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摘要：项目管理法在建筑工程管理中进行应用，可以让建筑工程管理质量得到保障。本文首先对项目管理法的基本内容作出阐述，然后结合实例，对项目管理法在建筑工程管理中的应用作出分析，希望为建筑工程管理工作起到一定借鉴意义。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；控制施工进度
前言：在建筑工程项目中，各个生产要素具有很强的相关性、集合性、目的性以及环境适应性，整体是一种相互紧密结合的多维立体关系，应用项目管理法可以取得良好的效果，通过对人力资源的优化和科学的组织，可以让建筑工程管理过程中各个项目得到高效且有序地完成。
一、项目管理法基本内容
在建筑工程管理中，项目管理法的应用主要是让建筑工程质量得到实现，让建筑工程进度得到保障，让建筑工程成本目标得到实现。在建筑工程管理中，建筑工程施工目标需要和项目管理法的目标具有高度一致性，项目管理法的工作内容主要包含了工程质量控制、工程进度控制、工程建设信息管理、工程质量控制以及施工合同管理等。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用
（一）确定工程管理负责人
在项目管理法的应用中，其关键是建筑工程管理项目负责人，在项目经理制的条件下，项目负责人为项目经理。项目负责人需要对当前建筑工程管理相关法律予以了解，需要精通项目管理相关的技术手段，同时，还需要对相关管理知识予以掌握。如果建筑工程企业实行项目经理制，那么需要明确，项目经理是一个整体，具体工作需要在项目经理部门的指导下进行，项目经理需要对自身指导经验予以充分发挥[1]。
（二）健全工程相关制度
1.文明施工制度
对于建筑工程项目质量来说，文明施工制度具有指导作用和提高作用，进而可以让建筑工程相关企业综合效益得到提升，让建筑工程相关企业市场竞争力得到增强。利用文明施工制度，可以让设备消耗、材料消耗得到减少，让企业经济效益得到提升，让施工工作环境氛围得到改善。
2.安全管理制度
对安全管理制度予以健全，可以让施工人员安全和施工安全得到保障。在建筑工程施工管理中，第一要务是安全，只有在人员安全得到保障的前提条件下，才能让重大事故得到有效避免,让建筑工程社会效益与经济效益得到保障。在对施工现场进行考察时，项目经理需要和设计人员、技术人员进行共同考察，对施工技术中的难点与要点进行研究，对安全生产条例进行分析，可以对过去历史经验和其他类似建筑工程施工经验予以借鉴，确保安全管理制度与当前建筑工程高度匹配。同时，还需要对人员安全教育予以加强，和经济责任制度互相配合，让各岗位人员安全管理工作质量得到合理保障。
（三）组建专业管理机构
专业管理机构的组建对于建筑工程管理具有重要意义，该管理机构需要对建筑工程各个项目进行全方位的管理与监督。需要结合建筑工程引导与监督工作，如施工组织设计、施工检查工作和项目设计工作等。同时，还需要控制建筑工程的施工进度，在检查建筑工程施工质量之后，还需要具有在图纸发生变化之后对施工组织予以合理调整的能力，确保建筑工程项目可以得到顺利开展[2]。
（四）控制建筑工程项目过程
1.控制投资成本
在建筑工程施工过程中，施工企业需要确保资源可以得到最优化配置，对资金投入量、资金分配予以合理规划。如果对成本控制没有做到科学控制，就很有可能让成本超出。以我国营口L小区的建筑工程项目为例，该工程处于营口市新城的核心位置，西边连接28.5公里海岸线，项目总建筑面积为44万平方米，住宅建筑面积为36万平方米，因为没有对成本控制进行详细控制，实际成本大大超出了计划成本，其2015年4月~7月的对比如表1所示。
结合表1，可以发现该工程中总超出金额巨大，没有取得一个良好的成本控制效果。应用项目管理法，在对成本进行控制时，首先需要对成本控制管理机制予以健全，需要对监督机制进行完善；其次，需要对技术成本控制予以重视，可以召集相关人员对施工方案进行讨论，针对细节问题予以仔细考虑，并制定相应的处理方案；然后，需要对责任成本控制予以加强，需要发挥出项目经理责任制的作用，并对工程合同的签订予以严格执行；最后，需要做好工程结算审核工作，建筑工程的不可预见风险性较大，且周期相对较长，因此，需要对工程成本、工程进度予以认真分析。
图 1 建筑工程单代号网络图
结合图1，利用该网络图，可以对网络计划时间参数进行计算，进而找到关键线路与关键工作，和过去的进度管理方法进行比较，这种方法可以利用缓冲区消耗情况的监控来对不确定性予以应对，且可以对资源冲突现象进行克服，让关键工序开工，并对其监控，让建筑工程施工计划的连续性得到有力保障。
3.提升人员素质
建筑工程施工质量需要得到充足重视，需要对建筑工程管理人员与施工队伍质量控制意识进行加强，让相关人员能力与素质得到提升，建筑企业需要对施工队伍进行培训，主要培训内容为施工技术、工程管理以及安全责任。同时，需要在内部进行监督管理，建立一个完善的项目内部质量监督机制。
结论
综上所述，通过确定工程管理负责人、健全工程相关制度、组建专业管理机构，并在施工过程中对投资成本、施工进度以及施工质量进行合理控制，可以让建筑工程施工质量得到保障，可以让建筑工程相关企业的经济效益与社会效益得到提升，对于建筑工程企业的可持续发展具有重要作用。
参考文献
[1]李非.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017,(04):299 -300.
[2]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2017, (02):146+153.
论文作者:刘赞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/7
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 管理法论文; 项目经理论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第29期论文;