安徽富煌钢构股份有限公司
摘要：建筑工程项目施工管理的主要影响因素，制定相应的对策来应对建筑工程项目施工管理中存在的主要问题，提高建筑工程项目施工管理水平，提供一点参考和借鉴，促进建筑行业又好又快发展。
关键词：建筑工程；项目现场管理；不足；
引言
随着我国社会经济快速发展，建筑行业也有着明显的提升，但是建筑工程项目现场管理却没有明显的提升与改进，因此我国建筑工程项目现场管理还有着很大的提升空间，许多建筑工程项目现场管理问题都需要改进和解决。可是建筑发展的重要基础之一就是建筑工程项目管理，其中管理水平的高低直接影响建筑行业的长远发展。建设一个工程项目一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用到工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此，建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。建筑工程是一个系统的工程，只有做好每一个环节才能更好的保证建筑工程的质量，而建筑工程项目管理是建筑工程中极为重要的一个方面，解决建筑工程项目管理中遇到的问题能有效的提高管理的质量，促进我国建筑业的健康发展。
1我国建筑工程的施工质量控制现状
目前我国建筑工程施工质量普遍提高，但总是避免不了一些“豆腐渣工程”，其主要原因就是源于施工过程中监督不力所引发的恶劣后果。根据多年来收集的工程管经验，影响建筑工程施工质量的因素有以下原因：
1.1工程准备工作没有落实
由于受传统观念的影响，使得我国现在还有一部分民众认为建筑工程的施工质量控制主要取决于施工过程中的质量控制工作，对其它工作质量的认识不认真、工程准备工作的未实施，都是影响最终交付工程产品的质量。在施工前的准备阶段，对建设场地进行考察、对周边各水文条件以及周边地理位置应进行全面的了解、对工程设备以及建设材料的选择上有所忽视，还有就是对于施工队伍人员的选拔也过于草率，这都是后期的工程建设埋下了巨大的风险和隐患。
1.2建筑工程管理中存在的不足
1.2.1不足的管理队伍
在建筑工程项目管理中一个重要的环节就是管理体制，这也是我国建筑行业现在最急需改进的方面。作为一个健全的建筑工程管理队伍，我们必须要有设计齐全的项目管理部门及相关班子，而且还要根据日常生活工作中的计划来安排相应的管理人员，以此来保证建筑工程项目管理中各项任务的顺利完成。有些建筑单位为了获得更大的利益，不惜以减少管理部门，甚至是减少工人人数，使得减少成本和支出，来谋求利益。这样子的结果就是人员的数量根本承担不了所要求的工作，从而使得管理人员也来身心疲惫；不但如此，还加大了管理人员的工作，增加工作负担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.2.2施工组织管理不健全
施工人员与管理人员水平和素质的差异以及施工组织管理的不健全，都给各个施工环节增加难度，各班子的协调合作不到位，这也是产生问题的重要原因。现在各个公司都缺乏建筑工程管理方面的高素质人才，有了高素质人才带好头，高素质人才掌握专业的技术，能够懂得并按照先进的项目管理模式、管理程序以及标准进行管理。
施工过程是形成工程项目实体的手段，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理体系主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成。这是控制工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
1.2.3对建筑工程成本的核算缺乏足够的重视
建筑工程过程中的重要一项就是工程施工成本，在建筑工程中不可忽视。但是在这个过程中，设计阶段作为成本控制关键其往往不受到应有的重视而导致材料和资金的大量浪费。由于不受重视的制定方案，导致在具体施工的环节上只单纯的追求工程的顺利建造，而把工程的核算问题放置不管，在一些企业中普遍发生，所以在开始制定方案时候要严格按照标准，建设计划和设计要求，衡量设计方案施工的可能性和经济合理性。科学组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工过程。为及时做好各项施工工作提供依据，保证劳动力和各种物资的供应和使用。协调在施工中各施工班组、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间之间的合理关系，以保证施工的顺利进行。为建筑施工中的技术、质量、安全生产、文明施工等各项工作提供切实可行的保证措施。
2 加强建筑工程管理的有效措施
2.1优化人力资源
在项目管理过程中，人起着决定工程项目优劣成败的关键，有着至关重要的作用，现在的建筑工程管理和以往不同，现在这一类人才不仅需要具有工程管理方面的专业知识，还要有懂的其他相关的知识，比如设计、经济、合同以及法律等一系列有关的知识。对各个方面的施工都有着合理有效的安排，分工明确，团结协作，使这个团队具有一定的凝聚力，让劳动资源充分有力的利用。这样才能为企业创造更好的效益。
2.2重视和加强工程质量的管理
建设工程不单单只讲究速度，更重要的是讲质量。首先企业必须建立起来一个合理、科学、完善的管理制度，这样才能使得企业在各个环节发挥出其质量管理的作用。施工过程中，施工的单位要尽最大努力加强质量的管理，减少返工率，对现场的质量都要进行细致的检查，避免不必要的质量问题而引起人力物力财力还有时间上的浪费。
3结束语
我们日常中的生活离不开建筑，而且建筑工程施工管理更是建设工程中最为关键的一个环节，所以在工作中要引起我们我高度重视。只有真真切切地加强建筑工程项目管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，保证我国建筑行业的永久、健康的发展。
参考文献
【1】李建强，建筑工程项目管理存在的问题及解决措施{J}，广东建筑，2013，（48）.
【2】金玲，建筑工程施工质量管理{J}.科学资讯.2011.（21）.
【3】潘朝文，论建筑工程管理的关键要素{J}中国科技纵横，2011.
论文作者:范广斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/29
标签：建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;