摘要：电力部门工作人员针对电力工程所开展的管理活动是保障电力工程能够在很长的一段时间当中进行有效工作的重要前提。但受到了多方面原因的影响，在针对电力工程开展日常管理的过程当中，总会产生许许多多的问题，使电力部门针对电力工程所开展的管理工作质量下降。所以，就电力管理工作质量的提升，在电力管理当中有着极为重要的研究价值，被国内电力部门的管理者所重点关注。本文将结合笔者实践经验，对加强电力工程管理质量控制策略进行分析与研究，希望凭借此次经验交流，文章能够为电力工程管理行业的工作人员提供一定有价值的帮助。
关键词：电力工程；工程管理；质量控制；策略；
当今社会,随着人们的生活质量以及国家的经济水平的不断进步与提高,对于电力资源的需求量越来越大,质量管理工作作为电力工程管理的重要组成部分,在电工程中有着至关重要的作用.本文笔者根据工作实践经验对电力工程管理质量控制的策略进行了分析探讨。现如今,我国经济正在快速地进步,我国电力工程管理也面临着巨大的改革,为了满足现代社会的需求,电力工程管理的周期及质量就需要做出适当的改变。现在人民群众的工作以及生活都离不开电力,电力已经成为人们生活中不可或缺的因素。
一、电力工程质量管理的内容
电力工程管理的主要内容针对电力工程所进行的管理活动涵盖有电力工程开展的各个环节，其内容主要囊括以下几个部分：
1.电力工程施工前期，施工单位需要做好相应的准备工作。特别是需要根据电力工程进行设计规划时，必须要充分衡量到外在因素和内在因素对电力工程整体所产生的影响，同时针对市场盈利状况开展针对性的评价，还要增强对电力工程设计方和施工单位的资历的审核，保障在电力工程施工过程当中，设计团队和施工团队均拥有优秀的职业素养，为电力工程施工的开展打下坚实的基础保障。再有就是管理者需要关注在进行电力工程设计时的管理工作。即需要结合实地状况进行合理的规划布置。
2.另一方面，还需要聘请有着丰富经验的设计团队参加电力工程的设计活动，同时针对电力工程当中的每一个微小细节进行关注。
3.管理者还需要针对电力工程在施工过程当中的施工质量开展管理，简单地说，电力工程的施工质量，将会在很大程度上对电力工程在今后的使用产生影响，并对还和电力部门的经济效益有着最为直接的联系。所以，管理者必须要对工程施工质量进行严格的监管。简单地说，就是在每一处施工细节之中，电力部门都需要指派相关的管理者进行监督和管理，尽最大程度努力保证施工人员严格依照设计标准开展施工作业。特别是针对电力工程隐蔽处的施工，管理者必须要经过仔细的验收步骤以后才能开展下一步的施工作业。最后，管理者还必须要关注电力工程在进入使用阶段时的日常维护的管理，定期针对电力工程的性能开展检查，并对产生问题的部分开展针对性的处理，保障电力工程设备长期处在最好的运行状态当中，增加设备的有效使用时间，为电力部门带来更加丰厚的经济收益。
二、电力工程质量管理的重要性
电力工程是为我国社会生产带来重要能源和电能的工程。所以，在电力工程当中的投入受到特别重视，尤其是将电力工程的质量管理提升到了一个很高的高度，电力工程质量管理的重大意义主要展现在两大方面：一方面，在当前社会的大环境中，人们的日常生活离不开电能。伴随着科学技术水平的不断提升，市面上各式各样电子产品的出现，在很大程度上满足人们对于生活多样化要求的同时也对电力工程的质量提出了更高的标准，因此，人们对于电力工程质量管理的依赖性呈逐年递增的态势。也正是因为这样的环境，电力工程质量管理的重大意义也就显现了出来。另一方面，在长期的可持续发展建设历程中，提供优质的电能是其中一项重要的工作，稳定的电能输出对于设备的运转和国家的建设有着非凡的意义，有效降低电力工程在使用过程中所出现的故障，提高电力工程的质量管理，能够加快国家经济发展的速度。综上所述，无论是在百姓的日常生活，还是在国家的发展建设中，电力工程质量管理都有着极为重大的意义。
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三、电力工程项目质量管理具有以下特点
1.复杂性
影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而増加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。
2.严重性
如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应増加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，威人民的财
3.突发性
影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一項系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题这就需要管理控制人员不断总实际经验，采取相应的有效措施。
四、电力工程项目质量控制的环节
电力工程项目主要包括:项目决策、项目设计、项目工、项目竣工验收和项目投产运行等五个环节，把握好各环节的质量管理与控制，是保证电力工程质量的关键。项目的决策:在项目决策时期的质量管理关键是要细地研究电力交易市场的需要，对建设项目选址和可行性进行研究并对项目的方案等进行审查，以保证其规范合理性项目设计:一般情况下，由初始、技术和施工图的设计三部分构成，可凭借对上述三个构成部分设计的有针对性地管控，以便确保整体工程项目的质量。项目施工工程项目的施工阶段的管理，是工程项目质量建设的重要环节，其主要特征就是对影响施工的各种因素项目竣工验收:竣工验收通常要包括两个阶段，一是施工过程中的验收，二是整体完工以后的验收，内容包括了设计和施工两个方面，经过检查最终确定工程是否符合相关标项目投产运行:即投产阶段的质量管理，电力工程项目在工验收合格后即将投入交付使用的环节，其基本任务就是开展质量回访和检查。
五、提高电力工程质量管理水平的措施
1.强化项目的全程管理
从工程的确定到电力工程的完工运行，推行质量工程终身责任制。建立健全符合现代市场经济需求的质量管理标准和制度保障，把质量责任落实到每一个人，明确每个环节的责任人，从决策者、监管者、责任人和操作人员，实行过程性的考评与測量，根据电力设施的相关管理条例和制度从严管理，确保质量工程责任终身制的实施。
2.强化工程质量的监管
要将电力项目监督管理体制落实到位。各个工程要明白监理的目的，按照项目规定对工程进度的计划、人员以及材料等计划实行管理的时候，要认真制定合理的监理规则，还要包括仔细规定出项目各项部位、每个工序、每个时期的质量规定、检查规定和验收步骤等，以方便监管人员在进行质量监管工作时，调整和衔接好所有工作。
结语:为促进中国经济发展,并且满足人们生产以及生活各方面的需求.近年来,人们越来越关注电力公司的发展,越来越重视电力工程的质量.电力项目管理是保证电力项目正常运行和发展的重要举措.但是,在发展过程中,很多因素都会受到影响.电力项目管理过程中存在很多问题,进而影响电力项目的管理质量.在这方面,有必要采取有效措施解决已经出现的问题。
参考文献：
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[3]单俊平.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].机电信息,2020(02):124-125.
论文作者:王雪鹏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6