制造业企业提升内部控制管理的分析
孙小东 蒙阴县垛庄镇红日建材厂
摘要： 伴随着社会发展，我国的经济发展水平越来越高。在这种情况下，人们的生活质量也得到提高。为了提高自身的发展水平，让人民群众享受更好的生活，制造企业需要强化内控管理工作，以此保证各种经济活动的有序开展。不过，当前制造企业内控现状并不乐观。因此，企业应着力探寻内控管理方法，提高内控管理制度的执行水平，从而逐步增强自身在行业中的竞争力。本文重点分析了内部控制的含义，重点以及作用，探讨了当下制造企业内部控制存在的问题，并为其提供发展建议，以及促进我国制造企业的可持续发展。
关键词： 制造业；内部控制管理；问题；措施
在新的发展经济形势下，我国为了促进制造企业的健康发展，提出了一些深化改革对策。比如，当前我国大力推进供给侧改革制度，保证供应与需求相平衡，以此确保企业走上科学健康发展之路。因此，大部分企业的竞争力逐渐增强。不过，在企业数量逐渐增多的发展背景下，企业需要建立健全内部控制管理制度，规范管理各项经营业务，合理控制财务成本，提高自身发展实力，以便保证自身健康发展。同时企业需要增强员工的内部控制管理意识，进而提高他们工作积极性，提高整体内部控制管理水平。
一、内部控制概述
(一)内部控制的含义
内部控制主要通过领导层的科学决策，内部控制工作人员的制度建设工作，确保自身经济业务、财产管理等工作的稳步推进。同时企业需要合理的分配内控管理职责，并对内控管理人员形成有效制约，规范他们工作行为，保证整个制度建设体系的科学性。
(二)内部控制的目的及作用
制造企业逐渐重视内部控制制度，并构建内部控制管理体系，保证财产安全与财务信息的完整性与准确性，增加市场占有率，进而提高经济收入水平。同时企业可以依靠内部控制制度，规范与监督员工的行为，以此强化内控管理效果。
制造企业也需要以发展的眼光不断的完善此项制度，进而确保内部控制制度的有效性，比如，在市场经济环境出现变动时，企业就需要重新调整内控风险管理体系，以便降低经济损失。另外，企业要保证国家法规与财务控制管理制度相结合，提高财务发展水平。总而言之，如果知道企业能够合理制定与运用自身所制定的内部控制制度，就能够让自己获得最大的经济收益。
二、制造业企业内部控制存在的问题
(一)企业管理层对内部控制缺乏全面认识
为了提高自身在行业中的竞争力，制造企业逐渐扩大产业规模，提高生产技术水平，以此为社会提供更加优质的产品。在这种情况下，企业涉及的各项生产经营活动也相对较多。由于企业缺乏完善的内部管理控制制度，并且管理者的精力有限，企业有时会面临经营风险。为此，企业需要逐渐建全内部控制管理制度。但是管理层因对内控工作认识不清楚，导致内控制度并不能真正的发挥实际的应用价值。同时领导层的内控管理方法相对落后，较少满足自身的内控需求。
基于业绩三棱柱的普查绩效多指标可拓综合评价研究……………………………………………………吴慧芳，刘素荣（4.37）
(二)制造业企业内部控制管理的监督机制还不够完善
（2）从modelA所产生的数据中，挑选治愈概率较大的（Pi＞0.5），同时满足将其协变量带入modelB所得治愈概率较小（Pi＜0.5）的患者n/3例，获得数据集dataA+B-，这些是对处理组A敏感的亚组，Subgroup=A。产生二分类结局变量Yi=rbinom(1,1,A_Pi)。
(三)制造业企业内部控制在财务管理存在缺陷
由于内部监督制度能够更好的管理员工工作行为，强化内部控制管理效果，制造企业需要通过采取一系列措施，保证内部监督工作的有效性。一方面，增加内部审计工作人员素养。员工的工作能力能够有效推动内部审计工作的有效实施。因此，企业需要选择高素质员工开展审计工作。同时企业需要加大培训力度，让审计员工了解审计监督方法，帮助他们提高监管财务信息与其他员工内控的能力。另一方面，强化信息监管工作。企业可以利用信息系统，随时随地监督经营生产活动信息，并及时发现管理风险，进而做出科学的风险防范措施，从而在一定程度上避免资金损失。
制造企业的内部审计机构本应该发挥自己的职能效用，监督管理员工工作与各项经济活动。然而，企业领导层存在重生产轻管理的观念。因此，他们并不太重视内部审计工作，更不用提能够建立健全内部审计体系了，进而导致监督管理缺失。通常情况下，实现经济利益最大化是大多数制造企业的最高追求目标。由于构建完整内部审计工作将会耗费企业财务资金，在一定阶段下影响资金周转率，企业更不愿意花费人力、财力、物力构建内控制度了。长此以往，内部审计部门的工作也逐渐出现了问题。除此之外，有的企业甚至没有建立内部控制部门。总而言之，制造业企业内部控制管理的监督机制尚待完善。
(四)信息化发展滞后，信息沟通环节不畅
在社会快速发展的背景之下，信息技术的普及率相对提高。如今，企业为了提高工作管理水平也在积极引进先进的信息技术，建立健全信息管理系统，并取得了一定的发展成果。对于部分制造企业来讲，虽然他们逐步认识到信息技术对自身发展的重要性，但是他们的信息管理水平与高新技术产业、现代服务业等存在一定的差距，进而影响信息沟通交流效率。同时有的制造企业管理者并没有深刻的了解信息化管理方法。比如，他们认为"利用计算机办公就属于信息化管理"。
由可溶性蛋白的数据可以发现(图3)，极品红油麦、香港速生大叶菠菜和日本全能大叶菠菜、东方2号和东方18青梗菜在各品系的高温高湿处理下，可溶性蛋白含量显著高于其他品种。
三、我国制造业企业内部控制管理改善的建议
(一)有效提升领导者对内部控制管理的认识
为了加强内部控制制度管理工作，制造企业管理者应该以身作则，逐步增强自身的内控管理意识。第一，领导者需要主动学习内控管理知识，掌握内控管理技巧，积极的参与内部控制工作，逐步引导相关人员建立健全内部控制体系。第二，领导者需要认识到企业文化对内部控制发展的重要作用。比如，领导者可把内控管理要点融入到企业文化之中，让员工深入学习内控管理措施，以此提高员工内控工作管理水平。第二，领导者需要加大对内部控制管理工作的宣传力度，潜移默化的影响员工的思想意识，以便让员工更好的践行内控工作。总而言之，领导者不仅自身需要全面性的分析和了解内部控制制度，而且让每个员工都要都要树立内部控制管理观念。在这种情况下，企业将会早日实现战略发展目标，提高经济收入水平。
(二)进一步完善制造业企业内部控制管理的监督机制
财务管理在一定程度上影响着制造企业的整体内部控制管理水平。而财务员工则是财务管理工作的执行者。然而，有的企业财务员工素养并不高，进而制约内控管理发展。比如，有的财务员工不太清楚财务控制管理的具体流程，导致工作混乱，大大降低财务质量；有的财务员工因没有学习最新出台的会计政策，影响了财务账目的准确性，不利于提高企业的决策水平，并且加大了财务风险。
高中生在理财的过程当中，可以充分的结合自己课本当中所学到的理财知识以及我们的实际生活来进行，将知识应用于我们的实际生活当中，能够更好的理解所学到的理财知识。比如计算银行利率的时候，我们可以运用所学到的数学函数知识来进行复利计算等，真正做到学以致用。除此之外，我们在理财的过程当中，一旦面临让自己措手不及的意外情况，就要及时的请教父母，因为父母有着丰富的理财经验，能够帮助我们做出正确的判断，进而合理理财、正确消费。
(三)完善制造业企业内控管理中的财务管理
第一，企业在聘用人才时就需要严格考察应聘者财务素养，优化财务管理工作队伍，保证财务管理工作水平。第二，在市场经济环境与国家发展政策的动态变化的背景之下，企业需要不断的完善财务管理知识，并引导员工学习知识，开阔员工财务管理事业，确保员工工作的高效性。第三，企业需要把节约成本理念贯穿在财务管理工作当中，进而严格控制开支，从而提高资金的使用效率。
(四)加快信息化管理进程，提高信息沟通效率
为了促进自身发展，制造企业有必要深入了解内部管理环境与外部经济发展环境。在现代社会下，信息技术为企业提供了一个良好的内外信息沟通的平台。因此，企业有必要掌握信息技术，帮助员工收集到更多的信息，加强员工沟通交流，增强对财务风险的判断能力，逐渐提高内控管理水平。与此同时，企业需要不断的优化信息管理系统，提高信息处理水平，确保员工工作的科学性。
四、总结
综上所述，在新的经济形势下，制造企业取得了一定的发展改革成效。但是企业的内部控制管理出现了一定的问题。比如，管理层缺乏认识全面内部控制、内部控制管理的监督机制不够完善、财务管理存在缺陷、信息化发展滞后等。因此，制造企业需要深入地分析当前内控控制管理问题，探索内控管理方法，进而完善内控管理体系，从而提高内控管理质量。
参考文献：
[1]毛松英.基于制造业企业的内部控制管理分析[J].中国市场，2019 (08)：126-127.
[2]邵秀楠.浅析制造业企业内部控制问题与对策[J].全国流通经济，2018 (35)：140-141.
[3]汪惠珠.基于制造业企业的内部控制管理的分析[J].中国乡镇企业会计，2018 (09)：234-235.
标签：制造业论文; 内部控制管理论文; 问题论文; 措施论文; 蒙阴县垛庄镇红日建材厂论文;