摘要：在公路工程施工中，质量管理至关重要，可有效预防各类质量问题，提高公路施工整体的工程质量。然而在现实的工程管理中，由于公路事业单位工程施工工程量大、任务重、时间紧，出现了重施工不重项目决算，工程项目资金得不到及时核算，造成年终财务决算不能完整反映工程项目资金的实际结存情况。本文首先对公路工程项目质量控制的作用进行介绍，然后对公路工程施工管理的特征进行分析，并对公路工程项目管理中质量的影响因素以及控制对策进行详细探究。
关键词：公路工程；施工；项目管理；问题；措施
1导言
在我国公路项目管理过程中，项目管理的内部控制占据着公路工程管理的重要地位。公路项目管理内部控制的执行能够有效地提升整个工程项目的完成效率，只有加强项目质量管理，才能够为公路的建设和管理提供有效保障。因此，亟需对公路工程项目管理中的质量控制要点进行深入研究。
2公路工程施工管理的特征
2.1公路工程施工涉及环节较多
公路工程涉及到的环节比较多，包括设计环节、施工环节、质量监督环节以及资源配置环节等等，在实际开展工程项目建设的过程中，还可以对这几个环节进行划分。公路工程项目所涉及到的环节比较多，主要是公路工程的整体性以及全面性所引起的，公路工程施工的整体性和各施工环节的广泛性之间存在一定的内在矛盾，这些矛盾的存在会影响到公路工程的整体施工效率。
2.2公路工程施工质量管理复杂程度较高
公路工程施工质量管理工作的开展具有一定的技术性，特别是在涉及到路与路之间的衔接以及在材料质量的问题方面，公路工程的建设都需要应用到高精端的技术，这些技术的使用需要有高素质的专业人员来支持，同时还需要借助标准化的机械设备，只有这样才能够更好的体现施工技术的价值。但是，公路工程项目涉及到的内容比较多，并且各个环节的施工技术比较复杂，因此项目质量管理难度比较大。
3公路工程施工项目管理中存在的问题
3.1施工管理制度不完善
在进行公路工程施工建设时，有一些施工单位制定的管理制度不够完善，工程项目管理的力度不够。相关问题有：部门的权利分配和任务、责任分配不到位；施工单位没有针对施工人员建立科学有效的奖惩制度；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强。
3.2缺乏施工安全意识
公路工程施工建设中一直存在着安全隐患。具体表现有：施工现场的警示标识标牌少、纠查记录不全；施工单位没有设置专门的安全管理部门，也没有制定安全施工计划和应急方案，安全管理制度形同虚设；在施工队伍中流动性非常大的农民工，没有相关法律法规及安全意识，施工单位缺乏对施工人员的安全教育与培训，施工人员不能全面了解安全生产法制，使得少数施工人员出现违规作业行为，增加了安全风险；施工单位忽视施工设备的维修养护，增加了许多安全隐患，威胁到施工人员的生命财产安全。
3.3道路衔接不科学
道路衔接不科学是我国公路工程项目施工过程中常常出现的一个大问题，对公路工程项目的施工质量造成了严重影响。公路的路基、桥梁衔接部分经常会出现衔接不科学的问题，当公路投入使用后，会导致跳车、卡车的情况，降低车辆的通行舒适度，严重时甚至会阻碍正常通行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆道路衔接不科学这一问题的发生原因之一是同一项工程由多个施工单位合作完成，不同的施工单位在施工标准和施工方式方面存在差异，容易导致公路工程协调性不高，影响最终的工程质量。
4公路工程施工项目管理措施
4.1施工方法管理
结合公路工程的使用功能要求等各方面情况，合理使用先进的施工工艺和施工技术，严格根据施工技术流程以及作业指导书，进行施工作业，这对于施工质量有很大保障。对于公路工程的施工技术，可以从三个方面做好施工质量管理工作：①做好路基施工的工作。确保路基施工的耐久性以及整体稳定性、承载力都符合施工方案要求，路基每压实一层都需要进行压实度的检验，只有检验合格之后才能开始上面一层的压实工作。路基施工完工之后要做强度试验，查验路基施工的压实度和弯沉值以及平整度等相关值是否符合设计方案要求。②公路的路面施工要尽可能使用骨架密实结构。这种结构能够大大增强路面基层的稳定性。路面施工不能选择高温或者低温的时间段来进行，温差越小越有利于路面施工的质量控制，否则很容易导致温缩裂缝的产生。路面施工的质量管理要点是平整度的控制，其前提是要确保路面的压实度。路面摊铺的时候应严格掌控摊铺的厚度，如果厚度达不到设计要求则需要人工找平，若是沥青路面施工则要注意沥青混合料摊铺以及压实的温度。实践证明，使用轮胎与振动压路机进行组合碾压能获得更好的压实度，还能降低表面松散或者减少开裂现象的发生。③公路工程施工当中对于桥涵等结构的施工质量管理一直都是重点之一，如施工技术和施工方法不正确，则很容易导致桥涵在建成使用后，因其路桥结合的位置不均匀，会导致沉降或者路面开裂等病害发生。因此，桥涵等结构施工时应确保路基施工的质量，若是路基软弱则应该换填或是采取有效的加固措施进行处理，确保这些部位的压实度，以免路基出现不均匀沉降而导致桥头跳车等问题的发生，影响行车舒适与安全。
4.2构建完善的公路工程建设施工管理体系
随着公路工程建设施工的复杂化，其对施工技术的要求也不断提升，传统的施工管理模式和手段已经无法适应现阶段施工中采用的先进技术。因此各施工企业必须结合新时期公路工程施工的特点和施工技术应用情况构建全新的施工管理体系。在具体实施的过程中，应该把握以下要点：首先，结合现阶段公路工程建设施工的内容对施工管理中可能出现的问题进行分析总结，以此为依据有针对性的制定各项管理措施，充分满足实际施工管理的需求，提高施工管理工作的实效性。其次，在公路工程建设施工管理体系构建的过程中，各施工企业必须和自身的管理组织结构有机结合起来，同时兼顾到公路工程施工系统性、复杂性等特征，使新建的公路工程施工管理系统能够同时和工程施工内容以及施工企业现状相适应。
4.3质量精细化管理
质量问题也是公路工程施工项目的一个重要问题。公路工程施工项目的质量精细化管理可以从以下几方面着手。首先，制定科学合理的施工方案。施工图纸是工程进行施工的主要依据，对工程施工具有重要的指导作用。为此，施工前应根据工程施工场地的环境及各方面情况制定科学的施工方案。公路工程施工项目的施工方案应遵循和施工成本、施工难度最低的原则进行设计。其次，健全施工管理体系。系统化的管理能够为工程施工提供有力保障。最后，完善质量监督体系。施工单位应严格进行施工质量审查、监督，将责任明确到个人，一旦出现质量问题必须追究相关人员的责任。
4.4加强施工进度管理
结合现阶段我国公路工程项目建设情况来看，施工进度控制不当是导致大部分施工管理问题的主要因素，例如，进度管理不当很容易引发施工质量和技术等方面的问题。因此在开展公路工程施工管理的过程中，必须加强对施工进度管理的重视。在具体管理工作中，施工管理人员应该针对所有可能影响到施工进度的问题以及因素进行分析，在此基础上有针对性的采取相应的管理措施，并制定合理的应急预案。另一方面，施工进度管理必须和实际施工进度要求结合起来，尽可能的消除一切可能会拖延施工的不利因素。一旦出现进度拖延，可以采用增设人员、设备或是改进管理等手段提高施工效率，尽快赶上进度。但需注意的是，一定要避免盲目追赶进度、忽视施工质量的情况出现，因为这样很容易造成返工，反而会对施工进度造成更严重的影响。
结束语：
综上所述，目前我国公路项目管理执行的重点就是要优化项目管理内部控制制度，由于公路自身存在较为显著的复杂性特点，因此在实际施工环节中很容易受到各种因素的影响，最终甚至对工程的质量产生不利影响。公路工程施工项目精细化管理还能有效管控工程施工成本和施工进度，优化工程的经济效益和社会效益，其未来的应用空间十分广泛。
参考文献：
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[2]温恩东,刘彩凤.公路施工企业项目管理研究[J].黑龙江科学,2018,9(16):106-107.
论文作者:高源
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
标签：公路论文; 工程施工论文; 公路工程论文; 路基论文; 项目管理论文; 环节论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年第2期论文;