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摘要：在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高建筑工程现场管理的有效性。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理；方法探讨
1 土建现场施工管理的意义
土建现场生产管理直接关系着项目造价、施工进度和建筑质量。如果现场施工管理不及时、不全面，会造成场地物料放置混乱、员工分配不当，由此无法及时管理现场资源费用，还会引起安全事故、拖延工期，导致经济亏损，大幅度降低企业收益。而完善土建项目现场管理主要涉及科学分配员工、原材料与机械设备等，注重项目现场资源分配，能及时管理项目成本，节省施工场地资源，以达到加强现场管理的目标。
注重现场管理是市场竞争的需要。为了在激烈的环境中更好地生产和发展，建设单位需要向市场提供价格和期限标准化的优质建筑。如果这些建筑是建在施工现场，他们需要通过现场管理来确保其质量。现场管理的质量决定了施工单位应对激烈市场的竞争水平和适应性。委托人投标时，经过对建设单位资格审查合格后，主要调查建设单位的现场管理环境和管理能力。
2建筑工程土建施工现场管理中面对的问题
建筑工程施工中，经常遇到一些复杂的问题，需要相关的工作人员进行有效管理，避免施工工程的质量和期限。
2.1 现场中安全隐患监督与管理方面的问题
建筑工程土建施工过程中，可能会出现施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题。土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，便会容易产生安全事故威胁到施工人员的身体健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。再者，也可能会影响到施工工程的进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。
2.2 建筑工程土建施工现场管理的质量问题
在建筑工程土建施工现场，也常存在一些质量管理不合格的问题。建工施工过程中，做好施工现场的质量管理工作，是确保施工工程质量，提高建筑工程耐用性的重要内容。一些企业在进行建筑施工中，并没有较为完善的现场施工质量管理制度，从而导致现场施工质量管理的有效性不高。更有甚者，土建施工现场管理中，缺乏对质量的监督检查，从而出现了一些‘豆腐渣’工程不仅严重缩短建筑工程使用的期限，而且对使用人员的身体安全造成一定的影响。因此，加强建筑工程土建施工现场管理中的质量管理，增强质量的监督和检查，是提高现场施工管理有效性的关键。
2.3 施工设施不完善
建筑工程施工现场各项作业活动的开展实施，离不开建筑设施的支撑，现阶段施工设施不完善的管理现状，在很大程度上影响了工程施工现场管理活动的开展实施，极具不利影响。在建筑工程施工现场管理过程中，施工设施在工程安全中的缺陷是常见的，施工现场工人不穿反光服的现象也很常见。这种现象不仅不符合规章制度，而且在一定程度上威胁到施工现场工人的人身和财产安全。所有。同时，除了施工人员的安全帽、反光服等设施外，防护栏杆、安全通道等安全设施也十分重要。
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2.4 现场施工人员缺乏安全意识
由于建筑工程土建施工现场工作人员构成相对复杂，管理者没有对施工人员的技术水平以及专业素质进行详细了解，很多现场施工人员没有进行一个系统性岗前培训，导致一些施工人员缺乏安全意识。在土建施工现场，施工人员存在操作不规范行为，容易给安全带来一定隐患，由于没有系统性对工作人员进行培训，增加了建筑工程土建施工现场管理难度。
3提供有效的方案完善现场管理
3.1 提高相关工作人员的综合素质
建筑工程规模随着社会的进步在不断的增长，土建现场管理人员的技术操纵水平和综合素质也应当得到进一步提升，就当前而言，建筑工程土建现场管理的水平已经满足不了当前形势的需求了，所以管理部门不仅要提高自身的管理技术程度，还要使得个人的综合素质得到进一步的提高。例如在整个土建施工现场的管理工作的过程中，要有专业且合理的管理制度，而且不管是对施工测量的管理进行评价，还是对实际试验检测数据进行归纳，都是要有一定的专业技术水平。此外，管理人员要与每个相关部门时刻进行必要的沟通与交流，只有这样才能算得上是一个合格的管理人员，才能更好的对土建施工现场资源进行合理的调整分配，进而让自己的管理工作更公正更合理。因此可以通过对建筑工程土建现场管理人员进行专业性的培训，来增强工作人员的管理能力，也可以通过招聘一些有丰富经验的管理人员，来对已就职的人员传授相关的经验，进而提高整个土建现场管理者的素质。
3.2 完善管理体制
可以通过完善相关管理制度来更好的开展土建施工现场管理工作，因为良好的建筑工程土建施工现场管理制度，不仅可以奠定管理的基础，还能规范管理的内容。对施工单位需要进行严格的管理，不仅是对组织方面进行管理，对于质量方面、进度方面以及安全方面都要对其严格管理。要对实际情况进行准确的分析，从而能更好的制定现场管理制度，并且要时刻关注实际情况的变化从而对制度进行改善。通过完善的建筑工程土建施工现场管理制度来规范的检查标准与提供合理检查方法，这可以最大化完善建筑工程土建施工现场管理工作。
3.3 完善施工方案，提高工作效率
为确保施工稳定、有效地进行，企业需要不断完善施工方案，增强土建工程的技术指导。管理人员逐渐明确现场的实际情况，了解到工程的具体规模，强化社会提供的经济条件。他们对施工方案作出准确的调整和完善，优化施工方案的内容，使现场条件与施工环节过程中的人力、物力、财力相匹配，最大程度的发挥资源的利用价值。因此，施工方案的设计有效地利用了现场存在的资源，增强了员工对现场的认识，避免了安全隐患的产生，使经济效益得到提高，提高了土建工程现场施工的工作效率。
3.4加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工的现场管理水平对工程项目的整体质量具有决定性的作用，这就对相关单位及相关人员提出了更高的要求，在今后的工作中应当更加重视建筑工程土建施工现场管理问题，认真地分析与研究问题，不断优化和改进，保障现场施工水平的提高。
参考文献：
［1］彭小明．建筑工程土建施工现场管理优化策略［J］．建材发展导向，2017，（04）：130－131．
［2］丁海霞．建筑工程施工中对现场管理的研究［J］．理论与方法，2018，（58）：298－299．
论文作者:徐正江
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 建筑材料论文; 管理人员论文; 《建筑模拟》2019年第19期论文;