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摘要：电力工程项目建设过程中涉及众多环节，因此其工程管理难度很大，其中也存在一些不容忽视的问题。随着电力工程项目建设规模的扩大，以及工程项目建设要求的提高，强化电力工程项目建设管理力度，积极引入精益化管理方法显得更加必要。文章就结合电力工程项目建设中存在的问题，对如何开展电力工程项目精益化管理进行几方面探索。
关键词：电力工程；项目建设；精益化管理；
0 引言
随着社会的进步与发展，电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。
1 电力工程建设项目管理及其中所存在的问题
1.1 电力工程建设项目管理的特点
现代化电力工程项目的建设管理特征包括：高度密集的投资额度、多样化的物资供应、大量的设备需求等，同时影响工程项目施工进展的因素还包括物资设备质量、工程技术、部门协作等。电力工程建设项目错综复杂、综合性强、经济收效显著、社会影响力较大。由此可见在电力工程项目管理的过程中，精益化管理是促进电力发展的重要途径。
1.2 电力工程建设项目管理的内容及涵盖范围
在进行电力工程项目管理时，不仅是对项目进行内容管理更是对项目进行决策、实施、后期等综合管理。在进行项目决策管理时，主要是对项目编制建议书、确定项目可执行性等；在进行项目实施时，应当对项目进行前期考察、前期准备、施工安装、竣工验收、资料整理归档处理等；在项目后期的管理中，需要进行项目决算、工程验收，设计组织、监工管理等，要注意进行项目结算报告的编制，及时向财务部门递交精确的结算报告。
1.3 电力工程建设项目管理中所存在的问题
现阶段，我国电力工程项目管理中存在一定的发展阻碍，主要包括以下内容：
（1）粗放式管理模式。常见的电力工程管理方式为粗放式管理，此管理模式下容易导致员工出现思想偏差，缺乏创新，技术停滞、项目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中还容易导致预算超额、预算混乱、资源浪费、技术受限等，成本项目难以实现，因此需要管理人员充分重视相关问题。
（2）投资额增大。电力工程项目在我国耗能较大，往往需要大额投资，因此在进行项目管理时，会导致项目物价上涨、项目变更、存在风险、缺乏员工思想政治教育等。
（3）管理制度的执行能力相对较差。电力工程项目管理在现代化技术的影响下，向规范化管理加速推进，使企业发展向正常化、科学化、标准化推进，促进企业实际管理工作规范化、有序化、可持续化发展，提升企业管理的可执行度与执行力度。但现阶段大部分企业在管理过程中，存在执行能力较差、管理受阻等障碍。
2 电力工程建设项目管理的精益化控制
2.1 财务成本管理精益化
项目成本的精益管理需要以顾客需求为根本，进行生产销售与建设，在项目工程的控制过程中要减少各个环节的资源浪费现象，在进行成本精益化管理时，需要反复确定顾客的价值量，减少不能满足顾客需求的施工活动。在进行电力工程施工时，应当充分考虑电力用户的实际需求，注意保证各个环节都符合客户的需求，及时不断的调整工程进展、根据工程评价确定工程修正计划。
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（1）成本管理的最基本工作便是对成本进行确定处理。通过确定成本及成本之间的关系，提升成本管理效率。在此过程中需要运用专业的方法与技巧对成本参数、研究资料进行对比，在此基础上完成对不同指标的检验，确定每一指标的完成情况，评比分析实际成本与目标成本之间存在的差异，确定原因，判断影响预期成本变化的因素，提出针对性解决方案，对项目成本管理方案进行调整与改进。
（2）进行成本目标管理时，另一个至关重要的关键因素即为拆分工作，其对成本管理影响较大。其主要是指将企业作为整体目标进行拆分管理，将工作职责落实到个人，避免出现管理漏洞现象。主要的成本拆分包括对成本项目拆分、对成本责任拆分、对项目时间拆分、对分项项目工程拆分等，以此形成企业成本管理系统，并将任务向企业下分，根据项目施工类别进行目标拆分，层层分解、落实岗位、细化职责。
（3）有效控制目标成本阶段。此阶段主要是指，在进行精益化管理时，以合理成本补偿为基础实现对目标成本的控制，确保此时目标成本最低，以设计的预期成本目标为依据，控制完成目标成本过程中的各项因素，对施工每个细节进行严格把控，实现对目标成本、产前预算、施工控制、完工维护等过程的动态化管理。
（4）比较分析成本阶段。此阶段主要是指，在进行项目精益化管理时，应当将实际成本与目标成本进行分析对比，了解其具体内容，对其进行分析解析。
2.2 项目工程管理精益化
在企业项目管理中，通过设置科学化的管理体系、高效的质量监督体系，可大大提升企业的经营效益，提升客户的满意度，满足不同客户群体错综复杂的期望与需求，并根据需求不断调整企业经营管理的策略。电力工程项目的发展也需要充分结合科技力量，不断的改进与创新。在此基础上，充分细致的分析调查项目施工的实际需求，利用现代化科技规范质量管理流程，在可控的范围内不断调整，满足客户需求，提升质量管理体系的高效性。
精益化管理公司项目，要求管理者在项目计划、编织的过程中重视创新，提升效益。在进行项目编制设计时，企业应当加强与职能部门间的联系，制定科学合理的单位上报制度。如：在项目管理中，由生产部门编制设计生产、非生产的项目计划书，由行政部门进行项目可行性报告的编写，同时注意整个过程的调研、论证、筛选、整体，保证深入精确，与实际生成经营情况相符。在立项环节中，根据设标准及公司规定来保证项目之间的平衡，为科学决策提供有力支撑。
在此基础上进行科学合理的二次筛选，此时主要由直接负责领导对项目、分享的开展必要行进行筛选；同时应通过公司会议对资金的配比、项目之间的平衡、项目决策等内容进行科学合理的评价。在材料管理的各个环节进行严格管控，制作预算材料时，严格控制出入库制度，管理制度；对未使用完的材料进行明确规定，结合实际情况制定材料的需求标准，减少成本浪费；在进行不同项目的管理时，制定不同的材料成本控制要求，控制成本综合，实现预期目标；制定相匹配的材料管理奖罚制度，控制库存材料，避免损失减少浪费。
2.3 人力资源管理精益化
在企业发展过程中，进行精益化管理，主要是指在以人为本的工作理念指导下，坚持员工实现自我价值，在企业内部坚持企业管理与员工自我管理并行，坚持将员工单位视为整体，
在团队中重视尊重每个个人的发展，将员工视为企业发展不可或缺的财富，重视以员工个人发展为核心，带动企业精益化发展，不断优化员工发展成长的环境与条件，促进员工实现科学化的自我管理。在管理过程中，设置长期发展目标，以企业的利益为共同目标，引导员工在标准范围内不断成长，激发员工个人潜力，形成团结协作、风险参与的企业精神，在工作过程中，给予员工充分的权利与空间，实现集体、个人双赢局面。
因此，在电力企业内部应当建立和谐的工作氛围，在员工之间、管理人员与员工之间建立和谐的关系，以此促进合作生产的顺利进行，为电力企业的正常发展提供保障。在此过程中，不断提升员工的企业责任感、企业荣誉感，促进其充分发挥自身的精力与才能，充分为企业创造价值与收益。通过提升劳动员工的自身生产率，促进企业的管理效益，实现精益化管理目标。
3 结束语
我国电力企业管理实现精益化管理，能降低消费支出，能节约成本，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程，在电力工程企业发展快速的当下，引入精益化管理，能提高企业管理水平，提高企业经济效益，实现项目工程建设发展。
参考文献
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论文作者:刘运军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：项目论文; 成本论文; 精益论文; 电力论文; 员工论文; 目标论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;