“广收”的政策。凡是有一技之长的人来投奔他，他都一定会收下来。但他很慎重地用人，他说我不轻易重用，进一个人就提拔一个人，为了我今后不轻易去罢免一个人，我不轻易去轻信一个人，不轻易疏远一个人。
曾国藩从体制以外把当时的人才集聚起来，经过千辛万苦。他在面对太平军起义，初创大团练的时候困难重重，他所建立的军队是一支体制外的军队，没有政府的保障，它没有名字，没有粮食，没有干部队伍，也没有体制上的一种认可。所有这些东西都要他白手起家筹办起来。他平时做的一项最重要的工作就是去网罗人才。他听说彭玉麟很贤能，但是因为他正在守母丧，不愿意出山。他就三番五次地写信给他，请求他出来跟他共襄大义。后来彭玉麟完全是为他这番情意所感而投奔他。曾家军不是清朝正式的部门，曾国藩没有吏部的大权，在这样的情况下凝聚起自己身边的一大批人才，这一点足可以显示出曾国藩高超的用人艺术。曾国藩有很多人才，特别有名的人有460个，其中总督巡抚三品以上的官僚，达到了70多个人，封疆大吏出现了23个人。
曾国藩不仅注意广取天下的英才，还特别注意副手和接班人的培养。曾国藩训练人才的方式也比较特别。从小事中便可见一斑。曾国藩每次吃饭都同幕僚们同桌，然后就是谈古论今、战略战术、吟诗作赋。一方面是展示自己诸方面的才华，好让下属会意，增强在下属面前的领导力和号召力；另一方面则是有意训导他们，指出不足，扬其所长。
点评：
曾国藩用人有两点非常值得学习，一是爱护干部，二是注重培养接班人。
他认为对一个人要以鼓励为主，要多看到别人的好处。曾国藩有两句话说得非常好，他说对待部属要“扬善于公庭，规过于私室”。就是对部下好的方面，要在大庭广众之下去表扬他；他若有做得不对的地方，你悄悄和他在一个个别的地方，去批评他、规劝他。
曾国藩在人才培养方面还注重多选替手，替手就是代替自己的人，这既包括副手也包括接班人，他认为这是办大事第一等要紧事。他自己就在这方面做得很好，无论是陆军方面，还是水军方面他都选择了很称职的将领。比如说陆军，他任用罗泽南、塔齐布、胡林翼、鲍超、李续宾、曾国荃；水师方面，他提拔杨载福和彭玉麟这两位水师统领。他们都部分代替了他，在接班人上，他也做得比别人好，曾国藩用人最大的成果就是识别、培养、栽培了他的接班人李鸿章。