摘要：随着我国房地产发展的速度不断提高，为了保障房地产项目的开发效益可以达到最大化，需要对房地产项目进行科学合理的规划设计，从而保障项目开发的可行性。本文主要就房地产项目规划设计管理措施进行研究分析。
关键词：房地产项目；规划设计；管理措施
引言：
房地产项目的规划管理工作直接影响到了房地产项目的开发整体经济效益，在规划设计管理的过程中一旦出现了工作问题，直接影响到房地产项目建设的质量。在开发的过程中设计单位与建设单位权责不清楚，出现问题后不能在第一时间解决，从而给房地产项目的开发带来了严重的影响。
一、房地产项目规划设计管理的主要工作分析
房地产项目的规划管理工作涉及到了项目建设的所有环节，因此项目规划设计管理的工作质量直接影响到房地产项目开发的可靠性。在房地产项目开发的过程中项目的规划设计工作内容主要包含了项目管理的工作制度和施工建设规章制度，在项目设计工作中包含了房地产项目的设计图纸、施工图纸等等，因此要提高房地产项目的设计工作执行质量，必须要加强房地产项目的管理工作，通过对房地产项目管理工作的优化，从而更好的提高项目建设的质量与开发的经济效益。
在房地产项目进行建设的过程中需要对项目的前期规划工作进行严格的控制，在前期规划建设的过程中通过对设计方案进行充分的研究优化，从而保障设计方案的科学合理经济性，这样在房地产项目建设时施工的进度和施工的质量才可以得到很好的保障[1]。
在房地产项目开发的过程中项目的规划设计管理工作为后期的动土施工起到了一定的铺垫作用，对后期的项目开发工作具有非常重要的意义。其次就是房地产项目规划设计管理工作对房地产项目的开发中不同活动的进行具有统一的指导性，在项目开发的过程中及时的发现有关的问题并进行解决。在项目开发中通过加强不同项目之间的协作联系，从而提高房地产项目开发的整体工作效率。
房地产项目的规划设计属于项目建设的前期准备工作，而房地产项目的前期的规划设计工作质量间接的影响到项目开发的后续工作开展，且可以为房地产项目的销售与经营提供有效的工作指导，实现房地产项目开发建设的预期经济目标。
二、房地产项目规划设计管理的工作目标研究
在房地产项目规划设计管理工作的时候，需要明确项目规划设计的工作目标，在开发项目时不仅需要制定企业的长期战略发展目标，且还需要根据项目开发的实际情况制定短期的工作目标和不同阶段的项目开发目标。
在项目开发目标编制的时候需要包含以下的工作内容：设计的主体、具体的数量和项目开发的经济效益等等，在项目具体工作开展的时候可以对不同阶段的工作目标进行拆解，从而使得这些工作目标可以得到有效落实，通过进行严格的管理保障项目的每一个设计细节都得到了落实，从而保障房地产项目开发的质量与安全。
在房地产项目开发的过程中需要对开发的产品进行明确的价值定位，通过对市场产品进行调查分析，从而科学的预测出市场的经济发展趋势，从而设计具体的项目开发计划，提高项目设计的经济性、合理性、规范性、安全性，从而实现项目开发的综合价值[2]。
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三、房地产项目规划设计管理工作的可行性研究分析
随着我国城市化建设的不断加快，房地产行业出现了一个井喷式的发展阶段，在实际房地产项目建设的过程中由于很多的建设企业没有加强项目规划设计管理的工作质量，因此在房地产项目开发的过程中很多的建设企业都没有收到预期的项目经济目标。这种情况的存在不仅影响到了项目开发的整体经济效益，并且影响到了房地产项目的安全质量，给业主用户的使用带来了一定的影响。因此在房地产项目开发的过程中必须要加强项目规划设计管理的工作，才可以保障房地产项目建设的质量和项目开发的经济效益。
（一）合理的控制项目开发风险
在房地产项目确定之后就是进行正式的工作统筹编制，随着房地产项目建设规模的不断扩大，房地产项目开发涉及的工种、人员、单位、材料不断的增加，给项目的开发带来了更多的市场风险。如项目建设中的施工材料质量，随着建设材料市场价格的波动加大，给房地产的项目开发带来了很多不可控因素。而房地产项目的建设企业为了保障项目开发的经济效益最大化，就必须采取科学合理的项目风险预测控制，从而科学合理的规避市场中可能发生的风险。
在一些企业进行房地产项目开发的过程中为了追求短期的经济效益，盲目的提高施工的进度，忽视了项目建设的质量控制。而有的企业在建设的过程中甚至出现了违规施工，恶意的偷工减料，不控制施工的污染，严重的影响到了房地产项目建设的质量，当出现项目质量事故的时候，不仅给所有参见企业造成了严重的影响，且严重的侵害到了施工人员的人身安全，从而使得项目最终宣告开发失败，给社会与个人都带来了严重的影响。因此在房地产项目开发的过程中需要落实项目风险预测控制机制，通过对项目建设的风险进行严格的控制，从而更好的保障房地产项目开发的可行性。
（二）房地产项目工程造价的影响
在房地产项目进行规划设计管理的过程中工程造价的工作开展质量会间接的影响到项目开发的经济性，工程造价管理工作在房地产项目开发的过程中很好的控制投资成本，从而保障建设企业合理的利用资源进行房地产项目的开发建设。
在房地产项目规划的时候会根据项目的预期市场价值、建设的风险、政府的政策等信息对项目的建设规划出预期投资最大金额与最小金额，而项目的工作造价管理工作则根据项目规划设计的建设方案、市场材料的价格变化、项目建设的可行性报告等多方面的信息，编制出精细化的工程造价管理报告，最后与项目规划的预期成本进行对比，从而合理的调整，保障房地产项目开发的经济性与可靠性[3]。
四、结束语
综上所述，在房地产项目规划设计管理工作开展的过程中必须要与实际项目的建设工作进行紧密的联系，这样可以保障规划设计的工作内容有效的落实到位，从而保障房地产项目开发的经济性和质量。
参考文献：
[1]吴学礼.房地产项目规划设计管理措施的若干研究[J].低碳世界，2018，03：193-194.
[2]方晓.房地产开发各阶段设计管理措施的若干研究[J].建材与装饰，2017，09：93-94.
[3]李江华.房地产开发项目成本规划研究[J].江西建材，2015，06：243+246.
论文作者:谢意
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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